以下是企業(yè)法律顧問復(fù)習(xí)指導(dǎo)之企業(yè)生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)：
生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計
（一）產(chǎn)品設(shè)計
1、產(chǎn)品設(shè)計原則
第一，設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品
第二，設(shè)計出制造性強的產(chǎn)品
第三，設(shè)計應(yīng)用性強的產(chǎn)品
第四，設(shè)計綠色產(chǎn)品
2、并行工程
并行工程是集成地，并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)過程的系統(tǒng)方法。
其特點是：
第一，強調(diào)團(tuán)隊工作
第二，強調(diào)設(shè)計過程的并行性
第三，強調(diào)設(shè)計過程的系統(tǒng)性
第四，強調(diào)設(shè)計過程的快速反饋
（二）工作系統(tǒng)的設(shè)計
1、工作設(shè)計
工作設(shè)計是探討如何才能有效地安排生產(chǎn)勞動過程。其內(nèi)容主要包括：
第一，明確工作任務(wù)的作業(yè)流程
第二，通過合作分工，確定各崗位的工作內(nèi)容
第三，明確每個工作人員的工作職責(zé)
第四，通過采取一定的組織形式規(guī)定分工后彼此的合作協(xié)同關(guān)系
利用行為理論的工作設(shè)計包括：
第一，工作擴大化
第二，工作職務(wù)輪換
第三，工作豐富化
第四，團(tuán)隊工作方式
2、人一機工程
人一機工程，是對人和機器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合進(jìn)行研究，從而使得設(shè)計的機器和環(huán)境系統(tǒng)更加適合人的生理、心理特點，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)的目的。
3、物流管理
企業(yè)物流管理是指企業(yè)合理地組織物資流通，使物資在從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的全過程中，達(dá)到環(huán)節(jié)最少，時間最短，路程最短，費用最省的要求。
第一，從物流向電子商務(wù)延伸
第二，從電子商務(wù)向物流延伸
第三，在現(xiàn)代化基礎(chǔ)上實現(xiàn)商務(wù)物流，加速企業(yè)物流效率
4、第三方物流
第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，其本質(zhì)是為了協(xié)調(diào)從供貨商開始的物流活動，使顧客服務(wù)水平和低操作成本得到兼顧和優(yōu)化。
其內(nèi)容主要包括：
第一，貨物配送
第二，包裝加工
第三，產(chǎn)前產(chǎn)后的服務(wù)
第四，倉儲運輸
第五，電子商務(wù)
（六）項目管理
1、項目
項目是一種一次性的工作，它是在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成，它應(yīng)有一個明確的預(yù)期目標(biāo)，還要有明確的可利用的資源范圍。
項目的特點：
第一，項目是由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成
第二，可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算
第三，通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項目
第四，可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援
第五，有嚴(yán)格的時間界限，并公之于眾
第六，項目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結(jié)束后原則商仍回原職能組織中
第七，項目的產(chǎn)物保全或擴展通常由項目參加者之外的人員來進(jìn)行
2、項目管理及其特點
項目管理是指在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。
項目管理具有的特點：
第一，項目管理是一項復(fù)雜的工作
第二，具有創(chuàng)造性
第三，具有壽命周期
第四，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織
3、項目管理的目標(biāo)
項目管理通常有三個目標(biāo)：質(zhì)量、費用、進(jìn)度
4、項目管理的內(nèi)容
第一，立項階段
第二，建設(shè)階段
第三，運行階段
5、項目的進(jìn)度管理
6、項目的成本管理
主要內(nèi)容有：
第一，項目資源計劃
第二，項目成本估算
第三，項目成本預(yù)算分配
第四，項目的成本控制
生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計
（一）產(chǎn)品設(shè)計
1、產(chǎn)品設(shè)計原則
第一，設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品
第二，設(shè)計出制造性強的產(chǎn)品
第三，設(shè)計應(yīng)用性強的產(chǎn)品
第四，設(shè)計綠色產(chǎn)品
2、并行工程
并行工程是集成地，并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)過程的系統(tǒng)方法。
其特點是：
第一，強調(diào)團(tuán)隊工作
第二，強調(diào)設(shè)計過程的并行性
第三，強調(diào)設(shè)計過程的系統(tǒng)性
第四，強調(diào)設(shè)計過程的快速反饋
（二）工作系統(tǒng)的設(shè)計
1、工作設(shè)計
工作設(shè)計是探討如何才能有效地安排生產(chǎn)勞動過程。其內(nèi)容主要包括：
第一，明確工作任務(wù)的作業(yè)流程
第二，通過合作分工，確定各崗位的工作內(nèi)容
第三，明確每個工作人員的工作職責(zé)
第四，通過采取一定的組織形式規(guī)定分工后彼此的合作協(xié)同關(guān)系
利用行為理論的工作設(shè)計包括：
第一，工作擴大化
第二，工作職務(wù)輪換
第三，工作豐富化
第四，團(tuán)隊工作方式
2、人一機工程
人一機工程，是對人和機器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合進(jìn)行研究，從而使得設(shè)計的機器和環(huán)境系統(tǒng)更加適合人的生理、心理特點，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)的目的。
3、物流管理
企業(yè)物流管理是指企業(yè)合理地組織物資流通，使物資在從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的全過程中，達(dá)到環(huán)節(jié)最少，時間最短，路程最短，費用最省的要求。
第一，從物流向電子商務(wù)延伸
第二，從電子商務(wù)向物流延伸
第三，在現(xiàn)代化基礎(chǔ)上實現(xiàn)商務(wù)物流，加速企業(yè)物流效率
4、第三方物流
第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，其本質(zhì)是為了協(xié)調(diào)從供貨商開始的物流活動，使顧客服務(wù)水平和低操作成本得到兼顧和優(yōu)化。
其內(nèi)容主要包括：
第一，貨物配送
第二，包裝加工
第三，產(chǎn)前產(chǎn)后的服務(wù)
第四，倉儲運輸
第五，電子商務(wù)
（六）項目管理
1、項目
項目是一種一次性的工作，它是在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成，它應(yīng)有一個明確的預(yù)期目標(biāo)，還要有明確的可利用的資源范圍。
項目的特點：
第一，項目是由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成
第二，可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算
第三，通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項目
第四，可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援
第五，有嚴(yán)格的時間界限，并公之于眾
第六，項目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結(jié)束后原則商仍回原職能組織中
第七，項目的產(chǎn)物保全或擴展通常由項目參加者之外的人員來進(jìn)行
2、項目管理及其特點
項目管理是指在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。
項目管理具有的特點：
第一，項目管理是一項復(fù)雜的工作
第二，具有創(chuàng)造性
第三，具有壽命周期
第四，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織
3、項目管理的目標(biāo)
項目管理通常有三個目標(biāo)：質(zhì)量、費用、進(jìn)度
4、項目管理的內(nèi)容
第一，立項階段
第二，建設(shè)階段
第三，運行階段
5、項目的進(jìn)度管理
6、項目的成本管理
主要內(nèi)容有：
第一，項目資源計劃
第二，項目成本估算
第三，項目成本預(yù)算分配
第四，項目的成本控制