第三節(jié) 工程投標(biāo)程序及投標(biāo)報價的編制
施工項目的投標(biāo)報價 程序（見圖4.2.2）。
圖4.2.2 施工投標(biāo)工程量清單報價的程序
（一）投標(biāo)報價的前期工作
在取得招標(biāo)信息后，投標(biāo)人首先要決定是否參加投標(biāo)，如果確定參加投標(biāo)，要進行以下前期工作：
1. 通過資格預(yù)審，獲取招標(biāo)文件
2．組織投標(biāo)報價班子
3. 研究招標(biāo)文件
4. 工程現(xiàn)場調(diào)查
（二）調(diào)查詢價
投標(biāo)報價之前，投標(biāo)人必須通過各種渠道，采用各種手段對工程所需各種材料、設(shè)備等的價格、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等進行系統(tǒng)全面的調(diào)查。注意以下問題：
1、分包問題： 對分包人詢價應(yīng)注意以下幾點：分包標(biāo)函是否完整；分包工程單價所包含的內(nèi)容；分包人的工程質(zhì)量、信譽及可信賴程度；質(zhì)量保證措施；分包報價。
2、復(fù)核工程量。要與招標(biāo)文件中所給的工程量進行對比，注意 ，復(fù)核工程量的目的不是修改工程量清單（即使有誤，投標(biāo)人也不能修改工程量清單中的工程量，因為修改了清單就等于擅自修改了合同）。對工程量清單存在的錯誤，可以向業(yè)主提出，由業(yè)主統(tǒng)一修改，并把修改情況通知所有投標(biāo)人。
針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向業(yè)主提出修改意見取決于投標(biāo)策略。投標(biāo)人可以運用一些報價的技巧提高報價的質(zhì)量，爭取在中標(biāo)后能獲得更大的收益。
3、編制施工組織設(shè)計。 注意措施費的編制要依據(jù)施工組織設(shè)計。一旦報出，就意味著所有的措施費都已經(jīng)包含在措施費的里面，今后施工中不得要求增加，除非有新變更。
施工項目的投標(biāo)報價 程序（見圖4.2.2）。
圖4.2.2 施工投標(biāo)工程量清單報價的程序
（一）投標(biāo)報價的前期工作
在取得招標(biāo)信息后，投標(biāo)人首先要決定是否參加投標(biāo)，如果確定參加投標(biāo)，要進行以下前期工作：
1. 通過資格預(yù)審，獲取招標(biāo)文件
2．組織投標(biāo)報價班子
3. 研究招標(biāo)文件
4. 工程現(xiàn)場調(diào)查
（二）調(diào)查詢價
投標(biāo)報價之前，投標(biāo)人必須通過各種渠道，采用各種手段對工程所需各種材料、設(shè)備等的價格、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等進行系統(tǒng)全面的調(diào)查。注意以下問題：
1、分包問題： 對分包人詢價應(yīng)注意以下幾點：分包標(biāo)函是否完整；分包工程單價所包含的內(nèi)容；分包人的工程質(zhì)量、信譽及可信賴程度；質(zhì)量保證措施；分包報價。
2、復(fù)核工程量。要與招標(biāo)文件中所給的工程量進行對比，注意 ，復(fù)核工程量的目的不是修改工程量清單（即使有誤，投標(biāo)人也不能修改工程量清單中的工程量，因為修改了清單就等于擅自修改了合同）。對工程量清單存在的錯誤，可以向業(yè)主提出，由業(yè)主統(tǒng)一修改，并把修改情況通知所有投標(biāo)人。
針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向業(yè)主提出修改意見取決于投標(biāo)策略。投標(biāo)人可以運用一些報價的技巧提高報價的質(zhì)量，爭取在中標(biāo)后能獲得更大的收益。
3、編制施工組織設(shè)計。 注意措施費的編制要依據(jù)施工組織設(shè)計。一旦報出，就意味著所有的措施費都已經(jīng)包含在措施費的里面，今后施工中不得要求增加，除非有新變更。