ANOVA 方差分析：
將因素對質(zhì)量特性的影響與誤差對質(zhì)量特性的影響加以區(qū)分并做出估計，然后進行比較，分析、推斷哪些因素或哪些因素間的交互作用對質(zhì)量特性有顯著影響。
RAttribute Data 計數(shù)數(shù)據(jù)：
通過計數(shù)得到的不能連續(xù)取值的離散型數(shù)據(jù)。
Benchmarking 水平對比：
將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認的處于地位的競爭者進行比較，從而找到改進機會或確定突破目標。
Black Belt 黑帶：
來自企業(yè)各個部門，經(jīng)過6西格瑪改進過程和工具的全面培訓(xùn)，熟悉6西格瑪改進過程，具有較強的組織與協(xié)調(diào)能力，指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)6西格瑪改進項目的進行。
Bottom Line 底線：
賬面上的利潤，是產(chǎn)品/服務(wù)的銷售成本和費用的函數(shù)。
Box - plot 箱線圖：
同時展示每個子群分布特征的5個統(tǒng)計量的坐標圖。
Business Culture 企業(yè)文化：
區(qū)別于其他組織的價值、觀點、期望、準則和行為。
Cause-Effect Diagram 因果圖：
也稱“石川圖”、“魚刺圖”，是揭示質(zhì)量特性波動與潛在原因的關(guān)系，即表達和分析因果關(guān)系的一種圖表。
Continuous Data 計量數(shù)據(jù)：
通過測量得到的可任意取值的連續(xù)型數(shù)據(jù)。
Continuous Improvement 持續(xù)改進：
逐步的、永無止境的不斷改進循環(huán)。
將因素對質(zhì)量特性的影響與誤差對質(zhì)量特性的影響加以區(qū)分并做出估計，然后進行比較，分析、推斷哪些因素或哪些因素間的交互作用對質(zhì)量特性有顯著影響。
RAttribute Data 計數(shù)數(shù)據(jù)：
通過計數(shù)得到的不能連續(xù)取值的離散型數(shù)據(jù)。
Benchmarking 水平對比：
將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認的處于地位的競爭者進行比較，從而找到改進機會或確定突破目標。
Black Belt 黑帶：
來自企業(yè)各個部門，經(jīng)過6西格瑪改進過程和工具的全面培訓(xùn)，熟悉6西格瑪改進過程，具有較強的組織與協(xié)調(diào)能力，指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)6西格瑪改進項目的進行。
Bottom Line 底線：
賬面上的利潤，是產(chǎn)品/服務(wù)的銷售成本和費用的函數(shù)。
Box - plot 箱線圖：
同時展示每個子群分布特征的5個統(tǒng)計量的坐標圖。
Business Culture 企業(yè)文化：
區(qū)別于其他組織的價值、觀點、期望、準則和行為。
Cause-Effect Diagram 因果圖：
也稱“石川圖”、“魚刺圖”，是揭示質(zhì)量特性波動與潛在原因的關(guān)系，即表達和分析因果關(guān)系的一種圖表。
Continuous Data 計量數(shù)據(jù)：
通過測量得到的可任意取值的連續(xù)型數(shù)據(jù)。
Continuous Improvement 持續(xù)改進：
逐步的、永無止境的不斷改進循環(huán)。