2011年投資建設(shè)項(xiàng)目組織輔導(dǎo):依次施工組織方式

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依次施工組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若千個(gè)施工過程,按照一定的施工順序,前一個(gè)施工過程完成后,后一個(gè)施工過程才開始施工;或前一個(gè)工程完成后,后一個(gè)工程才開始施工。它是一種最基本的、最原始的施工組織方式。舉例如下:
    [例2]擬興建四幢相同的建筑物,其編號(hào)分別為 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ,它們的基礎(chǔ)工程量都相等,而且都是由挖土方、做塾層、砌基礎(chǔ)和回填土等四個(gè)施工過程組成,每個(gè)施工過程的施工天數(shù)均為5天。其中,挖土方時(shí),工作隊(duì)由8人組成;做塾層時(shí),工作隊(duì)由6人組成;砌基礎(chǔ)時(shí),工作隊(duì)由14人組成;回填土?xí)r,工作隊(duì)由5人組成。按照依次施工組織方式建造。采集者退散
    依次施工組織方式具有以下特點(diǎn):
    (1)由于沒有充分地利用工作面去爭(zhēng)取時(shí)間,所以工期長
    (2)工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工,不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具,不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率;
    (3)工作隊(duì)及工人不能連續(xù)作業(yè)。采集者退散
    (4)單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量比較少,有利于資源供應(yīng)的組織工作;
    (5)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡單。