內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)監(jiān)督體系的主體，它賦有對企業(yè)的經(jīng)營治理及各
項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、檢查、督促責(zé)任。在近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，作用日
趨明顯。內(nèi)審已成為企業(yè)促進(jìn)治理，提高效益的重要措施和可靠保證。
”企業(yè)如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展？筆者就
此談點(diǎn)淺見。
一、更新經(jīng)營理念，讓內(nèi)審為企業(yè)保駕護(hù)航。
全球經(jīng)濟(jì)一體化和中心西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策的提出，為我國企業(yè)
的改革和發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇，非凡是對西部的企業(yè)改革和發(fā)展，提供
了千載難逢的歷史機(jī)遇。西部企業(yè)要解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根
本性轉(zhuǎn)變。一是思維方式要從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，向社會主義市場
經(jīng)濟(jì)思想轉(zhuǎn)變。樹立市場意識和效益至上意識。二是經(jīng)營治理方式從粗
放型向科學(xué)、有序、制度化轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在與國內(nèi)外強(qiáng)手進(jìn)行面對面
的較量中立于不敗之地，就必須從整體上強(qiáng)化全員成本意識，提高企業(yè)
治理者的治理水平和經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，把它作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)
略來實(shí)施。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、制度等來維護(hù)
國家和本企業(yè)的利益，以更好地保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理的正常運(yùn)行。要
想強(qiáng)化內(nèi)部治理，就必須有一套與現(xiàn)代企業(yè)治理運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的監(jiān)督
機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)就是這一監(jiān)督機(jī)制的選擇。企業(yè)要充分熟悉內(nèi)部審
計(jì)的重要性，并發(fā)揮其在企業(yè)建設(shè)中的保駕護(hù)航作用，企業(yè)才能正常發(fā)
展并不斷壯大。
二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營治理水平。
內(nèi)部審計(jì)工作是幫助本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不斷完善自身建設(shè)，改善經(jīng)營
科學(xué)治理，及時(shí)糾錯(cuò)，減少損失浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營治理水平的重要手
段。有效的內(nèi)部審計(jì)可以防止企業(yè)在經(jīng)營治理上的失控，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營
治理，提高經(jīng)濟(jì)效益，在原基礎(chǔ)上求得更大的發(fā)展。據(jù)報(bào)載，河南省某
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)處，他們本著“一審二幫三促進(jìn)”的原則，幫助企業(yè)
強(qiáng)化治理，堵塞漏洞，減少損失提高效益。對所屬35個(gè)企業(yè)開展了多項(xiàng)
審計(jì)，其中基建項(xiàng)目審計(jì)資金高達(dá)2.1億元，審減基建投資1489萬元；
專項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，查出有問題資金478萬元，追回經(jīng)濟(jì)損失70萬元
；他們針對企業(yè)治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議145條；堵漏建制，
不僅防止資產(chǎn)流失，而且加強(qiáng)了企業(yè)治理。規(guī)范了集團(tuán)經(jīng)營行為，促進(jìn)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)
工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值29億元，創(chuàng)造利稅1.58億元。
三、強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。
企業(yè)要盈利，審計(jì)監(jiān)督須加強(qiáng)。隨著企業(yè)投資主體多元化，經(jīng)營方
式多樣化，經(jīng)營范圍廣泛化，治理層次多級化，以股份制和集團(tuán)公司為
主要組合形式的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)日漸增多，企業(yè)管
理層無法像過去那樣對經(jīng)營治理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督，僅靠
單純聽取部門和下屬單位匯報(bào)有時(shí)得不到真實(shí)情況，對其下屬眾多企業(yè)
和部門是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營策略、經(jīng)營
行為以及治理控制制度懷有疑慮，需要一個(gè)部門代表他去行使檢查監(jiān)督
，而內(nèi)部審計(jì)恰恰是這樣一個(gè)部門。它具有四種職能：其監(jiān)督職能是基
本職能；控制職能是治理職能；評價(jià)鑒證職能是核心職能；服務(wù)職能富
于既監(jiān)督、控制、評價(jià)職能之中，是宗旨職能。內(nèi)部審計(jì)人員所做的是
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想做而不能做到的工作。其目的是要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好經(jīng)濟(jì)
效益和社會效益環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營治理活動和資產(chǎn)負(fù)債損益等，進(jìn)行
合理合法的審查、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析其產(chǎn)生的原因
，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宏觀
治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。幫助企業(yè)建立和規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，防止違法經(jīng)營，維
護(hù)所有者權(quán)益，保障國有資產(chǎn)保值增值。
項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、檢查、督促責(zé)任。在近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，作用日
趨明顯。內(nèi)審已成為企業(yè)促進(jìn)治理，提高效益的重要措施和可靠保證。
”企業(yè)如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展？筆者就
此談點(diǎn)淺見。
一、更新經(jīng)營理念，讓內(nèi)審為企業(yè)保駕護(hù)航。
全球經(jīng)濟(jì)一體化和中心西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策的提出，為我國企業(yè)
的改革和發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇，非凡是對西部的企業(yè)改革和發(fā)展，提供
了千載難逢的歷史機(jī)遇。西部企業(yè)要解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根
本性轉(zhuǎn)變。一是思維方式要從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，向社會主義市場
經(jīng)濟(jì)思想轉(zhuǎn)變。樹立市場意識和效益至上意識。二是經(jīng)營治理方式從粗
放型向科學(xué)、有序、制度化轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在與國內(nèi)外強(qiáng)手進(jìn)行面對面
的較量中立于不敗之地，就必須從整體上強(qiáng)化全員成本意識，提高企業(yè)
治理者的治理水平和經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，把它作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)
略來實(shí)施。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、制度等來維護(hù)
國家和本企業(yè)的利益，以更好地保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理的正常運(yùn)行。要
想強(qiáng)化內(nèi)部治理，就必須有一套與現(xiàn)代企業(yè)治理運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的監(jiān)督
機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)就是這一監(jiān)督機(jī)制的選擇。企業(yè)要充分熟悉內(nèi)部審
計(jì)的重要性，并發(fā)揮其在企業(yè)建設(shè)中的保駕護(hù)航作用，企業(yè)才能正常發(fā)
展并不斷壯大。
二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營治理水平。
內(nèi)部審計(jì)工作是幫助本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不斷完善自身建設(shè)，改善經(jīng)營
科學(xué)治理，及時(shí)糾錯(cuò)，減少損失浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營治理水平的重要手
段。有效的內(nèi)部審計(jì)可以防止企業(yè)在經(jīng)營治理上的失控，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營
治理，提高經(jīng)濟(jì)效益，在原基礎(chǔ)上求得更大的發(fā)展。據(jù)報(bào)載，河南省某
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)處，他們本著“一審二幫三促進(jìn)”的原則，幫助企業(yè)
強(qiáng)化治理，堵塞漏洞，減少損失提高效益。對所屬35個(gè)企業(yè)開展了多項(xiàng)
審計(jì)，其中基建項(xiàng)目審計(jì)資金高達(dá)2.1億元，審減基建投資1489萬元；
專項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，查出有問題資金478萬元，追回經(jīng)濟(jì)損失70萬元
；他們針對企業(yè)治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議145條；堵漏建制，
不僅防止資產(chǎn)流失，而且加強(qiáng)了企業(yè)治理。規(guī)范了集團(tuán)經(jīng)營行為，促進(jìn)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)
工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值29億元，創(chuàng)造利稅1.58億元。
三、強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。
企業(yè)要盈利，審計(jì)監(jiān)督須加強(qiáng)。隨著企業(yè)投資主體多元化，經(jīng)營方
式多樣化，經(jīng)營范圍廣泛化，治理層次多級化，以股份制和集團(tuán)公司為
主要組合形式的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)日漸增多，企業(yè)管
理層無法像過去那樣對經(jīng)營治理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督，僅靠
單純聽取部門和下屬單位匯報(bào)有時(shí)得不到真實(shí)情況，對其下屬眾多企業(yè)
和部門是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營策略、經(jīng)營
行為以及治理控制制度懷有疑慮，需要一個(gè)部門代表他去行使檢查監(jiān)督
，而內(nèi)部審計(jì)恰恰是這樣一個(gè)部門。它具有四種職能：其監(jiān)督職能是基
本職能；控制職能是治理職能；評價(jià)鑒證職能是核心職能；服務(wù)職能富
于既監(jiān)督、控制、評價(jià)職能之中，是宗旨職能。內(nèi)部審計(jì)人員所做的是
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想做而不能做到的工作。其目的是要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好經(jīng)濟(jì)
效益和社會效益環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營治理活動和資產(chǎn)負(fù)債損益等，進(jìn)行
合理合法的審查、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析其產(chǎn)生的原因
，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宏觀
治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。幫助企業(yè)建立和規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，防止違法經(jīng)營，維
護(hù)所有者權(quán)益，保障國有資產(chǎn)保值增值。