2010年一級建造師《項目管理》精華筆記(23)

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★物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段
    ★國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管,主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。
    ★獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實施任務(wù),是國際普遍采用的方式。★組織工程的移交和驗收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始。
    ★國際工程承包合同爭議解決方式:協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。
    ★大型建筑工程中,當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟,傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。
    ★常用ADR方式:仲裁;FIDIC合同條件下工程師準仲裁;⑶DRB(糾紛審議委員會)方式;NEC(新工程合同)裁決程序★DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成,支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。
    ★DRB工作程序:現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。
    ★DRB優(yōu)點:開始時就介人項目,了解項目管理情況及其存在的問題;公正、中立,有項目工程施工方面豐富經(jīng)驗;及時解決糾紛;費用較低;發(fā)包人和承包人自己選擇委員;建議不是強制性的,不具有終局性和約束力。
    ★NEC早期預(yù)警程序:出現(xiàn)增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題,發(fā)包人和承包人均應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預(yù)警會議,各方研究并提出解決措施,以避免或減少該問題的影響,尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法,并決定最終應(yīng)采取的措施。
    ★NEC補償事件程序:非承包人的過失而引起的事件,承包人有權(quán)根據(jù)補償事件對合同價款和工期的影響要求補償,包括獲得額外付款或延長工期。
    ★NEC裁決人程序:工程師代表的是發(fā)包人的利益,處理補償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑,在此種情況下,就依靠裁決人來解決糾紛。
    ★建設(shè)工程監(jiān)理合同條款:工程概況(工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、總投資);詞語定義;組成合同的文件(監(jiān)理投標書或中標通知書;本合同標準條件;本合同專用條件;在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件);議定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍;按本合同注明的期限、方式、幣種,向監(jiān)理人支付報酬;監(jiān)理業(yè)務(wù)起止時間;簽字蓋章和簽約時間。