備考2011年投資建設項目管理項目實施第一章精選講義(9)

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1.2.4 (掌握)建設項目工程設計管理的主要內(nèi)容
     (1)組織工程設計方案競賽招標、優(yōu)選工程設計單位。
     (2)提供勘察設計基礎資料和建設協(xié)議文件、項目審批文件。
     (3)組織協(xié)調(diào)勘察與設計單位之間(或多個設計單位之間)、設計單位與科研、物資供應、設備制造、施工等單位之間的配合與互提資料。
     (4)主持研究和審查確認重大設計方案。
     (5)對工程設計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備,應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果,確認設計采用的成果。
     (6)主持審查設計采用的重要設計標準、建筑物型式與結構體系、重要計算成果。
     (7)組織優(yōu)化設計。
     (8)組織環(huán)境影響評價、水土保持、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防等專題設計審查與報批,辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等。
     (9)協(xié)調(diào)辦理地方政府對征地與移民安置規(guī)劃的承諾協(xié)議與審批文件。
     (10)協(xié)調(diào)落實外部補充的規(guī)劃設計(動力、水、電、通信等)。
     (11)配合設計單位編制設計概算。
     (12)按規(guī)定報送辦理建設項目核準或備案手續(xù)。
     (13)組織審查初步設計文件并按有關規(guī)定上報,主持審查招標設計和施工圖設計文件與圖紙。
     (14)控制和審查施工過程中的設計變更。
     (15)組織安全鑒定、完工和竣工驗收、試運行投產(chǎn)、后評價等工作。
     (16)做好勘察設計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工作。
     (17)為勘察設計人員現(xiàn)場服務,提供工作與生活條件。
     (18)按計劃與合同辦理勘察設計等費用的支付與結算。