二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類(lèi)型和內(nèi)容
㈠目標(biāo)控制的類(lèi)型
控制可分為兩大類(lèi)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。
類(lèi)別 含義 特點(diǎn) 可采取的措施
主 動(dòng) 控 制 主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 是一種前饋控制，又是一種事前控制。 1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。
2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。
4）高質(zhì)量地做好組織工作。
5）制定必要的備用方案。
6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋础坝?jì)劃應(yīng)留有余地”。
7）溝通信息流通渠道。
被 動(dòng) 控 制 控制者從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。 是一種反饋控制。 1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施。
2）明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。
㈡工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容
質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。
㈢工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施和方法
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
㈠目標(biāo)控制的類(lèi)型
控制可分為兩大類(lèi)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。
類(lèi)別 含義 特點(diǎn) 可采取的措施
主 動(dòng) 控 制 主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 是一種前饋控制，又是一種事前控制。 1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。
2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。
4）高質(zhì)量地做好組織工作。
5）制定必要的備用方案。
6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋础坝?jì)劃應(yīng)留有余地”。
7）溝通信息流通渠道。
被 動(dòng) 控 制 控制者從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。 是一種反饋控制。 1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施。
2）明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。
㈡工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容
質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。
㈢工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施和方法
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。