戰(zhàn)略風險管理分章導讀：戰(zhàn)略實施

第五章 戰(zhàn)略實施(重點)
    重點掌握的知識點：
    1.組織結(jié)構(gòu)，包括影響因素(選擇)、類型以及每種結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點;
    2.企業(yè)設計問題，集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點、權(quán)變理論(多選);
    3.企業(yè)構(gòu)型，五個元素、六種組織構(gòu)型(選擇)和各部門的績效測評(單選);
    4.業(yè)務計劃與實施的內(nèi)容：關注市場細分的因素(客觀或簡答)
    5.戰(zhàn)略實施中的領導層，包括重要性、構(gòu)架和作用。
    第六章 戰(zhàn)略控制(重點)
    重點掌握的知識點：
    1.戰(zhàn)略失效概念、原因、類型。
    2.戰(zhàn)略控制與預算控制的差異(多選)
    3.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建因素(多選)、戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特點。
    4.戰(zhàn)略控制的方法：增量與零基預算優(yōu)缺點(多選)、重點掌握平衡計分卡(多選或簡答);
    5.戰(zhàn)略變革的重要性、時機選擇(單選)、模式P154圖(選擇)、階段、障礙和阻力。