審什么：
1、對組織可審活動(dòng)進(jìn)行分類
2、分析其帶來的風(fēng)險(xiǎn)（潛在損失金額大的不是標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮發(fā)生目贍芐裕?nbsp;
3、按風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行排序
4、特別關(guān)注部分，管理層的要求也許比審計(jì)委員會(huì)的要求更具有緊迫性
數(shù)量化風(fēng)險(xiǎn)評估模型：對全組織的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排列，并賦予分值進(jìn)行綜合評估，得出審計(jì)重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)因素包括管理層對完成目標(biāo)的信念意識(shí)和緊迫感、人力資源、資產(chǎn)配置、市場變化、內(nèi)部信息化程度、預(yù)測能力等，審計(jì)糾錯(cuò)執(zhí)行情況，已審計(jì)過的對象也是考慮因素。優(yōu)點(diǎn)：審計(jì)長期計(jì)劃提供依據(jù)，主觀判斷減少，系統(tǒng)化。但不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可以量化的。
對多個(gè)審計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)評估：給各單位5各風(fēng)險(xiǎn)因素，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素1－5分，分析后，加總各單位分值，那個(gè)分值高，那個(gè)單位先審
計(jì)劃安排審計(jì)資源：審計(jì)人員配置（人數(shù)、能力）和財(cái)務(wù)預(yù)算（經(jīng)費(fèi)），工作日程安排上應(yīng)有一定的覆蓋面，審計(jì)日常工作：工作日程安排、管理活動(dòng)、教育培訓(xùn)、審計(jì)研究和發(fā)展
一般分工：CAE：審計(jì)工作計(jì)劃的制定 與高級(jí)管理部門的溝通 審計(jì)工作的終復(fù)核
經(jīng)理：具體審計(jì)事項(xiàng)的組織實(shí)施
工作內(nèi)容的初步調(diào)查
審計(jì)現(xiàn)場的監(jiān)督管理
復(fù)核工作底稿和審計(jì)報(bào)告草稿
與被審計(jì)單位管理層溝通
人員：執(zhí)行審計(jì)程序編制工作底稿
編制初步報(bào)告
現(xiàn)場溝通等
1、對組織可審活動(dòng)進(jìn)行分類
2、分析其帶來的風(fēng)險(xiǎn)（潛在損失金額大的不是標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮發(fā)生目贍芐裕?nbsp;
3、按風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行排序
4、特別關(guān)注部分，管理層的要求也許比審計(jì)委員會(huì)的要求更具有緊迫性
數(shù)量化風(fēng)險(xiǎn)評估模型：對全組織的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排列，并賦予分值進(jìn)行綜合評估，得出審計(jì)重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)因素包括管理層對完成目標(biāo)的信念意識(shí)和緊迫感、人力資源、資產(chǎn)配置、市場變化、內(nèi)部信息化程度、預(yù)測能力等，審計(jì)糾錯(cuò)執(zhí)行情況，已審計(jì)過的對象也是考慮因素。優(yōu)點(diǎn)：審計(jì)長期計(jì)劃提供依據(jù)，主觀判斷減少，系統(tǒng)化。但不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可以量化的。
對多個(gè)審計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)評估：給各單位5各風(fēng)險(xiǎn)因素，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素1－5分，分析后，加總各單位分值，那個(gè)分值高，那個(gè)單位先審
計(jì)劃安排審計(jì)資源：審計(jì)人員配置（人數(shù)、能力）和財(cái)務(wù)預(yù)算（經(jīng)費(fèi)），工作日程安排上應(yīng)有一定的覆蓋面，審計(jì)日常工作：工作日程安排、管理活動(dòng)、教育培訓(xùn)、審計(jì)研究和發(fā)展
一般分工：CAE：審計(jì)工作計(jì)劃的制定 與高級(jí)管理部門的溝通 審計(jì)工作的終復(fù)核
經(jīng)理：具體審計(jì)事項(xiàng)的組織實(shí)施
工作內(nèi)容的初步調(diào)查
審計(jì)現(xiàn)場的監(jiān)督管理
復(fù)核工作底稿和審計(jì)報(bào)告草稿
與被審計(jì)單位管理層溝通
人員：執(zhí)行審計(jì)程序編制工作底稿
編制初步報(bào)告
現(xiàn)場溝通等