一、決策的含義和分類
1、決策含義：是為達到某一目的，對若干可行方案進行分析、比較、判斷，從中選擇較優(yōu)方案的過程，是在權(quán)衡各種矛盾、各種因素相互影響后做出的選擇。
2、決策的基本要素：
1）決策主體
2）決策目標
3）決策對象
4）決策環(huán)境
3、決策過程：
1）信息收集階段
2）方案設(shè)計階段
3）方案評價階段
4）方案抉擇階段
4、決策分類：
1）決策目標的數(shù)量分：
單目標決策和多目標決策。
2）決策問題重復(fù)情況分：
常規(guī)型(或重復(fù)性、程序化)決策和非常規(guī)型(或稱一次性、非程序化)決策。
3）決策問題面臨條件分：
確定型決策、風險型決策和不確定型決策。
二、建設(shè)項目投資決策
1、建設(shè)項目投資決策：是指決策單位或決策者按照客觀的建設(shè)程序，根據(jù)投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，充分考慮國家有關(guān)的方針政策，在廣泛占有信息資料的基礎(chǔ)上，對擬建項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析和多種角度的綜合分析評價，決定項目是否建設(shè)，在什么地方建設(shè)，選擇并確定項目建設(shè)的較優(yōu)方案。
2、建設(shè)項目階段：（一般可以分為五個階段）
決策階段、實施前準備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段和生產(chǎn)運營階段。
3、建設(shè)項目決策的類型（按決策主體分）（熟悉）
1)企業(yè)投資決策。
2)政府投資決策。
3)金融機構(gòu)貸款決策。
4、建設(shè)項目決策的任務(wù)（熟悉）
1)確定投資目標。
2)明確建設(shè)方案。
3)確定融資方案。
5、建設(shè)項目業(yè)主在項目決策中的責任（掌握）
1)確定項目的目標和具體參數(shù)。
2)確定項目的建設(shè)方案。
3)確定項目的融資方案。
（企業(yè)在項目決策中通常聘請咨詢機構(gòu)進行項目的可行性研究，對項目建設(shè)提供咨詢建議，但咨詢機構(gòu)只是參謀，涉及項目建設(shè)的目標、參數(shù)和重大方案，最終還需要項目業(yè)主來確定）
三、建設(shè)項目投資決策的基本原則（掌握）
1、市場和效益原則
2、科學決策原則
1)決策方法科學。
2)決策依據(jù)充分。
3)數(shù)據(jù)資料可靠。
3、民主決策原則
1)獨立咨詢機構(gòu)參與。
2)專家論證。
3)公眾參與。
4、風險責任原則
按照投資體制改革的目標，“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險”，強調(diào)建設(shè)項目決策的責任制度。
2004年發(fā)布的《關(guān)于投資體制改革的決定》，改變了單一的項目審批制度，取而代之的是審批制、核準制和備案制三者并立的投資項目管理制度。
1、決策含義：是為達到某一目的，對若干可行方案進行分析、比較、判斷，從中選擇較優(yōu)方案的過程，是在權(quán)衡各種矛盾、各種因素相互影響后做出的選擇。
2、決策的基本要素：
1）決策主體
2）決策目標
3）決策對象
4）決策環(huán)境
3、決策過程：
1）信息收集階段
2）方案設(shè)計階段
3）方案評價階段
4）方案抉擇階段
4、決策分類：
1）決策目標的數(shù)量分：
單目標決策和多目標決策。
2）決策問題重復(fù)情況分：
常規(guī)型(或重復(fù)性、程序化)決策和非常規(guī)型(或稱一次性、非程序化)決策。
3）決策問題面臨條件分：
確定型決策、風險型決策和不確定型決策。
二、建設(shè)項目投資決策
1、建設(shè)項目投資決策：是指決策單位或決策者按照客觀的建設(shè)程序，根據(jù)投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，充分考慮國家有關(guān)的方針政策，在廣泛占有信息資料的基礎(chǔ)上，對擬建項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析和多種角度的綜合分析評價，決定項目是否建設(shè)，在什么地方建設(shè)，選擇并確定項目建設(shè)的較優(yōu)方案。
2、建設(shè)項目階段：（一般可以分為五個階段）
決策階段、實施前準備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段和生產(chǎn)運營階段。
3、建設(shè)項目決策的類型（按決策主體分）（熟悉）
1)企業(yè)投資決策。
2)政府投資決策。
3)金融機構(gòu)貸款決策。
4、建設(shè)項目決策的任務(wù)（熟悉）
1)確定投資目標。
2)明確建設(shè)方案。
3)確定融資方案。
5、建設(shè)項目業(yè)主在項目決策中的責任（掌握）
1)確定項目的目標和具體參數(shù)。
2)確定項目的建設(shè)方案。
3)確定項目的融資方案。
（企業(yè)在項目決策中通常聘請咨詢機構(gòu)進行項目的可行性研究，對項目建設(shè)提供咨詢建議，但咨詢機構(gòu)只是參謀，涉及項目建設(shè)的目標、參數(shù)和重大方案，最終還需要項目業(yè)主來確定）
三、建設(shè)項目投資決策的基本原則（掌握）
1、市場和效益原則
2、科學決策原則
1)決策方法科學。
2)決策依據(jù)充分。
3)數(shù)據(jù)資料可靠。
3、民主決策原則
1)獨立咨詢機構(gòu)參與。
2)專家論證。
3)公眾參與。
4、風險責任原則
按照投資體制改革的目標，“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險”，強調(diào)建設(shè)項目決策的責任制度。
2004年發(fā)布的《關(guān)于投資體制改革的決定》，改變了單一的項目審批制度，取而代之的是審批制、核準制和備案制三者并立的投資項目管理制度。