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第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程
1、創(chuàng)新的含義與五種情況
含義：把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，目的為了獲取潛在的利潤。
五種情況：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、開發(fā)新的資源、組織管理創(chuàng)新
2、產(chǎn)品創(chuàng)新的含義與類型
含義：給用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生產(chǎn)品技術(shù)變化。
類型：重大創(chuàng)新、漸進創(chuàng)新
3、工藝創(chuàng)新的含義與類型（和產(chǎn)品創(chuàng)新相同）
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的區(qū)別： ?、佼a(chǎn)品創(chuàng)新能制造產(chǎn)品的差異化，工藝創(chuàng)新可以降低企業(yè)的成本；
②工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新獨立與組織系統(tǒng)實施的；
③工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，產(chǎn)品創(chuàng)新相對獨立；
④產(chǎn)品創(chuàng)新主要是向市場提供產(chǎn)品，工藝創(chuàng)新只在少數(shù)情況下向市場提供產(chǎn)品；
⑤產(chǎn)品創(chuàng)新的成本費用通常通過產(chǎn)品的銷售收入很快得到價值補償，工藝創(chuàng)新的成本費用多數(shù)情況下是通過折舊、生產(chǎn)率提高后得到價值補償。
⑥產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到底遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀
4、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收創(chuàng)新的含義
根據(jù)創(chuàng)新模式的不同分類。
①原始創(chuàng)新：主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性；
②集成創(chuàng)新：主題是企業(yè)，所應(yīng)用到的所有單項技術(shù)都不是原創(chuàng)的，都是已經(jīng)存在的，其創(chuàng)新之處在于對這些已經(jīng)存在的單項技術(shù)按照自己的需要進行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝。
③引進、消化吸收再創(chuàng)新：利用和重引進的技術(shù)資源，在消化吸收的基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新。與集成創(chuàng)新的不同：集成創(chuàng)新的結(jié)果是一個全新的產(chǎn)品，而引進、吸收再創(chuàng)新的結(jié)果是產(chǎn)品價值鏈某個或者某些重要環(huán)節(jié)的重大創(chuàng)新。
三者之間的關(guān)系：是三個有機組成部分，也是一個必然發(fā)展過程。
5、國家創(chuàng)新體系的含義
指由公共機構(gòu)和私人機構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強調(diào)系統(tǒng)中個行為主體的制度安排及相互作用。其功能是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，協(xié)調(diào)國家的創(chuàng)新活動。
6、我國國家創(chuàng)新及其六個系統(tǒng)和四個平臺基礎(chǔ)
六個系統(tǒng)：①以政府為主導(dǎo)的管理調(diào)控體系；②以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研互動的技術(shù)創(chuàng)新體系；③以科研機構(gòu)和大學(xué)為主體的科學(xué)創(chuàng)新體系；④以中介機構(gòu)為紐帶的科技服務(wù)體系；⑤軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系；⑥具有地域特色的區(qū)域區(qū)域創(chuàng)新體系。
四個基礎(chǔ)：①科技信息、公共數(shù)據(jù)、技術(shù)交互與軍民共享平臺基礎(chǔ)；②適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ)；③有利于創(chuàng)新的政策法規(guī)基礎(chǔ)；④加法創(chuàng)新活力的文化基礎(chǔ)}
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
1、直線制組織、事業(yè)部制組織、矩陣組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系
①直線制：直線制以工作為原則形成，適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)。研發(fā)部門獨立于其他部門之外。這種結(jié)構(gòu)缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過分集中、變化反應(yīng)慢、不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。
②事業(yè)部制：依據(jù)對象原則建立的，適合大中型企業(yè)。將創(chuàng)新過多的分散在各個事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新經(jīng)驗的積累。適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新，不適合工藝創(chuàng)新。
③矩陣：又稱規(guī)劃-目標組織結(jié)構(gòu)。能夠同時體現(xiàn)事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征。適合于工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。
2、內(nèi)企業(yè)家：指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本職崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新互動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。
3、創(chuàng)新小組的特點
含義：為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干展業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織形式。
特點：①針對復(fù)雜的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目，組成人員少，工作效率高；②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組成，完成之后解散；③開放性組織；④具有明確的創(chuàng)新目標和任務(wù)，高層充分授權(quán)；⑤雙重領(lǐng)導(dǎo)，簡單矩陣結(jié)構(gòu)；⑥內(nèi)部不存在嚴格意義上的上下級關(guān)系，多位扁平型，自由聯(lián)合體，體制靈活，適合中小企業(yè)。
4、新事業(yè)部的內(nèi)涵
指大型企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。是固定性組織。
5、企業(yè)技術(shù)中心的地位
是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。
6、產(chǎn)學(xué)研的主要模式
①高等院校、科研機構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)；②高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)和企業(yè)組建共擔風(fēng)險的技術(shù)經(jīng)濟組織；（最主要形式）③高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加全面的法人單位。
7、企業(yè)聯(lián)盟的主要特點
也成動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。
特點：目標產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。
模型：星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式
8、企業(yè)研發(fā)管理體系的含義及內(nèi)容
主要由組織結(jié)構(gòu)、項目管理、工作流程、技校管理等內(nèi)容構(gòu)成。
9、研發(fā)項目的類型：、省級、企業(yè)級。
10研發(fā)項目管理實施過程及其階段
概念階段、開發(fā)階段、實施階段、結(jié)束階段
第三節(jié)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易
1、技術(shù)轉(zhuǎn)移的含義與特征、規(guī)律
含義：指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程。
特征：①是一種知識的傳播與擴散，有償轉(zhuǎn)移。②是個復(fù)雜的過程，具有綜合性；③具有產(chǎn)業(yè)特征；④建有技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙重特點，致力于資源的優(yōu)化組合。
規(guī)律：①梯度最小律②信息傳遞律③人才載體律④適用律⑤引力律⑥創(chuàng)新發(fā)展律⑦風(fēng)險律⑧保密與傳播矛盾律⑨加速率
2、技術(shù)擴散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進的含義
技術(shù)擴散：一國范圍內(nèi)、新技術(shù)、純概念
3、技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件購置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購及其優(yōu)缺點。
是技術(shù)轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)途徑。
技術(shù)許可證：技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟：優(yōu)點：充分利用和作者的資源，補充自己的不足，減少成本和風(fēng)險。缺點：組織之間目標不同，難以形成良好的合作關(guān)系。
設(shè)備和軟件購置：能快速的獲取現(xiàn)有的技術(shù)，風(fēng)險?。蝗秉c：新設(shè)備可能不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境，企業(yè)需要在組織上變化，成本較高。
信息傳播：成本低、速度快、簡單易行；缺點：無法獲取完整系統(tǒng)信息、關(guān)鍵技術(shù)。
技術(shù)幫助：能滿足關(guān)鍵時刻企業(yè)特殊需求、減少技術(shù)成本、促進技術(shù)交流；缺點：難以找到合適的專家參與，管理較困難。
技術(shù)交流和人員流動：優(yōu)點：成本低，增進互相了解。缺點：有可能干擾單位內(nèi)部正在進行的活動，造成信息、技術(shù)外流。
創(chuàng)辦新企業(yè)：優(yōu)點：轉(zhuǎn)化速度快、易于成功、可能獲取更大的收益；缺點：風(fēng)險大，難以獲得風(fēng)險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟。
技術(shù)并購；適合大公司
4、技術(shù)交易的含義與特點
特點：技術(shù)買賣的標的不是有形的商品；轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)；技術(shù)出口不是直接目的；技術(shù)貿(mào)易比商品貿(mào)易復(fù)雜，尤其是國際貿(mào)易。
5、國際技術(shù)貿(mào)易的涵義、內(nèi)容、基本方式
專利、商標、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)
基本方式：單純的技術(shù)貿(mào)易（許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助）
混合的技術(shù)貿(mào)易（合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程、租賃貿(mào)易、特許專營）
6、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)的含義
專利權(quán)和商標均屬于工業(yè)產(chǎn)權(quán)，工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)合稱為知識產(chǎn)權(quán)。
專有技術(shù)：在實踐中已經(jīng)使用過了的沒有專門的法律保護的具有秘密性質(zhì)的技術(shù)知識、經(jīng)驗和技巧。
7、許可貿(mào)易及其標的內(nèi)容，
專利許可、商標許可、計算機軟件許可和專有技術(shù)許可
8、特許專營的含義及其特點
雙方僅是一種買賣關(guān)系。
第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理
1、知識產(chǎn)權(quán)的含義與特征
含義：知識產(chǎn)權(quán)指人們對其智力勞動成果所享有的民事權(quán)利。
范圍：著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、商業(yè)秘密、其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)
特征：①專有性、②地域性、③時間性、④知識產(chǎn)權(quán)的獲得需要法定的程序、⑤知識產(chǎn)權(quán)主體權(quán)力具有財產(chǎn)和人身雙重權(quán)利
2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的法律選擇策略
知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)：《專利法》、《商標法》、《著作權(quán)法》、《反不正當競爭法》、《合同法》
排他性、費用、保護期、風(fēng)險
3、知識產(chǎn)權(quán)法保護科技成果屬性比較
4、 ①技術(shù)開發(fā)合同：委托開發(fā)合同、合作開發(fā)合同；
②技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同：專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同、
③技術(shù)咨詢合同、④技術(shù)服務(wù)合同的含義
例題：
1、創(chuàng)新模型和研發(fā)組織對應(yīng)關(guān)系
企業(yè)實驗室—技術(shù)推動；業(yè)務(wù)單元—需求拉動；研發(fā)項目—交互
2、三種結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點：
直線職能制：命令統(tǒng)一、職責明確、組織穩(wěn)定
事業(yè)部制：有利于回避風(fēng)險、內(nèi)部控制和專業(yè)管理
矩陣制：密切配合、反應(yīng)靈敏、節(jié)約資源、高效工作
3、三種結(jié)構(gòu)模式的缺點：
直線職能制：缺乏橫向領(lǐng)導(dǎo)
事業(yè)部制：內(nèi)部合作溝通差
矩陣制：雙重領(lǐng)導(dǎo)
4、企業(yè)聯(lián)盟模式：
星形模式：適合垂直供應(yīng)鏈性的企業(yè)
平行模式：聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作
聯(lián)邦模式：可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)
5、保護專有技術(shù)引用的法律：合同法、防止侵權(quán)行為法、反不正當競爭法和刑法。
6、技術(shù)服務(wù)和咨詢的范圍和內(nèi)容：產(chǎn)品開發(fā)、科技管理、技術(shù)改造、工程建設(shè)。
7、含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備成交價格包括：設(shè)備的生產(chǎn)成本、設(shè)備生產(chǎn)的預(yù)期利潤、與設(shè)備有關(guān)的專有技術(shù)的價值。
8、企業(yè)的核心競爭力以技術(shù)創(chuàng)新能力為核心。
9、（靜態(tài)技術(shù)）是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。
10、企業(yè)戰(zhàn)略決策能力決定了企業(yè)主要資源的配置，從而決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。
11、現(xiàn)代企業(yè)的兩大功能：營銷、創(chuàng)新。
12、技術(shù)創(chuàng)新的特征有累積性、創(chuàng)造性、效益性、風(fēng)險性。
13、產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的（商業(yè)化）。
14、企業(yè)內(nèi)在的動力是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的根本動力，源于企業(yè)的創(chuàng)新主體地位和企業(yè)家及其精神。
15、企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動者
16、創(chuàng)新技術(shù)采用者通常不是國家機關(guān)。
17、企業(yè)核心競爭力的特征：途徑依賴性和累積性、粘滯性、暗默性、組織結(jié)構(gòu)性。
18、產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)思評價的內(nèi)容：市場潛力、市場變化趨勢、市場穩(wěn)定性、創(chuàng)新產(chǎn)品的資源可持續(xù)性、創(chuàng)新產(chǎn)品迅速實現(xiàn)商品化的可能性。
19、國內(nèi)企業(yè)技術(shù)中心的研究項目：核心技術(shù)、邊緣技術(shù)、防御型
20、創(chuàng)新過程中的主要活動：信息收集和處理、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)、提出創(chuàng)新方案、解決各種技術(shù)問題、指揮協(xié)調(diào)
21、對應(yīng)創(chuàng)新過程中關(guān)鍵成員扮演的角色：
創(chuàng)新思想家；技術(shù)看門人、市場看門人、項目擁護人（企業(yè)家）、項目管理者、項目協(xié)調(diào)者（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）
22、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險在過程中的高度不確定性，具體表現(xiàn)為：技術(shù)上的不確定性、市場的不確定性、投資的不確定性
23、技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)上的不確定性：技術(shù)本身的不成熟、政策法規(guī)的不確定性、輔助技術(shù)的卻少、技術(shù)的飛速變化和市場的激烈競爭。
24、及時創(chuàng)新在市場上的不確定性：市場需求的變化、市場預(yù)測的不準確、模仿的存在、技術(shù)引進的沖擊
25、新時期我國國家創(chuàng)新體系的系統(tǒng)：技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)、科學(xué)創(chuàng)新系統(tǒng)、科技創(chuàng)新體系、科技服務(wù)系統(tǒng)、管理調(diào)控體系、區(qū)域創(chuàng)新體系。
26、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險轉(zhuǎn)移：財務(wù)轉(zhuǎn)移、客體轉(zhuǎn)移。
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程
1、創(chuàng)新的含義與五種情況
含義：把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，目的為了獲取潛在的利潤。
五種情況：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、開發(fā)新的資源、組織管理創(chuàng)新
2、產(chǎn)品創(chuàng)新的含義與類型
含義：給用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生產(chǎn)品技術(shù)變化。
類型：重大創(chuàng)新、漸進創(chuàng)新
3、工藝創(chuàng)新的含義與類型（和產(chǎn)品創(chuàng)新相同）
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的區(qū)別： ?、佼a(chǎn)品創(chuàng)新能制造產(chǎn)品的差異化，工藝創(chuàng)新可以降低企業(yè)的成本；
②工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新獨立與組織系統(tǒng)實施的；
③工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，產(chǎn)品創(chuàng)新相對獨立；
④產(chǎn)品創(chuàng)新主要是向市場提供產(chǎn)品，工藝創(chuàng)新只在少數(shù)情況下向市場提供產(chǎn)品；
⑤產(chǎn)品創(chuàng)新的成本費用通常通過產(chǎn)品的銷售收入很快得到價值補償，工藝創(chuàng)新的成本費用多數(shù)情況下是通過折舊、生產(chǎn)率提高后得到價值補償。
⑥產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到底遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀
4、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收創(chuàng)新的含義
根據(jù)創(chuàng)新模式的不同分類。
①原始創(chuàng)新：主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性；
②集成創(chuàng)新：主題是企業(yè)，所應(yīng)用到的所有單項技術(shù)都不是原創(chuàng)的，都是已經(jīng)存在的，其創(chuàng)新之處在于對這些已經(jīng)存在的單項技術(shù)按照自己的需要進行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝。
③引進、消化吸收再創(chuàng)新：利用和重引進的技術(shù)資源，在消化吸收的基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新。與集成創(chuàng)新的不同：集成創(chuàng)新的結(jié)果是一個全新的產(chǎn)品，而引進、吸收再創(chuàng)新的結(jié)果是產(chǎn)品價值鏈某個或者某些重要環(huán)節(jié)的重大創(chuàng)新。
三者之間的關(guān)系：是三個有機組成部分，也是一個必然發(fā)展過程。
5、國家創(chuàng)新體系的含義
指由公共機構(gòu)和私人機構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強調(diào)系統(tǒng)中個行為主體的制度安排及相互作用。其功能是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，協(xié)調(diào)國家的創(chuàng)新活動。
6、我國國家創(chuàng)新及其六個系統(tǒng)和四個平臺基礎(chǔ)
六個系統(tǒng)：①以政府為主導(dǎo)的管理調(diào)控體系；②以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研互動的技術(shù)創(chuàng)新體系；③以科研機構(gòu)和大學(xué)為主體的科學(xué)創(chuàng)新體系；④以中介機構(gòu)為紐帶的科技服務(wù)體系；⑤軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系；⑥具有地域特色的區(qū)域區(qū)域創(chuàng)新體系。
四個基礎(chǔ)：①科技信息、公共數(shù)據(jù)、技術(shù)交互與軍民共享平臺基礎(chǔ)；②適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ)；③有利于創(chuàng)新的政策法規(guī)基礎(chǔ)；④加法創(chuàng)新活力的文化基礎(chǔ)}
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
1、直線制組織、事業(yè)部制組織、矩陣組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系
①直線制：直線制以工作為原則形成，適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)。研發(fā)部門獨立于其他部門之外。這種結(jié)構(gòu)缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過分集中、變化反應(yīng)慢、不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。
②事業(yè)部制：依據(jù)對象原則建立的，適合大中型企業(yè)。將創(chuàng)新過多的分散在各個事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新經(jīng)驗的積累。適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新，不適合工藝創(chuàng)新。
③矩陣：又稱規(guī)劃-目標組織結(jié)構(gòu)。能夠同時體現(xiàn)事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征。適合于工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。
2、內(nèi)企業(yè)家：指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本職崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新互動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。
3、創(chuàng)新小組的特點
含義：為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干展業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織形式。
特點：①針對復(fù)雜的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目，組成人員少，工作效率高；②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組成，完成之后解散；③開放性組織；④具有明確的創(chuàng)新目標和任務(wù)，高層充分授權(quán)；⑤雙重領(lǐng)導(dǎo)，簡單矩陣結(jié)構(gòu)；⑥內(nèi)部不存在嚴格意義上的上下級關(guān)系，多位扁平型，自由聯(lián)合體，體制靈活，適合中小企業(yè)。
4、新事業(yè)部的內(nèi)涵
指大型企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。是固定性組織。
5、企業(yè)技術(shù)中心的地位
是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。
6、產(chǎn)學(xué)研的主要模式
①高等院校、科研機構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)；②高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)和企業(yè)組建共擔風(fēng)險的技術(shù)經(jīng)濟組織；（最主要形式）③高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加全面的法人單位。
7、企業(yè)聯(lián)盟的主要特點
也成動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。
特點：目標產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)的扁平性。
模型：星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式
8、企業(yè)研發(fā)管理體系的含義及內(nèi)容
主要由組織結(jié)構(gòu)、項目管理、工作流程、技校管理等內(nèi)容構(gòu)成。
9、研發(fā)項目的類型：、省級、企業(yè)級。
10研發(fā)項目管理實施過程及其階段
概念階段、開發(fā)階段、實施階段、結(jié)束階段
第三節(jié)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易
1、技術(shù)轉(zhuǎn)移的含義與特征、規(guī)律
含義：指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程。
特征：①是一種知識的傳播與擴散，有償轉(zhuǎn)移。②是個復(fù)雜的過程，具有綜合性；③具有產(chǎn)業(yè)特征；④建有技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙重特點，致力于資源的優(yōu)化組合。
規(guī)律：①梯度最小律②信息傳遞律③人才載體律④適用律⑤引力律⑥創(chuàng)新發(fā)展律⑦風(fēng)險律⑧保密與傳播矛盾律⑨加速率
2、技術(shù)擴散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進的含義
技術(shù)擴散：一國范圍內(nèi)、新技術(shù)、純概念
3、技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件購置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購及其優(yōu)缺點。
是技術(shù)轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)途徑。
技術(shù)許可證：技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟：優(yōu)點：充分利用和作者的資源，補充自己的不足，減少成本和風(fēng)險。缺點：組織之間目標不同，難以形成良好的合作關(guān)系。
設(shè)備和軟件購置：能快速的獲取現(xiàn)有的技術(shù)，風(fēng)險?。蝗秉c：新設(shè)備可能不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境，企業(yè)需要在組織上變化，成本較高。
信息傳播：成本低、速度快、簡單易行；缺點：無法獲取完整系統(tǒng)信息、關(guān)鍵技術(shù)。
技術(shù)幫助：能滿足關(guān)鍵時刻企業(yè)特殊需求、減少技術(shù)成本、促進技術(shù)交流；缺點：難以找到合適的專家參與，管理較困難。
技術(shù)交流和人員流動：優(yōu)點：成本低，增進互相了解。缺點：有可能干擾單位內(nèi)部正在進行的活動，造成信息、技術(shù)外流。
創(chuàng)辦新企業(yè)：優(yōu)點：轉(zhuǎn)化速度快、易于成功、可能獲取更大的收益；缺點：風(fēng)險大，難以獲得風(fēng)險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟。
技術(shù)并購；適合大公司
4、技術(shù)交易的含義與特點
特點：技術(shù)買賣的標的不是有形的商品；轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)；技術(shù)出口不是直接目的；技術(shù)貿(mào)易比商品貿(mào)易復(fù)雜，尤其是國際貿(mào)易。
5、國際技術(shù)貿(mào)易的涵義、內(nèi)容、基本方式
專利、商標、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)
基本方式：單純的技術(shù)貿(mào)易（許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助）
混合的技術(shù)貿(mào)易（合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程、租賃貿(mào)易、特許專營）
6、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)的含義
專利權(quán)和商標均屬于工業(yè)產(chǎn)權(quán)，工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)合稱為知識產(chǎn)權(quán)。
專有技術(shù)：在實踐中已經(jīng)使用過了的沒有專門的法律保護的具有秘密性質(zhì)的技術(shù)知識、經(jīng)驗和技巧。
7、許可貿(mào)易及其標的內(nèi)容，
專利許可、商標許可、計算機軟件許可和專有技術(shù)許可
8、特許專營的含義及其特點
雙方僅是一種買賣關(guān)系。
第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理
1、知識產(chǎn)權(quán)的含義與特征
含義：知識產(chǎn)權(quán)指人們對其智力勞動成果所享有的民事權(quán)利。
范圍：著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、商業(yè)秘密、其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)
特征：①專有性、②地域性、③時間性、④知識產(chǎn)權(quán)的獲得需要法定的程序、⑤知識產(chǎn)權(quán)主體權(quán)力具有財產(chǎn)和人身雙重權(quán)利
2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的法律選擇策略
知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)：《專利法》、《商標法》、《著作權(quán)法》、《反不正當競爭法》、《合同法》
排他性、費用、保護期、風(fēng)險
3、知識產(chǎn)權(quán)法保護科技成果屬性比較
4、 ①技術(shù)開發(fā)合同：委托開發(fā)合同、合作開發(fā)合同；
②技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同：專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同、
③技術(shù)咨詢合同、④技術(shù)服務(wù)合同的含義
例題：
1、創(chuàng)新模型和研發(fā)組織對應(yīng)關(guān)系
企業(yè)實驗室—技術(shù)推動；業(yè)務(wù)單元—需求拉動；研發(fā)項目—交互
2、三種結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點：
直線職能制：命令統(tǒng)一、職責明確、組織穩(wěn)定
事業(yè)部制：有利于回避風(fēng)險、內(nèi)部控制和專業(yè)管理
矩陣制：密切配合、反應(yīng)靈敏、節(jié)約資源、高效工作
3、三種結(jié)構(gòu)模式的缺點：
直線職能制：缺乏橫向領(lǐng)導(dǎo)
事業(yè)部制：內(nèi)部合作溝通差
矩陣制：雙重領(lǐng)導(dǎo)
4、企業(yè)聯(lián)盟模式：
星形模式：適合垂直供應(yīng)鏈性的企業(yè)
平行模式：聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作
聯(lián)邦模式：可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)
5、保護專有技術(shù)引用的法律：合同法、防止侵權(quán)行為法、反不正當競爭法和刑法。
6、技術(shù)服務(wù)和咨詢的范圍和內(nèi)容：產(chǎn)品開發(fā)、科技管理、技術(shù)改造、工程建設(shè)。
7、含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備成交價格包括：設(shè)備的生產(chǎn)成本、設(shè)備生產(chǎn)的預(yù)期利潤、與設(shè)備有關(guān)的專有技術(shù)的價值。
8、企業(yè)的核心競爭力以技術(shù)創(chuàng)新能力為核心。
9、（靜態(tài)技術(shù)）是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。
10、企業(yè)戰(zhàn)略決策能力決定了企業(yè)主要資源的配置，從而決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。
11、現(xiàn)代企業(yè)的兩大功能：營銷、創(chuàng)新。
12、技術(shù)創(chuàng)新的特征有累積性、創(chuàng)造性、效益性、風(fēng)險性。
13、產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的（商業(yè)化）。
14、企業(yè)內(nèi)在的動力是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的根本動力，源于企業(yè)的創(chuàng)新主體地位和企業(yè)家及其精神。
15、企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動者
16、創(chuàng)新技術(shù)采用者通常不是國家機關(guān)。
17、企業(yè)核心競爭力的特征：途徑依賴性和累積性、粘滯性、暗默性、組織結(jié)構(gòu)性。
18、產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)思評價的內(nèi)容：市場潛力、市場變化趨勢、市場穩(wěn)定性、創(chuàng)新產(chǎn)品的資源可持續(xù)性、創(chuàng)新產(chǎn)品迅速實現(xiàn)商品化的可能性。
19、國內(nèi)企業(yè)技術(shù)中心的研究項目：核心技術(shù)、邊緣技術(shù)、防御型
20、創(chuàng)新過程中的主要活動：信息收集和處理、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)、提出創(chuàng)新方案、解決各種技術(shù)問題、指揮協(xié)調(diào)
21、對應(yīng)創(chuàng)新過程中關(guān)鍵成員扮演的角色：
創(chuàng)新思想家；技術(shù)看門人、市場看門人、項目擁護人（企業(yè)家）、項目管理者、項目協(xié)調(diào)者（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）
22、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險在過程中的高度不確定性，具體表現(xiàn)為：技術(shù)上的不確定性、市場的不確定性、投資的不確定性
23、技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)上的不確定性：技術(shù)本身的不成熟、政策法規(guī)的不確定性、輔助技術(shù)的卻少、技術(shù)的飛速變化和市場的激烈競爭。
24、及時創(chuàng)新在市場上的不確定性：市場需求的變化、市場預(yù)測的不準確、模仿的存在、技術(shù)引進的沖擊
25、新時期我國國家創(chuàng)新體系的系統(tǒng)：技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)、科學(xué)創(chuàng)新系統(tǒng)、科技創(chuàng)新體系、科技服務(wù)系統(tǒng)、管理調(diào)控體系、區(qū)域創(chuàng)新體系。
26、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險轉(zhuǎn)移：財務(wù)轉(zhuǎn)移、客體轉(zhuǎn)移。