項目部應(yīng)用掙值可以對工程項目的執(zhí)行效果進行跟蹤檢查。而無論是動態(tài)的四算對比還是EV都應(yīng)用到WBS和進度時間，二者對應(yīng)關(guān)系如下表：動態(tài)四算 計劃時間 實際時間 項目承包預(yù)算 計劃成本（PV） 掙值（EV） 實際消耗成本 實際成本（AC）
其中，對應(yīng)工程計劃時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV－計劃成本；對應(yīng)工程實際時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV－掙值；對應(yīng)工程實際時間的實際消耗成本可以看著EV原理中的AC－實際成本。
工程變更對四算對比與掙值的影響任何一個工程都存在變更，無論是工期變更還是費用變更都會對四算對比和掙值產(chǎn)生影響。只有通過業(yè)主方簽證承認的變更，才會影響到工程的進度與費用的變化。工程變更的簽認以否，同施工工程合同形式有很大的關(guān)系。
在總價包死、工期包死合同中，施工過程中發(fā)生的一切風險全部由施工方承擔，施工合同費用中一般會有一筆“工程不可預(yù)見費”，在合同簽訂之時就將預(yù)計發(fā)生的一切變更費用納入其中。變更真正出現(xiàn)時，對于施工方來說將不發(fā)生原工程預(yù)算和原工期的變化，但工程的實際費用和工期是要發(fā)生變化的。那么加入變更因素的四算和掙值關(guān)系如下表：動態(tài)四算 計劃時間 實際時間 項目承包預(yù)算 計劃成本（PV） 掙值（EV）實際消耗成本實際成本（AC）＋總體變更費用其中，對應(yīng)工程計劃時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV－計劃成本；對應(yīng)工程實際時間加上工程變更時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV－掙值；對應(yīng)工程實際時間加上工程變更時間的實際消耗成本可以看著EV原理中的AC－實際成本。
在總價、工期調(diào)整合同中，施工過程中發(fā)生的變更由業(yè)主視情況而簽認，發(fā)生的風險業(yè)主方承擔一部分。工程的計劃時間是可以有變化的，如果把最初的工程計劃設(shè)置成工程的基準計劃；計劃時間就是基準計劃時間＋業(yè)主簽認變更時間；實際時間是原實際時間+總體變更所耗用時間。
四算對比理論和掙值理論都是很好的管理工具。但是對于在施工項目部的應(yīng)用，沒有一定的計算機技術(shù)的投入，上述理論是很難實現(xiàn)的，尤其是加入了工程變更的管理，光是靠人力手工分析，工作量太大，不可能進行實時動態(tài)的四算對比和掙值分析。所以，要提高施工項目部的管理水平，就要進行合理的軟件采購，并逐步提升項目部人員的素質(zhì)。
其中，對應(yīng)工程計劃時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV－計劃成本；對應(yīng)工程實際時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV－掙值；對應(yīng)工程實際時間的實際消耗成本可以看著EV原理中的AC－實際成本。
工程變更對四算對比與掙值的影響任何一個工程都存在變更，無論是工期變更還是費用變更都會對四算對比和掙值產(chǎn)生影響。只有通過業(yè)主方簽證承認的變更，才會影響到工程的進度與費用的變化。工程變更的簽認以否，同施工工程合同形式有很大的關(guān)系。
在總價包死、工期包死合同中，施工過程中發(fā)生的一切風險全部由施工方承擔，施工合同費用中一般會有一筆“工程不可預(yù)見費”，在合同簽訂之時就將預(yù)計發(fā)生的一切變更費用納入其中。變更真正出現(xiàn)時，對于施工方來說將不發(fā)生原工程預(yù)算和原工期的變化，但工程的實際費用和工期是要發(fā)生變化的。那么加入變更因素的四算和掙值關(guān)系如下表：動態(tài)四算 計劃時間 實際時間 項目承包預(yù)算 計劃成本（PV） 掙值（EV）實際消耗成本實際成本（AC）＋總體變更費用其中，對應(yīng)工程計劃時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV－計劃成本；對應(yīng)工程實際時間加上工程變更時間的項目承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV－掙值；對應(yīng)工程實際時間加上工程變更時間的實際消耗成本可以看著EV原理中的AC－實際成本。
在總價、工期調(diào)整合同中，施工過程中發(fā)生的變更由業(yè)主視情況而簽認，發(fā)生的風險業(yè)主方承擔一部分。工程的計劃時間是可以有變化的，如果把最初的工程計劃設(shè)置成工程的基準計劃；計劃時間就是基準計劃時間＋業(yè)主簽認變更時間；實際時間是原實際時間+總體變更所耗用時間。
四算對比理論和掙值理論都是很好的管理工具。但是對于在施工項目部的應(yīng)用，沒有一定的計算機技術(shù)的投入，上述理論是很難實現(xiàn)的，尤其是加入了工程變更的管理，光是靠人力手工分析，工作量太大，不可能進行實時動態(tài)的四算對比和掙值分析。所以，要提高施工項目部的管理水平，就要進行合理的軟件采購，并逐步提升項目部人員的素質(zhì)。