61、p227，關(guān)于操作風(fēng)險可控性的理解，在例子里選擇那些是可控的，那些是不可控的；
62、p234，損失數(shù)據(jù)收集的主要內(nèi)容；
63、p236，風(fēng)險評估方法的自我評估法的原理，作用、工具和流程；
64、p245－246，操作風(fēng)險控制要點
65、p246，什么是代理業(yè)務(wù)，代理業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制要點；
66、p249，在所給的例子里理解什么是可規(guī)避的操作風(fēng)險、可降低的操作風(fēng)險、可緩釋的操作風(fēng)險和應(yīng)承擔(dān)的操作風(fēng)險；
67、p249－251，風(fēng)險緩釋的3種主要方法
68、p255－256，在給出的例題中選擇那些可以作為關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)；
69、p264，保持良好流動性對商業(yè)銀行運營的作用；
70、p265，資產(chǎn)流動性和負(fù)債流動性的理解；
71、p268，理解幣種結(jié)構(gòu)，其中的舉例；
72、p273，缺口分析理解，商業(yè)銀行流動性需求決定因素；
73、p274，久期分析與流動性之間的關(guān)系，給出久期正缺口，選擇利率下降時對流動性影響；
74、p276，流動性風(fēng)險預(yù)警信號；
75、p281，流動性應(yīng)急計劃的具體做法；
76、p303，戰(zhàn)略規(guī)劃實施程序，戰(zhàn)略層面到宏觀、微觀操作層面；戰(zhàn)略風(fēng)險管理工具－經(jīng)濟資本配。
62、p234，損失數(shù)據(jù)收集的主要內(nèi)容；
63、p236，風(fēng)險評估方法的自我評估法的原理，作用、工具和流程；
64、p245－246，操作風(fēng)險控制要點
65、p246，什么是代理業(yè)務(wù)，代理業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制要點；
66、p249，在所給的例子里理解什么是可規(guī)避的操作風(fēng)險、可降低的操作風(fēng)險、可緩釋的操作風(fēng)險和應(yīng)承擔(dān)的操作風(fēng)險；
67、p249－251，風(fēng)險緩釋的3種主要方法
68、p255－256，在給出的例題中選擇那些可以作為關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)；
69、p264，保持良好流動性對商業(yè)銀行運營的作用；
70、p265，資產(chǎn)流動性和負(fù)債流動性的理解；
71、p268，理解幣種結(jié)構(gòu)，其中的舉例；
72、p273，缺口分析理解，商業(yè)銀行流動性需求決定因素；
73、p274，久期分析與流動性之間的關(guān)系，給出久期正缺口，選擇利率下降時對流動性影響；
74、p276，流動性風(fēng)險預(yù)警信號；
75、p281，流動性應(yīng)急計劃的具體做法；
76、p303，戰(zhàn)略規(guī)劃實施程序，戰(zhàn)略層面到宏觀、微觀操作層面；戰(zhàn)略風(fēng)險管理工具－經(jīng)濟資本配。