下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。
A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人
B.項目經(jīng)理是一個管理崗位
C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)
D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)
E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
答：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 :此條是中國特色
如何確定施工項目成本的控制周期?比如多大規(guī)模的項目采用月、季度、年等控制周期?
答：這個沒有明確規(guī)定，主要按照實際情況
書本中有多處談及“組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施”，我對“組織措施與管理措施”不太理解，請老師講解?
答:舉一個簡單的例子：
管理措施：比如合同的管理，承包模式等
組織措施：開會的類型，召開時間的安排等
A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人
B.項目經(jīng)理是一個管理崗位
C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)
D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)
E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
答：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 :此條是中國特色
如何確定施工項目成本的控制周期?比如多大規(guī)模的項目采用月、季度、年等控制周期?
答：這個沒有明確規(guī)定，主要按照實際情況
書本中有多處談及“組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施”，我對“組織措施與管理措施”不太理解，請老師講解?
答:舉一個簡單的例子：
管理措施：比如合同的管理，承包模式等
組織措施：開會的類型，召開時間的安排等