成本加酬金
成本加酬金合同是將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包方完成工作后應(yīng)得酬金兩部分。工程實施過程中發(fā)生的直接成本費由發(fā)包方實報實銷，再按合同約定的方式另外支付給承包方相應(yīng)報酬。
這種合同，計價方式主要適用于工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟指標尚未全面確定，投標報價的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程;或者發(fā)包方與承包方之間有著高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術(shù)、特長或經(jīng)驗。由于在簽訂合同時，發(fā)包方提供不出可供承包方準確報價所必需的資料，報價缺乏依據(jù)，因此，在合同內(nèi)只能商定酬金的計算方法。成本加酬金合同廣泛地適用于工作范圍很難確定的工程和在設(shè)計完成之前就開始施工的工程。
以這種計價方式簽訂的工程承包合同，有兩個明顯缺點：一是發(fā)包方對工程總價不能實施有效的控制;二是承包方對降低成本也不太感興趣。因此，采用這種合同計價方式，其條款必須非常嚴格。
按照酬金的計算方式不同，成本加酬金合同又分為以下幾種形式。
(一)成本加固定百分比酬金
采用這種合同計價方式，承包方的實際成本實報實銷，同時按照實際成本的固定百分比付給承包方一筆酬金。工程的合同總價表達式為：
C = Cd + Cd × P
式中，C——合同價;Cd——實際發(fā)生的成本;P——雙方事先商定的酬金的固定百分比。
這種合同計價方式，工程總價及付給承包方的酬金隨工程成本而水漲船高，這不利于鼓勵承包方降低成本，正是由于這種弊病所在，使得這種合同計價方式很少被采用。
(二)成本加固定金額酬金
采用這種合同計價方式與成本加固定百分比酬金合同相似。其不同之處僅在于在成本上所增加的費用是一筆固定金額的酬金。酬金一般是按估算工程成本的一定百分比確定，數(shù)額是固定不變的。計算表達式為：
C = Cd + F
式中，F(xiàn)——雙方約定的酬金具體數(shù)額。
這種計價方式的合同雖然也不能鼓勵承包商關(guān)心和降低成本，但從盡快獲得全部酬金減少管理投入出發(fā)，會有利于縮短工期。
采用上述兩種合同計價方式時，為了避免承包方企圖獲得更多的酬金而對工程成本不加控制，往往在承包合同中規(guī)定一些補充條款，以鼓勵承包方節(jié)約工程費用的開支，降低成本。
(三)成本加獎罰
采用成本加獎罰合同，在簽訂合同時雙方事先約定該工程的預(yù)期成本或稱目標成本和固定酬金，以及實際發(fā)生的成本與預(yù)期成本比較后的獎罰計算辦法。在合同實施后，根據(jù)工程實際成本的發(fā)生情況，確定獎懲的額度，當實際成本低于預(yù)期成本時，承包方除可獲得實際成本補償和酬金外，還可根據(jù)成本降低額得到一筆獎金;當實際成本大于預(yù)期成本時，承包方僅可得到實際成本補償和酬金，并視實際成本高于預(yù)期成本的情況，被處以一筆罰金。成本加獎罰合同的計算表達式為：
C = Cd + F (Cd = C0)
C = Cd + F + ΔF (Cd < C0)
C = Cd + F - ΔF (Cd > C0)
式中，C0一—簽訂合同時雙方約定的預(yù)期成本;ΔF——獎罰金額(可以是百分數(shù)，也可以是絕對數(shù)，而且獎與罰可以是不同計算標準)。
這種合同計價方式可以促使承包方關(guān)心和降低成本，縮短工期，而且目標成本可以隨著設(shè)計的進展而加以調(diào)整，所以發(fā)承包雙方都不會承擔太大的風險，故這種合同計價方式應(yīng)用較多。
(四)限額成本加固定酬金
在這種計價方式的合同中，首先要確定限額成本、報價成本和最低成本，
(1)當實際成本沒有超過最低成本時，承包方花費的成本費用及應(yīng)得酬金等都可得到發(fā)包方的支付，并與發(fā)包方分享節(jié)約額;
(2)如果實際工程成本在最低成本和報價成本之間，承包方只有成本和酬金可以得到支付;
(3)如果實際工程成本在報價成本與限額成本之間，則只有全部成本可以得到支付;
(4)實際工程成本超過限額成本，則超過部分，發(fā)包方不予支付。
這種合同計價方式有利于控制工程投資，并能鼓勵承包方限度的降低工程成本。
成本加酬金合同是將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包方完成工作后應(yīng)得酬金兩部分。工程實施過程中發(fā)生的直接成本費由發(fā)包方實報實銷，再按合同約定的方式另外支付給承包方相應(yīng)報酬。
這種合同，計價方式主要適用于工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟指標尚未全面確定，投標報價的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程;或者發(fā)包方與承包方之間有著高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術(shù)、特長或經(jīng)驗。由于在簽訂合同時，發(fā)包方提供不出可供承包方準確報價所必需的資料，報價缺乏依據(jù)，因此，在合同內(nèi)只能商定酬金的計算方法。成本加酬金合同廣泛地適用于工作范圍很難確定的工程和在設(shè)計完成之前就開始施工的工程。
以這種計價方式簽訂的工程承包合同，有兩個明顯缺點：一是發(fā)包方對工程總價不能實施有效的控制;二是承包方對降低成本也不太感興趣。因此，采用這種合同計價方式，其條款必須非常嚴格。
按照酬金的計算方式不同，成本加酬金合同又分為以下幾種形式。
(一)成本加固定百分比酬金
采用這種合同計價方式，承包方的實際成本實報實銷，同時按照實際成本的固定百分比付給承包方一筆酬金。工程的合同總價表達式為：
C = Cd + Cd × P
式中，C——合同價;Cd——實際發(fā)生的成本;P——雙方事先商定的酬金的固定百分比。
這種合同計價方式，工程總價及付給承包方的酬金隨工程成本而水漲船高，這不利于鼓勵承包方降低成本，正是由于這種弊病所在，使得這種合同計價方式很少被采用。
(二)成本加固定金額酬金
采用這種合同計價方式與成本加固定百分比酬金合同相似。其不同之處僅在于在成本上所增加的費用是一筆固定金額的酬金。酬金一般是按估算工程成本的一定百分比確定，數(shù)額是固定不變的。計算表達式為：
C = Cd + F
式中，F(xiàn)——雙方約定的酬金具體數(shù)額。
這種計價方式的合同雖然也不能鼓勵承包商關(guān)心和降低成本，但從盡快獲得全部酬金減少管理投入出發(fā)，會有利于縮短工期。
采用上述兩種合同計價方式時，為了避免承包方企圖獲得更多的酬金而對工程成本不加控制，往往在承包合同中規(guī)定一些補充條款，以鼓勵承包方節(jié)約工程費用的開支，降低成本。
(三)成本加獎罰
采用成本加獎罰合同，在簽訂合同時雙方事先約定該工程的預(yù)期成本或稱目標成本和固定酬金，以及實際發(fā)生的成本與預(yù)期成本比較后的獎罰計算辦法。在合同實施后，根據(jù)工程實際成本的發(fā)生情況，確定獎懲的額度，當實際成本低于預(yù)期成本時，承包方除可獲得實際成本補償和酬金外，還可根據(jù)成本降低額得到一筆獎金;當實際成本大于預(yù)期成本時，承包方僅可得到實際成本補償和酬金，并視實際成本高于預(yù)期成本的情況，被處以一筆罰金。成本加獎罰合同的計算表達式為：
C = Cd + F (Cd = C0)
C = Cd + F + ΔF (Cd < C0)
C = Cd + F - ΔF (Cd > C0)
式中，C0一—簽訂合同時雙方約定的預(yù)期成本;ΔF——獎罰金額(可以是百分數(shù)，也可以是絕對數(shù)，而且獎與罰可以是不同計算標準)。
這種合同計價方式可以促使承包方關(guān)心和降低成本，縮短工期，而且目標成本可以隨著設(shè)計的進展而加以調(diào)整，所以發(fā)承包雙方都不會承擔太大的風險，故這種合同計價方式應(yīng)用較多。
(四)限額成本加固定酬金
在這種計價方式的合同中，首先要確定限額成本、報價成本和最低成本，
(1)當實際成本沒有超過最低成本時，承包方花費的成本費用及應(yīng)得酬金等都可得到發(fā)包方的支付，并與發(fā)包方分享節(jié)約額;
(2)如果實際工程成本在最低成本和報價成本之間，承包方只有成本和酬金可以得到支付;
(3)如果實際工程成本在報價成本與限額成本之間，則只有全部成本可以得到支付;
(4)實際工程成本超過限額成本，則超過部分，發(fā)包方不予支付。
這種合同計價方式有利于控制工程投資，并能鼓勵承包方限度的降低工程成本。