三、合同實(shí)施控制
（一）合同交底
[案例2K320022-1]
1．背景
某市政工程公司承接到一個(gè)高架道路建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營合同部門就合同的主要內(nèi)容向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由于不清楚與合同相關(guān)的其他信息，故項(xiàng)目實(shí)施時(shí)對(duì)許多情況不清楚，經(jīng)常要詢問經(jīng)營合同部門有關(guān)情況。
2．問題
（1）合同交底的內(nèi)容包括哪些·
（2）本案例中經(jīng)營合同部門交底內(nèi)容完全嗎·簡(jiǎn)要說明理由。
3．分析與答案
合同交底的內(nèi)容：
（1）合同的主要內(nèi)容。主要介紹：承包商的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)力；業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)力；合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法、補(bǔ)償條件；工期要求和補(bǔ)償條件；工程中的一些司題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序、工程的驗(yàn)收方法、工程的質(zhì)量控制程序等；爭(zhēng)執(zhí)的解決；雙方的違約責(zé)任等。
（2）不完全。
點(diǎn)評(píng)：此案例的問法有問題，考試時(shí)不會(huì)這樣問的。
1）在投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況。
2）合同履行時(shí)應(yīng)注意的問題、可能的風(fēng)險(xiǎn)和建議等。
3）合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會(huì)責(zé)任等的相關(guān)注意事項(xiàng)。
（二）合同實(shí)施監(jiān)督
合同實(shí)施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責(zé)任。
[案例2K320022-2）
1．背景
某項(xiàng)目經(jīng)理承接一項(xiàng)道路綜合改造工程。項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商，分成多個(gè)工程小組實(shí)施。為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施了監(jiān)督，做了以下這些工作：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，人工、材料、機(jī)械等計(jì)劃的落實(shí)；
（2）對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)；
（3）會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況。
2．問題
（1）為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作·
（2）本案例中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎·請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由。
3，分析與答案
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做以下一些主要工作：
（1）落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。
（2）在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。
點(diǎn)評(píng)：因?yàn)楸尘百Y料中已出現(xiàn)“分析與答案”中的第（3）（4），答案中不應(yīng)出現(xiàn)第（3）（4）。也就是說，教材案例的提問本身不合適。
（三）合同跟蹤
1，合同跟蹤的作用
2．合同跟蹤的依據(jù)
（1）合同和合同分析的結(jié)果。
（2）各種實(shí)際的文件。
（3）工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解。
3．合同跟蹤的對(duì)象
（1）具體的合同實(shí)施工作，
1）工作質(zhì)量是否符合合同要求；
2）工程范圍是否符合要求，有無合同規(guī)定以外的工作；
3）是否在預(yù)定期限內(nèi)完成工作，工期有無延長，延長的原因是什么；
4）成本有無增加或減少。
（2）對(duì)工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。
（3）對(duì)業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。
（4）對(duì)工程總體進(jìn)行跟蹤。
（四）合同實(shí)施診斷
合同診斷是對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)、判斷和趨向分析、預(yù)測(cè)。
（案例2K320022-3） 背景
某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)城市橋梁和道路工程，工程開工時(shí)正遇上雨季。工程實(shí)施了幾個(gè)月，工期未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工程成本超過計(jì)劃、合同執(zhí)行情況較差，尤其是實(shí)際成本較計(jì)劃成本偏高較大。于是上級(jí)公司對(duì)合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)了下述情況：（1）鋼材和水泥漲價(jià)；（2）橋梁主跨樁位還沒最后確定；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場(chǎng)地泥濘不堪；（4）沒有有效的應(yīng)對(duì)措施。
2．問題
（1）引起合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的常見原因有哪一些·
（2）本案中造成合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的原因有哪一些·
3．分析與答案
引起合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的常見原因有：
（1）整個(gè)工程加速或延緩；
（2）工程施工次序被打亂；
（3）工程費(fèi)用支出增加，如材料費(fèi)、人工費(fèi)上升；
（4）增加新的附加工程，以及工程量增加；
（5）工作效率低下，資源消耗增加等。
（2）本案中造成合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的原因有：（1）鋼材和水泥漲價(jià)造成工程費(fèi)用支出增加；（2）橋梁主跨樁位還沒最后確定，使得橋梁工程施工無法照計(jì)劃實(shí)施；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場(chǎng)地泥擰不堪，道路土路基工程就不能按計(jì)劃施工；（4）沒有有效的應(yīng)對(duì)措施，說明項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)氣候條件差、工程施工次序被打亂、工程費(fèi)用支出增加的現(xiàn)狀，缺乏應(yīng)變能力，因此造成施工組織不周全，工作效率低下，資源消耗增加的局面。
點(diǎn)評(píng)：此案例的第2問不合適，考試時(shí)不會(huì)這樣出題。
（一）合同交底
[案例2K320022-1]
1．背景
某市政工程公司承接到一個(gè)高架道路建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營合同部門就合同的主要內(nèi)容向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由于不清楚與合同相關(guān)的其他信息，故項(xiàng)目實(shí)施時(shí)對(duì)許多情況不清楚，經(jīng)常要詢問經(jīng)營合同部門有關(guān)情況。
2．問題
（1）合同交底的內(nèi)容包括哪些·
（2）本案例中經(jīng)營合同部門交底內(nèi)容完全嗎·簡(jiǎn)要說明理由。
3．分析與答案
合同交底的內(nèi)容：
（1）合同的主要內(nèi)容。主要介紹：承包商的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)力；業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)力；合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法、補(bǔ)償條件；工期要求和補(bǔ)償條件；工程中的一些司題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序、工程的驗(yàn)收方法、工程的質(zhì)量控制程序等；爭(zhēng)執(zhí)的解決；雙方的違約責(zé)任等。
（2）不完全。
點(diǎn)評(píng)：此案例的問法有問題，考試時(shí)不會(huì)這樣問的。
1）在投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況。
2）合同履行時(shí)應(yīng)注意的問題、可能的風(fēng)險(xiǎn)和建議等。
3）合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會(huì)責(zé)任等的相關(guān)注意事項(xiàng)。
（二）合同實(shí)施監(jiān)督
合同實(shí)施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責(zé)任。
[案例2K320022-2）
1．背景
某項(xiàng)目經(jīng)理承接一項(xiàng)道路綜合改造工程。項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商，分成多個(gè)工程小組實(shí)施。為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施了監(jiān)督，做了以下這些工作：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，人工、材料、機(jī)械等計(jì)劃的落實(shí)；
（2）對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)；
（3）會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況。
2．問題
（1）為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作·
（2）本案例中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎·請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由。
3，分析與答案
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做以下一些主要工作：
（1）落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。
（2）在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。
點(diǎn)評(píng)：因?yàn)楸尘百Y料中已出現(xiàn)“分析與答案”中的第（3）（4），答案中不應(yīng)出現(xiàn)第（3）（4）。也就是說，教材案例的提問本身不合適。
（三）合同跟蹤
1，合同跟蹤的作用
2．合同跟蹤的依據(jù)
（1）合同和合同分析的結(jié)果。
（2）各種實(shí)際的文件。
（3）工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解。
3．合同跟蹤的對(duì)象
（1）具體的合同實(shí)施工作，
1）工作質(zhì)量是否符合合同要求；
2）工程范圍是否符合要求，有無合同規(guī)定以外的工作；
3）是否在預(yù)定期限內(nèi)完成工作，工期有無延長，延長的原因是什么；
4）成本有無增加或減少。
（2）對(duì)工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。
（3）對(duì)業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。
（4）對(duì)工程總體進(jìn)行跟蹤。
（四）合同實(shí)施診斷
合同診斷是對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)、判斷和趨向分析、預(yù)測(cè)。
（案例2K320022-3） 背景
某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)城市橋梁和道路工程，工程開工時(shí)正遇上雨季。工程實(shí)施了幾個(gè)月，工期未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工程成本超過計(jì)劃、合同執(zhí)行情況較差，尤其是實(shí)際成本較計(jì)劃成本偏高較大。于是上級(jí)公司對(duì)合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)了下述情況：（1）鋼材和水泥漲價(jià)；（2）橋梁主跨樁位還沒最后確定；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場(chǎng)地泥濘不堪；（4）沒有有效的應(yīng)對(duì)措施。
2．問題
（1）引起合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的常見原因有哪一些·
（2）本案中造成合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的原因有哪一些·
3．分析與答案
引起合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的常見原因有：
（1）整個(gè)工程加速或延緩；
（2）工程施工次序被打亂；
（3）工程費(fèi)用支出增加，如材料費(fèi)、人工費(fèi)上升；
（4）增加新的附加工程，以及工程量增加；
（5）工作效率低下，資源消耗增加等。
（2）本案中造成合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的原因有：（1）鋼材和水泥漲價(jià)造成工程費(fèi)用支出增加；（2）橋梁主跨樁位還沒最后確定，使得橋梁工程施工無法照計(jì)劃實(shí)施；（3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場(chǎng)地泥擰不堪，道路土路基工程就不能按計(jì)劃施工；（4）沒有有效的應(yīng)對(duì)措施，說明項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)氣候條件差、工程施工次序被打亂、工程費(fèi)用支出增加的現(xiàn)狀，缺乏應(yīng)變能力，因此造成施工組織不周全，工作效率低下，資源消耗增加的局面。
點(diǎn)評(píng)：此案例的第2問不合適，考試時(shí)不會(huì)這樣出題。