1.招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。
2.國際工程實施階段的主要工作內容：
①合同管理
②計劃管理
③成本管理
④財務管理
⑤物資采購管理
⑥質量管理
⑦分包商管理
⑧移交和竣工驗收管理
3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調解，仲裁和訴訟
4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：
①仲裁
②FIDIC合同條件下的工程師仲裁
③DRB方式
④NEC裁決程序
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：
①記錄糾紛
②工程師準仲裁
③友好協(xié)商
④正式仲裁
6.DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：
①現場訪問
②糾紛提交
③聽證會
④解決糾紛建議書
7.DRB的優(yōu)點：
①了解項目管理情況及其存在的問題
②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務素質和實踐經驗
③可以及時解決糾紛
④DRB費用較低
⑤容易被雙方所接受
⑥不具有終局性和約束力
8.NEC（新工程合同）裁決程序：
①早期預警程序
②補償事件程序
③裁決人程序
2.國際工程實施階段的主要工作內容：
①合同管理
②計劃管理
③成本管理
④財務管理
⑤物資采購管理
⑥質量管理
⑦分包商管理
⑧移交和竣工驗收管理
3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調解，仲裁和訴訟
4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：
①仲裁
②FIDIC合同條件下的工程師仲裁
③DRB方式
④NEC裁決程序
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：
①記錄糾紛
②工程師準仲裁
③友好協(xié)商
④正式仲裁
6.DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：
①現場訪問
②糾紛提交
③聽證會
④解決糾紛建議書
7.DRB的優(yōu)點：
①了解項目管理情況及其存在的問題
②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務素質和實踐經驗
③可以及時解決糾紛
④DRB費用較低
⑤容易被雙方所接受
⑥不具有終局性和約束力
8.NEC（新工程合同）裁決程序：
①早期預警程序
②補償事件程序
③裁決人程序