案例4，第(2)提，計算成本數(shù)據(jù)，每周已完工程計劃成本是怎么算的?第7周的數(shù)據(jù)為什么是18?怎么算得的?
答：這里面是已完工作的計劃成本，首先是已完工作，然后強調(diào)是計劃成本而不是實際成本。第7周完成的工作是B的一項(計劃4萬，實際3萬)。C的一項(計劃9萬，實際8萬)。D的一項(計劃5萬，實際4萬)，因此，第七周總共完成工作的計劃成本是18萬，實際成本是15萬。
我覺得習(xí)題書上的選擇題太多，而案例題太少。跟考試的分值分布嚴(yán)重不對應(yīng)。
我全部的課程都是報了名的，只聽課，不看習(xí)題書，可以嗎?
答：書上的很多選擇題，確實針對性不強，不看書也差不多，因為書上的主要內(nèi)容講義都有，而且講義的案例比書上的多，也比書上的有難度。時間如果有限，聽課基本是可以的。
請問，由于不可抗力因素導(dǎo)致的工期延誤，承包商提出索賠，理由成立么
答：如果是由于不可抗力，那么應(yīng)該承包商、業(yè)主分擔(dān)損失，可索賠一半工期
答：這里面是已完工作的計劃成本，首先是已完工作，然后強調(diào)是計劃成本而不是實際成本。第7周完成的工作是B的一項(計劃4萬，實際3萬)。C的一項(計劃9萬，實際8萬)。D的一項(計劃5萬，實際4萬)，因此，第七周總共完成工作的計劃成本是18萬，實際成本是15萬。
我覺得習(xí)題書上的選擇題太多，而案例題太少。跟考試的分值分布嚴(yán)重不對應(yīng)。
我全部的課程都是報了名的，只聽課，不看習(xí)題書，可以嗎?
答：書上的很多選擇題，確實針對性不強，不看書也差不多，因為書上的主要內(nèi)容講義都有，而且講義的案例比書上的多，也比書上的有難度。時間如果有限，聽課基本是可以的。
請問，由于不可抗力因素導(dǎo)致的工期延誤，承包商提出索賠，理由成立么
答：如果是由于不可抗力，那么應(yīng)該承包商、業(yè)主分擔(dān)損失，可索賠一半工期