★人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績(jī)效考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
★人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲??；管理項(xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
★國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接
★項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求
●國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。
●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理
●項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。
★項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)及信息的組織和集成
★工程項(xiàng)目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)：組織知識(shí)；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)。
●項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險(xiǎn)分析。
●項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。
★風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
★風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
★事件處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。
●項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
★組織風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
★經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。
★工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素
★技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。
●風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn))；風(fēng)險(xiǎn)分析(對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量)；風(fēng)險(xiǎn)控制(制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
★施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求大程度成本節(jié)約
★施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
★施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
★人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲??；管理項(xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
★國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接
★項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求
●國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。
●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理
●項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。
★項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)及信息的組織和集成
★工程項(xiàng)目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)：組織知識(shí)；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)。
●項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險(xiǎn)分析。
●項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。
★風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
★風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
★事件處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。
●項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
★組織風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
★經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。
★工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素
★技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。
●風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn))；風(fēng)險(xiǎn)分析(對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量)；風(fēng)險(xiǎn)控制(制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
★施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求大程度成本節(jié)約
★施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
★施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。