項(xiàng)目采購(gòu)管理
1H420060 機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
1H420061掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的程序
采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則
一、采購(gòu)工作實(shí)施程序
1.編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。
2.采買(mǎi)
3.催交
4.檢驗(yàn)
5.運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。
6.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理：包括采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理、供貨商專(zhuān)家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
7.倉(cāng)庫(kù)管理：包括開(kāi)箱驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等內(nèi)容。
8.采購(gòu)結(jié)束工作：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。
1H420064 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢(xún)報(bào)價(jià)的工作程序
四、報(bào)價(jià)的評(píng)審
報(bào)價(jià)的評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。
1.技術(shù)評(píng)審
(1)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。
2.商務(wù)評(píng)審
(1)商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)，采購(gòu)經(jīng)理審批。
3.綜合評(píng)審
(1)采購(gòu)經(jīng)理在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)審。
六、招開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商
廠商協(xié)調(diào)會(huì)由采購(gòu)經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)。
1.技術(shù)談判
2.商務(wù)談判
(1)商務(wù)談判是在已簽署合同技術(shù)附件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
(2)商務(wù)談判是以廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)為依據(jù)。
設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收
1H420070 掌握設(shè)備監(jiān)造管理
1H420072 掌握設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收
二、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要規(guī)定
(三)設(shè)備驗(yàn)收的程序
1.設(shè)備驗(yàn)收分為制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
2.在設(shè)備制造過(guò)程中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
3.按設(shè)備驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
4.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩個(gè)階段進(jìn)行。驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
【案例1H420070】
設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：
1) 設(shè)備訂貨合同;
① 全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其它要求;
② 進(jìn)度供貨范圍;
③ 設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量;
④ 服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū);
⑤ 施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)務(wù)。
2) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)、圖冊(cè)和材料清冊(cè)。
3) 總承包單位制定的監(jiān)造大綱。
施工組織設(shè)計(jì)的編制
1H420080 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施
[案例1H420080-1]
3.分析與答案
(1)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱(chēng)為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;另一類(lèi)是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱(chēng)為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
種 類(lèi) 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特性 追求主要目標(biāo)
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)、簽約 投標(biāo)前 經(jīng)營(yíng)管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收 簽約后開(kāi)工前 項(xiàng)目經(jīng)理部 作業(yè)性 施工效率和效益
施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類(lèi)：
1)施工組織總設(shè)計(jì)
一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。
2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)
一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。
3)分部工程施工組織設(shè)計(jì)
一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)匿工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。
[案例1H420080-4]
3.分析與答案
(1)施工組織總設(shè)計(jì)的具體步驟如下：
1)準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況。包括工程任務(wù)文件、工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等。
2)編寫(xiě)工程概況，明確任務(wù)要求。
3)進(jìn)行施工部署，擬定施工方案。
4)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
5)制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃。
6)規(guī)劃施工總平面布置圖。
7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施。
機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)用
1H420090 施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
[案例1H420090-1]
(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)問(wèn)和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)該考慮的主要因素：
① 保證重點(diǎn)、兼顧一般。
② 滿(mǎn)足連續(xù)均衡施工的要求。
③ 留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。
④ 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。
⑤ 充分考慮業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持等因素。
[案例1H420090-2]
3.分析與答案
(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：
① 通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。
② 通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。
1H420100 費(fèi)用管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
【案例1H420100一4】
3.分析與答案
(1)承包方索賠必須具備的條件
① 與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。
② 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是承包方的過(guò)失。
③ 按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期損失的風(fēng)險(xiǎn)不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
④ 承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠書(shū)面意向通知。
機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用
1H420110 施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
1H420120 機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 - 進(jìn)度綜合控制
1H420121 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 - 進(jìn)度偏差分析
[案例1H420120]
對(duì)進(jìn)度糾偏的主要對(duì)象采取的主要糾偏措施：
1)經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計(jì)劃有無(wú)保障，會(huì)不會(huì)與工
程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無(wú)必要，是否超標(biāo)等。
2)組織措施
組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。
3)合同措施
在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。
4)技術(shù)措施
當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。
項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施
1H420130施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
1H420133 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施
【案例1H420130-1】
3.分析與答案
(1)機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。
1)直接成本
包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)，工程質(zhì)量返修費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。
2)間接成本
包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。
(2)變動(dòng)成本和固定成本
1)變動(dòng)成本
變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化而變化的成本。在工程項(xiàng)目中，直接成本(與項(xiàng)目的活動(dòng)水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。
2)固定成本
凡成本總額在一定時(shí)期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動(dòng)影響而相對(duì)固定不變的，稱(chēng)作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。
3)機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控;非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒(méi)有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。
(3)工程項(xiàng)目成本的分類(lèi)
1)項(xiàng)目考核成本
2)計(jì)劃目標(biāo)成本
3)項(xiàng)目實(shí)際成本
4)工程項(xiàng)目成本管理步驟
工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具體內(nèi)容如下：
1)成本預(yù)測(cè)
2)成本計(jì)劃
3)成本控制
4)成本核算
5)成本分析
6)成本考核
本案例問(wèn)題解答要點(diǎn)如下：
(1)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)是直接成本;固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。
(2)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本;管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、并旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。
(4)工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
1H420060 機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
1H420061掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的程序
采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則
一、采購(gòu)工作實(shí)施程序
1.編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。
2.采買(mǎi)
3.催交
4.檢驗(yàn)
5.運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。
6.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理：包括采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理、供貨商專(zhuān)家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
7.倉(cāng)庫(kù)管理：包括開(kāi)箱驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等內(nèi)容。
8.采購(gòu)結(jié)束工作：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。
1H420064 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢(xún)報(bào)價(jià)的工作程序
四、報(bào)價(jià)的評(píng)審
報(bào)價(jià)的評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。
1.技術(shù)評(píng)審
(1)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。
2.商務(wù)評(píng)審
(1)商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)，采購(gòu)經(jīng)理審批。
3.綜合評(píng)審
(1)采購(gòu)經(jīng)理在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)審。
六、招開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商
廠商協(xié)調(diào)會(huì)由采購(gòu)經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)。
1.技術(shù)談判
2.商務(wù)談判
(1)商務(wù)談判是在已簽署合同技術(shù)附件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
(2)商務(wù)談判是以廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)為依據(jù)。
設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收
1H420070 掌握設(shè)備監(jiān)造管理
1H420072 掌握設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收
二、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要規(guī)定
(三)設(shè)備驗(yàn)收的程序
1.設(shè)備驗(yàn)收分為制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
2.在設(shè)備制造過(guò)程中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
3.按設(shè)備驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
4.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩個(gè)階段進(jìn)行。驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
【案例1H420070】
設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：
1) 設(shè)備訂貨合同;
① 全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其它要求;
② 進(jìn)度供貨范圍;
③ 設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量;
④ 服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū);
⑤ 施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)務(wù)。
2) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)、圖冊(cè)和材料清冊(cè)。
3) 總承包單位制定的監(jiān)造大綱。
施工組織設(shè)計(jì)的編制
1H420080 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施
[案例1H420080-1]
3.分析與答案
(1)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱(chēng)為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;另一類(lèi)是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱(chēng)為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
種 類(lèi) 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特性 追求主要目標(biāo)
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)、簽約 投標(biāo)前 經(jīng)營(yíng)管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收 簽約后開(kāi)工前 項(xiàng)目經(jīng)理部 作業(yè)性 施工效率和效益
施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類(lèi)：
1)施工組織總設(shè)計(jì)
一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。
2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)
一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。
3)分部工程施工組織設(shè)計(jì)
一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)匿工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。
[案例1H420080-4]
3.分析與答案
(1)施工組織總設(shè)計(jì)的具體步驟如下：
1)準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況。包括工程任務(wù)文件、工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等。
2)編寫(xiě)工程概況，明確任務(wù)要求。
3)進(jìn)行施工部署，擬定施工方案。
4)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
5)制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃。
6)規(guī)劃施工總平面布置圖。
7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施。
機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)用
1H420090 施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
[案例1H420090-1]
(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)問(wèn)和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)該考慮的主要因素：
① 保證重點(diǎn)、兼顧一般。
② 滿(mǎn)足連續(xù)均衡施工的要求。
③ 留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。
④ 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。
⑤ 充分考慮業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持等因素。
[案例1H420090-2]
3.分析與答案
(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：
① 通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。
② 通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。
1H420100 費(fèi)用管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
【案例1H420100一4】
3.分析與答案
(1)承包方索賠必須具備的條件
① 與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。
② 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是承包方的過(guò)失。
③ 按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期損失的風(fēng)險(xiǎn)不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
④ 承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠書(shū)面意向通知。
機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用
1H420110 施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
1H420120 機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 - 進(jìn)度綜合控制
1H420121 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 - 進(jìn)度偏差分析
[案例1H420120]
對(duì)進(jìn)度糾偏的主要對(duì)象采取的主要糾偏措施：
1)經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計(jì)劃有無(wú)保障，會(huì)不會(huì)與工
程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無(wú)必要，是否超標(biāo)等。
2)組織措施
組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。
3)合同措施
在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。
4)技術(shù)措施
當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。
項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施
1H420130施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
1H420133 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施
【案例1H420130-1】
3.分析與答案
(1)機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。
1)直接成本
包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)，工程質(zhì)量返修費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。
2)間接成本
包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。
(2)變動(dòng)成本和固定成本
1)變動(dòng)成本
變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化而變化的成本。在工程項(xiàng)目中，直接成本(與項(xiàng)目的活動(dòng)水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。
2)固定成本
凡成本總額在一定時(shí)期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動(dòng)影響而相對(duì)固定不變的，稱(chēng)作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。
3)機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控;非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒(méi)有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。
(3)工程項(xiàng)目成本的分類(lèi)
1)項(xiàng)目考核成本
2)計(jì)劃目標(biāo)成本
3)項(xiàng)目實(shí)際成本
4)工程項(xiàng)目成本管理步驟
工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具體內(nèi)容如下：
1)成本預(yù)測(cè)
2)成本計(jì)劃
3)成本控制
4)成本核算
5)成本分析
6)成本考核
本案例問(wèn)題解答要點(diǎn)如下：
(1)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)是直接成本;固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。
(2)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本;管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、并旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。
(4)工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。