7.3.4(掌握)建設項目進度動態(tài)監(jiān)測的各類報告
(1)項目建設進度報告
● 項目建設進度報告是通過對項目建設進度的監(jiān)測、檢查和比較分析后的結果以書面的形式向項目管理決策層及主管部門提交的報告
● 是按工作職責規(guī)定提出的定期進度報告
● 內容: 項目建設實施概況、進度概要；項目建設實際進度及其說明；項目建設進度的近期趨勢；進度的偏離程度，產生偏離的原因及相應的措施和建議等。
(2)項目建設進度報告的用途和表示方法
橫道圖、里程碑進度表、“S”型曲線、“香蕉”型曲線、關鍵線路圖等。
1)橫道圖進度檢查：直觀地比較計劃進度和實際進度
2)里程碑進度檢查。在里程碑的時段內將要求的關鍵的工程形象進度與實際的相比較，然后再做出判斷，預測實際的工程面貌能否達到里程碑的要求。
3)S型曲線圖比較法。直觀地反映工程的實際進展，并能了解和估計工程可能延誤或提前的時間，如圖7—10所示。
4)“香蕉”型曲線比較法：ES曲線和LS曲線
可以進行進度計劃的合理安排、進行實際進度與計劃進度的比較外，還能對后期工程進行預測。
5)關鍵線路檢查法。了解各工作時間的估計和實際情況的變化。
6)掙值法。測量項目費用實施情況確定項目進度是否符合計劃要求。
①掙值法需要測定三個關鍵的參數(shù)值：
◆計劃工作的預算工時(BCWS)：主要反映進度計劃應該完成的工作量；
◆已經完成工作量的實際費用(ACWP)：主要反映建設項目執(zhí)行的實際消耗指標；
◆已經完成的工作量的預算成本(BCWP)，掙得值。
②測量建設項目工作是否按照計劃進行，主要考核以下三個指標：
◆費用偏差CV。CV＝BCWP—ACWP。當CV＞O表示實際費用低于預算值，當CV＜0表示實際消耗費用超過預算值。
◆進度偏差SV。SV＝BCWP—BCWS。當SV＞0表示項目進度提前，當Sy<0表示
項目進度延誤。
◆進度執(zhí)行指標SPI。SPI＝BCWP／BCWS。當SPI＞1時，表示實際進度比計劃進度快，即進度提前。當SPI＜1時，表示實際進度比計劃進度慢，即進度延誤。當SPI＝1時，表示實際進度等于計劃進度。
(1)項目建設進度報告
● 項目建設進度報告是通過對項目建設進度的監(jiān)測、檢查和比較分析后的結果以書面的形式向項目管理決策層及主管部門提交的報告
● 是按工作職責規(guī)定提出的定期進度報告
● 內容: 項目建設實施概況、進度概要；項目建設實際進度及其說明；項目建設進度的近期趨勢；進度的偏離程度，產生偏離的原因及相應的措施和建議等。
(2)項目建設進度報告的用途和表示方法
橫道圖、里程碑進度表、“S”型曲線、“香蕉”型曲線、關鍵線路圖等。
1)橫道圖進度檢查：直觀地比較計劃進度和實際進度
2)里程碑進度檢查。在里程碑的時段內將要求的關鍵的工程形象進度與實際的相比較，然后再做出判斷，預測實際的工程面貌能否達到里程碑的要求。
3)S型曲線圖比較法。直觀地反映工程的實際進展，并能了解和估計工程可能延誤或提前的時間，如圖7—10所示。
4)“香蕉”型曲線比較法：ES曲線和LS曲線
可以進行進度計劃的合理安排、進行實際進度與計劃進度的比較外，還能對后期工程進行預測。
5)關鍵線路檢查法。了解各工作時間的估計和實際情況的變化。
6)掙值法。測量項目費用實施情況確定項目進度是否符合計劃要求。
①掙值法需要測定三個關鍵的參數(shù)值：
◆計劃工作的預算工時(BCWS)：主要反映進度計劃應該完成的工作量；
◆已經完成工作量的實際費用(ACWP)：主要反映建設項目執(zhí)行的實際消耗指標；
◆已經完成的工作量的預算成本(BCWP)，掙得值。
②測量建設項目工作是否按照計劃進行，主要考核以下三個指標：
◆費用偏差CV。CV＝BCWP—ACWP。當CV＞O表示實際費用低于預算值，當CV＜0表示實際消耗費用超過預算值。
◆進度偏差SV。SV＝BCWP—BCWS。當SV＞0表示項目進度提前，當Sy<0表示
項目進度延誤。
◆進度執(zhí)行指標SPI。SPI＝BCWP／BCWS。當SPI＞1時，表示實際進度比計劃進度快，即進度提前。當SPI＜1時，表示實際進度比計劃進度慢，即進度延誤。當SPI＝1時，表示實際進度等于計劃進度。