1．項目管理的核心任務是項目的（ ?。?。
A．目標控制
B．工期控制
C．質量控制
D．費用控制
2．控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中（ ）是最重要的措施。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術措施
3．項目結構圖中，矩形表示（ ?。ɑ虻谝粚?、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
A．工作任務
B．工作部門
C．工作量
D．工作流程
4．工作流程組織中的（ ?。?，如鋼結構深化設計工作流程、弱電下程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
A．管理工作流程組織
B．信息處理工作流程組織
C．物質流程組織
D．設備流程組織
5．如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用（ ?。┞?lián)系。
A．單項箭桿
B．矩形
C．虛線
D．菱形
6．由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是（ ）模式的缺點，限制丁其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
A．施工總承包管理
B．平行承發(fā)包
C．施工總承包
D．工程總承包
7．（ ?。┑闹饕獍⒉辉谟诳們r包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
A．設計——施工總承包
B．設計采購施工總承包
C．建設項目工程總承包
D．施工總承包
8．（ ）的項目管理是建設工程項目管理一個非常重要的部分，它的質量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質量；它的進度也直接影響工程的進展。
A．籌劃階段
B．設計階段
C．動用前準備階段
D．施工階段
9．分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部[分項]工程作業(yè)設計，或稱分部[分項]工程施工設計）針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導（ ?。┦┕さ囊罁?jù)。
A．檢驗批
B．分部（分項）工程
C．單位工程
D．子工程
10．項目目標動態(tài)控制的（ ）是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
A．基礎
B．前提
C．目標
D．核心
A．目標控制
B．工期控制
C．質量控制
D．費用控制
2．控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中（ ）是最重要的措施。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術措施
3．項目結構圖中，矩形表示（ ?。ɑ虻谝粚?、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
A．工作任務
B．工作部門
C．工作量
D．工作流程
4．工作流程組織中的（ ?。?，如鋼結構深化設計工作流程、弱電下程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
A．管理工作流程組織
B．信息處理工作流程組織
C．物質流程組織
D．設備流程組織
5．如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用（ ?。┞?lián)系。
A．單項箭桿
B．矩形
C．虛線
D．菱形
6．由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是（ ）模式的缺點，限制丁其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
A．施工總承包管理
B．平行承發(fā)包
C．施工總承包
D．工程總承包
7．（ ?。┑闹饕獍⒉辉谟诳們r包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
A．設計——施工總承包
B．設計采購施工總承包
C．建設項目工程總承包
D．施工總承包
8．（ ）的項目管理是建設工程項目管理一個非常重要的部分，它的質量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質量；它的進度也直接影響工程的進展。
A．籌劃階段
B．設計階段
C．動用前準備階段
D．施工階段
9．分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部[分項]工程作業(yè)設計，或稱分部[分項]工程施工設計）針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導（ ?。┦┕さ囊罁?jù)。
A．檢驗批
B．分部（分項）工程
C．單位工程
D．子工程
10．項目目標動態(tài)控制的（ ）是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
A．基礎
B．前提
C．目標
D．核心