2K320010 市政公用工程施工項目成本管理
2K320011 掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制
施工項目目標成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的任務。
一、項目目標成本計劃的組成：
項目目標成本由工程直接成本、綜合管理（間接）成本組成。
二、項目目標成本計劃編制的依據(jù)
1．合同、招投標文件（招標文件、補遺文件、圖紙、投標報價清單）；
2．組織設計；
3．總體布置即實施方案；
4．設備的市場價格。
三、項目目標成本計劃編制的流程
施工成本計劃編制一般分為兩個階段：準備階段、編制階段……
（一）準備階段內(nèi)容
1、人員落實
2．踏勘現(xiàn)場
3．資料、信息收集
4．編制前準備會議
（二）編制階段內(nèi)容
1．目標成本計劃的編制；→2．目標成本計劃的復核；→3．目標成本計劃的修正。
四、目標成本計劃編制的方法
目標成本計劃的編制不同于施工圖預算和施工預算，它是按工程量清單子目，依據(jù)施工總體方案和優(yōu)化的施工方案措施，結合市場價格對清單子目的人工、材料、機械的耗用，進行全面、合理和可操作性的測算，也就是計劃性的量，商品化的價，也可稱謂企業(yè)定額。它對企業(yè)投標報價提供扎實的底線依據(jù)，也是企業(yè)施工管理過程中對目標成本計劃控制的依據(jù)。
目標成本計劃的編制的步驟如下：
1、數(shù)量復核
工程量復核的結果應編制《工程數(shù)量復核表》。
2．工程單價分析
工程單價分析結果應編制《工程單價分析表》。
3．工程兩算對比
兩算對比的結果應編制《工程兩算對比表》。
4．綜合管理（間接）費用分析
綜合管理（間接）費計算的結果應編制《綜合管理（間接）費分析表》。
5．目標成本計劃編制綜合說明
目標成本計劃編制說明應包括的內(nèi)容：
（1）描述工程概況；
（2）反映工程使用的主要材料價格、施工設備數(shù)量、種類、來源和價格等情況；
（3）分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)；
（4）詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益；
（5）與工程相關的其他問題說明。
2K320011 掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制
施工項目目標成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的任務。
一、項目目標成本計劃的組成：
項目目標成本由工程直接成本、綜合管理（間接）成本組成。
二、項目目標成本計劃編制的依據(jù)
1．合同、招投標文件（招標文件、補遺文件、圖紙、投標報價清單）；
2．組織設計；
3．總體布置即實施方案；
4．設備的市場價格。
三、項目目標成本計劃編制的流程
施工成本計劃編制一般分為兩個階段：準備階段、編制階段……
（一）準備階段內(nèi)容
1、人員落實
2．踏勘現(xiàn)場
3．資料、信息收集
4．編制前準備會議
（二）編制階段內(nèi)容
1．目標成本計劃的編制；→2．目標成本計劃的復核；→3．目標成本計劃的修正。
四、目標成本計劃編制的方法
目標成本計劃的編制不同于施工圖預算和施工預算，它是按工程量清單子目，依據(jù)施工總體方案和優(yōu)化的施工方案措施，結合市場價格對清單子目的人工、材料、機械的耗用，進行全面、合理和可操作性的測算，也就是計劃性的量，商品化的價，也可稱謂企業(yè)定額。它對企業(yè)投標報價提供扎實的底線依據(jù)，也是企業(yè)施工管理過程中對目標成本計劃控制的依據(jù)。
目標成本計劃的編制的步驟如下：
1、數(shù)量復核
工程量復核的結果應編制《工程數(shù)量復核表》。
2．工程單價分析
工程單價分析結果應編制《工程單價分析表》。
3．工程兩算對比
兩算對比的結果應編制《工程兩算對比表》。
4．綜合管理（間接）費用分析
綜合管理（間接）費計算的結果應編制《綜合管理（間接）費分析表》。
5．目標成本計劃編制綜合說明
目標成本計劃編制說明應包括的內(nèi)容：
（1）描述工程概況；
（2）反映工程使用的主要材料價格、施工設備數(shù)量、種類、來源和價格等情況；
（3）分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)；
（4）詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益；
（5）與工程相關的其他問題說明。