項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)
組織形式 優(yōu)點(diǎn) 餓點(diǎn)
直線制 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確 要求總監(jiān)理工程師成為全能人物
職能制 加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān) 多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令相互矛盾
直線職能制 統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚，目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)
矩陣制
具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，集權(quán)和分權(quán)結(jié)合，有利于解決難題 橫向協(xié)調(diào)工作量太，易產(chǎn)生矛盾
組織形式 優(yōu)點(diǎn) 餓點(diǎn)
直線制 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確 要求總監(jiān)理工程師成為全能人物
職能制 加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān) 多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令相互矛盾
直線職能制 統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚，目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)
矩陣制
具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，集權(quán)和分權(quán)結(jié)合，有利于解決難題 橫向協(xié)調(diào)工作量太，易產(chǎn)生矛盾