1、“創(chuàng)造一個使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境”的管理過程，主要應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理職能中的（）職能。
A、計劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
答案：C
解析：領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵并管理員工，組建團(tuán)隊，創(chuàng)造一個使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
2、《卓越績效評價準(zhǔn)則》對“過程”成熟度評價的四個要素是：方法—展開—學(xué)習(xí)—（）。
A、該井
B、檢查
C、整合
D、反饋
答案：C
解析：過程評價四要素：方法—展開—學(xué)習(xí)—整合。
3、方針目標(biāo)要進(jìn)行橫向和縱向展開，其中縱向展開一般采用（）。
A、矩陣圖
B、系統(tǒng)圖
C、關(guān)聯(lián)圖
D、魚刺圖
答案：B
解析：橫向展開采用矩陣圖，縱向展開采用系統(tǒng)圖。
4、監(jiān)控供應(yīng)商的過程能力指數(shù)是企業(yè)在（）階段對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段。
A、設(shè)計與開發(fā)
B、批量生產(chǎn)
C、樣品試制
D、生產(chǎn)定型
答案：B
解析：監(jiān)控供應(yīng)商的過程能力指數(shù)是企業(yè)在批量生產(chǎn)階段對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段。
5、企業(yè)可以依據(jù)（）對供應(yīng)商進(jìn)行獎優(yōu)汰劣的動態(tài)管理。
A、供應(yīng)商的規(guī)模實力
B、供應(yīng)商所供零件的重要性
C、供應(yīng)商的業(yè)績評定結(jié)果
D、供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書
答案：C
解析：供應(yīng)商的業(yè)績評定結(jié)果是企業(yè)動態(tài)管理供應(yīng)商的依據(jù)。
A、計劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
答案：C
解析：領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵并管理員工，組建團(tuán)隊，創(chuàng)造一個使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
2、《卓越績效評價準(zhǔn)則》對“過程”成熟度評價的四個要素是：方法—展開—學(xué)習(xí)—（）。
A、該井
B、檢查
C、整合
D、反饋
答案：C
解析：過程評價四要素：方法—展開—學(xué)習(xí)—整合。
3、方針目標(biāo)要進(jìn)行橫向和縱向展開，其中縱向展開一般采用（）。
A、矩陣圖
B、系統(tǒng)圖
C、關(guān)聯(lián)圖
D、魚刺圖
答案：B
解析：橫向展開采用矩陣圖，縱向展開采用系統(tǒng)圖。
4、監(jiān)控供應(yīng)商的過程能力指數(shù)是企業(yè)在（）階段對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段。
A、設(shè)計與開發(fā)
B、批量生產(chǎn)
C、樣品試制
D、生產(chǎn)定型
答案：B
解析：監(jiān)控供應(yīng)商的過程能力指數(shù)是企業(yè)在批量生產(chǎn)階段對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段。
5、企業(yè)可以依據(jù)（）對供應(yīng)商進(jìn)行獎優(yōu)汰劣的動態(tài)管理。
A、供應(yīng)商的規(guī)模實力
B、供應(yīng)商所供零件的重要性
C、供應(yīng)商的業(yè)績評定結(jié)果
D、供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書
答案：C
解析：供應(yīng)商的業(yè)績評定結(jié)果是企業(yè)動態(tài)管理供應(yīng)商的依據(jù)。