項目的執(zhí)行力是在項目管理制度的框架下，按時、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)的能力，他反映了項目計劃與目標(biāo)的貫徹程度。
管理辦法和操作程序?qū)嶋H是項目的制度保障體系，在管理辦法完成后，需要進(jìn)一步營造項目執(zhí)行的環(huán)境，明確工作思路和工作程序，及時跟進(jìn)，及時反饋，加強溝通，以確保工作形成閉環(huán)。提高項目的執(zhí)行力，需要作好以下幾項：
1.提高管理人員素質(zhì)，增強項目執(zhí)行力意識。
管理者應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)組織能力，能積極的與內(nèi)、外部多層次人員協(xié)調(diào)溝通，能調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛。在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠|來源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|分析問題，引導(dǎo)項目成員解決問題，培養(yǎng)項目組成員自我解決問題的能力。
通過教育與引導(dǎo)，使每個項目管理者知道，項目的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)項目的范圍或計劃已經(jīng)確定時，執(zhí)行力就變得極為關(guān)鍵。
2.提高管理人員責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理辦法。
通過努力營造項目執(zhí)行力文化，使責(zé)任意識成為每個項目管理工作者的內(nèi)在動力。強調(diào)項目管理人員在管理辦法制訂前，認(rèn)真進(jìn)行項目執(zhí)行的可行性研究，為執(zhí)行提供基礎(chǔ)依據(jù)。在執(zhí)行中，項目管理人員嚴(yán)格依據(jù)項目管理辦法，知道如何執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度。當(dāng)結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，要知道沒有執(zhí)行到位的原因。
3.營造良好的項目執(zhí)行環(huán)境，保證項目執(zhí)行質(zhì)量。
通過定期召開項目管理會議，使項目成員進(jìn)行坦誠的溝通，認(rèn)真的分析和總結(jié)。必須樹立起項目管理的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。
4.注重過程管理，及時采取預(yù)防和糾正措施。
在項目執(zhí)行過程中，項目管理者定期或不定期的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)|來源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|隨時掌握項目工作進(jìn)展?fàn)顩r，以便及時對過程進(jìn)行評估，同時，領(lǐng)導(dǎo)也要將結(jié)果及時反饋給項目管理者，并提出改進(jìn)
5.開展項目監(jiān)察，形成管理監(jiān)督機制。
成立項目監(jiān)察小組，明確責(zé)任范圍，建立監(jiān)察制度，專門對項目執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效促使項目按計劃的時間、進(jìn)度、質(zhì)量去完成。
管理辦法和操作程序?qū)嶋H是項目的制度保障體系，在管理辦法完成后，需要進(jìn)一步營造項目執(zhí)行的環(huán)境，明確工作思路和工作程序，及時跟進(jìn)，及時反饋，加強溝通，以確保工作形成閉環(huán)。提高項目的執(zhí)行力，需要作好以下幾項：
1.提高管理人員素質(zhì)，增強項目執(zhí)行力意識。
管理者應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)組織能力，能積極的與內(nèi)、外部多層次人員協(xié)調(diào)溝通，能調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛。在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠|來源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|分析問題，引導(dǎo)項目成員解決問題，培養(yǎng)項目組成員自我解決問題的能力。
通過教育與引導(dǎo)，使每個項目管理者知道，項目的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)項目的范圍或計劃已經(jīng)確定時，執(zhí)行力就變得極為關(guān)鍵。
2.提高管理人員責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理辦法。
通過努力營造項目執(zhí)行力文化，使責(zé)任意識成為每個項目管理工作者的內(nèi)在動力。強調(diào)項目管理人員在管理辦法制訂前，認(rèn)真進(jìn)行項目執(zhí)行的可行性研究，為執(zhí)行提供基礎(chǔ)依據(jù)。在執(zhí)行中，項目管理人員嚴(yán)格依據(jù)項目管理辦法，知道如何執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度。當(dāng)結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，要知道沒有執(zhí)行到位的原因。
3.營造良好的項目執(zhí)行環(huán)境，保證項目執(zhí)行質(zhì)量。
通過定期召開項目管理會議，使項目成員進(jìn)行坦誠的溝通，認(rèn)真的分析和總結(jié)。必須樹立起項目管理的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。
4.注重過程管理，及時采取預(yù)防和糾正措施。
在項目執(zhí)行過程中，項目管理者定期或不定期的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)|來源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|隨時掌握項目工作進(jìn)展?fàn)顩r，以便及時對過程進(jìn)行評估，同時，領(lǐng)導(dǎo)也要將結(jié)果及時反饋給項目管理者，并提出改進(jìn)
5.開展項目監(jiān)察，形成管理監(jiān)督機制。
成立項目監(jiān)察小組，明確責(zé)任范圍，建立監(jiān)察制度，專門對項目執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效促使項目按計劃的時間、進(jìn)度、質(zhì)量去完成。