第一章 總論
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
(1)利潤(rùn)化;(2)股東財(cái)富化;(3)企業(yè)價(jià)值化;(4)相關(guān)者利益化
(二)利益沖突的協(xié)調(diào)
所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利用沖突的協(xié)調(diào)方法:解聘、接受、激勵(lì)
所有者與債權(quán)人之間的利益沖突的協(xié)調(diào)方法:限制性借款、收回借款或停止借款
2、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和體制
(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
(1)計(jì)劃與控制
(2)決策與控制
(3)分析與考核
(二)財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型:集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型
3、財(cái)務(wù)管理環(huán)境
財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括:技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
(1)利潤(rùn)化;(2)股東財(cái)富化;(3)企業(yè)價(jià)值化;(4)相關(guān)者利益化
(二)利益沖突的協(xié)調(diào)
所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利用沖突的協(xié)調(diào)方法:解聘、接受、激勵(lì)
所有者與債權(quán)人之間的利益沖突的協(xié)調(diào)方法:限制性借款、收回借款或停止借款
2、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和體制
(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
(1)計(jì)劃與控制
(2)決策與控制
(3)分析與考核
(二)財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型:集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型
3、財(cái)務(wù)管理環(huán)境
財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括:技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境