8.1.5(掌握)建設(shè)項目投資控制的責(zé)任主體
(1)建設(shè)項目法人是建設(shè)項目投資管理和控制的責(zé)任主體
(2)項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)項目投資管理和控制的行為主體
8.1.6(掌握)建設(shè)項目投資控制的重點
(1)投資控制的任務(wù)
在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，采用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管理相結(jié)合的措施，在項目建設(shè)的各個階段對投資進(jìn)行控制，將項目投資控制在限額范圍之內(nèi)，使建設(shè)項目投資發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)投資控制的幾個環(huán)節(jié)
1)建設(shè)項目決策階段，控制項目可行性研究的投資估算；
2)初步設(shè)計階段，依據(jù)投資決策階段確認(rèn)的可行性研究報告，控制工程設(shè)計和初步設(shè)計概算；
3)施工圖設(shè)計階段，依據(jù)審定的初步設(shè)計和初步設(shè)計概算投資，組織施工圖設(shè)計和編制施工圖預(yù)算投資；
4)招投標(biāo)階段，依據(jù)施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算投資，組織工程招標(biāo)和承發(fā)包，精確計算工程量，合理確定工程合同價；
5)建設(shè)項目施工階段，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制工程實施中的變動(變更)，監(jiān)督和控制合同價款的支付；
6)竣工驗收階段，嚴(yán)格工程竣工驗收階段的工程結(jié)算和建設(shè)項目竣工決算。
(3)投資控制的重點
對建設(shè)項目投資影響的是建設(shè)項目投資決策階段和工程設(shè)計階段。
● 投資決策階段，投資方向、項目建設(shè)規(guī)模、項目建設(shè)控制目標(biāo)——前提；
● 工程設(shè)計階段，優(yōu)化比選確定項目工程建設(shè)方案，選擇工藝流程和設(shè)備配置——基礎(chǔ)；
● 施工圖設(shè)計和工程招標(biāo)、發(fā)包階段，要把投資控制目標(biāo)分解落實到每一個具體項目；
● 工程建設(shè)實施階段的主要任務(wù)是采取有效措施進(jìn)行監(jiān)督和控制。
8.1.7(掌握)建設(shè)項目投資控制的基本方法
1)分階段控制法。
● 按階段分別設(shè)置投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制。
● 通常劃分的階段是：建設(shè)項目決策、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標(biāo)發(fā)包、工程施工、竣工結(jié)算等。
● 在分階段進(jìn)行投資控制的過程中，要特別關(guān)注客觀因素的變化對投資控制的影響。
● 分階段投資控制主要是用技術(shù)手段進(jìn)行控制。
2)要素控制法。
將構(gòu)成建設(shè)項目總投資的設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用，以及構(gòu)成各項費(fèi)用的“量”和“價”等要素，進(jìn)行細(xì)化分解，按照建設(shè)項目管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分解落實到歸口管理的專業(yè)職能部門，實行按專業(yè)控制。
要素控制法，主要是用行政管理方法進(jìn)行控制。a
(1)建設(shè)項目法人是建設(shè)項目投資管理和控制的責(zé)任主體
(2)項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)項目投資管理和控制的行為主體
8.1.6(掌握)建設(shè)項目投資控制的重點
(1)投資控制的任務(wù)
在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，采用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管理相結(jié)合的措施，在項目建設(shè)的各個階段對投資進(jìn)行控制，將項目投資控制在限額范圍之內(nèi)，使建設(shè)項目投資發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)投資控制的幾個環(huán)節(jié)
1)建設(shè)項目決策階段，控制項目可行性研究的投資估算；
2)初步設(shè)計階段，依據(jù)投資決策階段確認(rèn)的可行性研究報告，控制工程設(shè)計和初步設(shè)計概算；
3)施工圖設(shè)計階段，依據(jù)審定的初步設(shè)計和初步設(shè)計概算投資，組織施工圖設(shè)計和編制施工圖預(yù)算投資；
4)招投標(biāo)階段，依據(jù)施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算投資，組織工程招標(biāo)和承發(fā)包，精確計算工程量，合理確定工程合同價；
5)建設(shè)項目施工階段，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制工程實施中的變動(變更)，監(jiān)督和控制合同價款的支付；
6)竣工驗收階段，嚴(yán)格工程竣工驗收階段的工程結(jié)算和建設(shè)項目竣工決算。
(3)投資控制的重點
對建設(shè)項目投資影響的是建設(shè)項目投資決策階段和工程設(shè)計階段。
● 投資決策階段，投資方向、項目建設(shè)規(guī)模、項目建設(shè)控制目標(biāo)——前提；
● 工程設(shè)計階段，優(yōu)化比選確定項目工程建設(shè)方案，選擇工藝流程和設(shè)備配置——基礎(chǔ)；
● 施工圖設(shè)計和工程招標(biāo)、發(fā)包階段，要把投資控制目標(biāo)分解落實到每一個具體項目；
● 工程建設(shè)實施階段的主要任務(wù)是采取有效措施進(jìn)行監(jiān)督和控制。
8.1.7(掌握)建設(shè)項目投資控制的基本方法
1)分階段控制法。
● 按階段分別設(shè)置投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制。
● 通常劃分的階段是：建設(shè)項目決策、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標(biāo)發(fā)包、工程施工、竣工結(jié)算等。
● 在分階段進(jìn)行投資控制的過程中，要特別關(guān)注客觀因素的變化對投資控制的影響。
● 分階段投資控制主要是用技術(shù)手段進(jìn)行控制。
2)要素控制法。
將構(gòu)成建設(shè)項目總投資的設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用，以及構(gòu)成各項費(fèi)用的“量”和“價”等要素，進(jìn)行細(xì)化分解，按照建設(shè)項目管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分解落實到歸口管理的專業(yè)職能部門，實行按專業(yè)控制。
要素控制法，主要是用行政管理方法進(jìn)行控制。a