(6)物流服務(wù)項(xiàng)目成本管理
物流服務(wù)項(xiàng)目成本管理是指在物流服務(wù)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，為了保證完成物流服務(wù)項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本而進(jìn)行的管理活動(dòng)。具體包括如下內(nèi)容：
1)制定物流服務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃。物流服務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃是關(guān)于物流服務(wù)項(xiàng)目所需資源的種類、數(shù)量以及投入時(shí)間等方面的計(jì)劃。比如實(shí)施物流服務(wù)項(xiàng)目所需物流人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，倉(cāng)庫(kù)的類型、容量及位置，運(yùn)輸工具的類型與數(shù)量，裝卸搬運(yùn)設(shè)備的配備以及包裝設(shè)備、包裝材料的種類和數(shù)量等。物流服務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)主要有物流服務(wù)項(xiàng)目范圍陳述、物流服務(wù)項(xiàng)目的工作分解圖、進(jìn)度計(jì)劃、歷史資料、物流服務(wù)項(xiàng)目資源庫(kù)及采用的組織策略等。
2)物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算。物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算是根據(jù)物流服務(wù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃和各種資源的市場(chǎng)價(jià)格信息，估計(jì)物流服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本以及物流服務(wù)項(xiàng)目總成本的過程。物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算包括識(shí)別物流服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成以及對(duì)各種成本大小的估計(jì)。物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算的依據(jù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格信息、物流服務(wù)項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間、同類項(xiàng)目的歷史資料及會(huì)計(jì)信息等。
3)物流服務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算。物流服務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算是將估算得出的物流服務(wù)項(xiàng)目總成本分配到各項(xiàng)具體的活動(dòng)、工作和階段中，以建立各項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng)。物流服務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算編制的依據(jù)包括物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算文件、物流服務(wù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和物流服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
4)物流服務(wù)項(xiàng)目成本控制。物流服務(wù)項(xiàng)目成本控制就是在滿足物流服務(wù)項(xiàng)目要求的前提下，對(duì)物流服務(wù)項(xiàng)目成本形成的各種因素，根據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施，以達(dá)到使物流服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際成本限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)的管理活動(dòng)。物流服務(wù)項(xiàng)目成本控制過程包括物流服務(wù)項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、物流服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)成本的執(zhí)行情況報(bào)告、衡量和分析物流服務(wù)項(xiàng)目成本差異和采取糾偏措施。物流服務(wù)項(xiàng)目常采用掙值管理、目標(biāo)成本控制、定額成本控制、進(jìn)度—成本同步控制、成本累計(jì)曲線及香蕉曲線等成本控制方法。
物流服務(wù)項(xiàng)目成本管理是指在物流服務(wù)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，為了保證完成物流服務(wù)項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本而進(jìn)行的管理活動(dòng)。具體包括如下內(nèi)容：
1)制定物流服務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃。物流服務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃是關(guān)于物流服務(wù)項(xiàng)目所需資源的種類、數(shù)量以及投入時(shí)間等方面的計(jì)劃。比如實(shí)施物流服務(wù)項(xiàng)目所需物流人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，倉(cāng)庫(kù)的類型、容量及位置，運(yùn)輸工具的類型與數(shù)量，裝卸搬運(yùn)設(shè)備的配備以及包裝設(shè)備、包裝材料的種類和數(shù)量等。物流服務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)主要有物流服務(wù)項(xiàng)目范圍陳述、物流服務(wù)項(xiàng)目的工作分解圖、進(jìn)度計(jì)劃、歷史資料、物流服務(wù)項(xiàng)目資源庫(kù)及采用的組織策略等。
2)物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算。物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算是根據(jù)物流服務(wù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃和各種資源的市場(chǎng)價(jià)格信息，估計(jì)物流服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本以及物流服務(wù)項(xiàng)目總成本的過程。物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算包括識(shí)別物流服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成以及對(duì)各種成本大小的估計(jì)。物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算的依據(jù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格信息、物流服務(wù)項(xiàng)目的延續(xù)時(shí)間、同類項(xiàng)目的歷史資料及會(huì)計(jì)信息等。
3)物流服務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算。物流服務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算是將估算得出的物流服務(wù)項(xiàng)目總成本分配到各項(xiàng)具體的活動(dòng)、工作和階段中，以建立各項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng)。物流服務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算編制的依據(jù)包括物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算文件、物流服務(wù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和物流服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
4)物流服務(wù)項(xiàng)目成本控制。物流服務(wù)項(xiàng)目成本控制就是在滿足物流服務(wù)項(xiàng)目要求的前提下，對(duì)物流服務(wù)項(xiàng)目成本形成的各種因素，根據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施，以達(dá)到使物流服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際成本限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)的管理活動(dòng)。物流服務(wù)項(xiàng)目成本控制過程包括物流服務(wù)項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、物流服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)成本的執(zhí)行情況報(bào)告、衡量和分析物流服務(wù)項(xiàng)目成本差異和采取糾偏措施。物流服務(wù)項(xiàng)目常采用掙值管理、目標(biāo)成本控制、定額成本控制、進(jìn)度—成本同步控制、成本累計(jì)曲線及香蕉曲線等成本控制方法。