★項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。
★合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。
★兩個單位間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。
★建設項目管理規(guī)劃：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。
★建設工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO項目總承包方編制。
★項目管理規(guī)劃內容：概述；目標分析和論證；組織；采購和合同；投資；進度；質量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術路線和關鍵技術的分析；設計；施工；風險管理的策略。
★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。
★設計任務委托模式：設計總負責單位；平行委托多個設計單位。
★施工任務委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。
★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。
★工程總承包企業(yè)對質量、工期、造價負責。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責
★總承包方式：設計施工總承包(DBuild)、設計采購施工(EPC)總承包。
★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。
★項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。
★目標動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術措施。
★進度糾偏的措施：組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(管理的原因，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理)；經(jīng)濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金)；技術措施(改進施工方法和改變施工機具)
★施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預算；工程款支付與概算；工程款支付與預算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預算和合同價。
★投資控制糾偏措施：組織措施(調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(限額設計，調整投資控制方法和手段，價值工程)；經(jīng)濟措施(制定節(jié)約投資獎勵措施)；技術措施(調整或修改設計，優(yōu)化施工方法)。
★大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
★國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人(領導人)，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務是項目目標的控制；不是技術崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者
★項目經(jīng)理管理權力：組織項目管理班子；受托簽署有關合同；指揮項目生產經(jīng)營活動，調配并管理工程生產要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟分配；其他管理權力
★項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任
★合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。
★兩個單位間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。
★建設項目管理規(guī)劃：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。
★建設工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO項目總承包方編制。
★項目管理規(guī)劃內容：概述；目標分析和論證；組織；采購和合同；投資；進度；質量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術路線和關鍵技術的分析；設計；施工；風險管理的策略。
★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。
★設計任務委托模式：設計總負責單位；平行委托多個設計單位。
★施工任務委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。
★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。
★工程總承包企業(yè)對質量、工期、造價負責。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責
★總承包方式：設計施工總承包(DBuild)、設計采購施工(EPC)總承包。
★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。
★項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。
★目標動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術措施。
★進度糾偏的措施：組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(管理的原因，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理)；經(jīng)濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金)；技術措施(改進施工方法和改變施工機具)
★施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預算；工程款支付與概算；工程款支付與預算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預算和合同價。
★投資控制糾偏措施：組織措施(調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理措施(限額設計，調整投資控制方法和手段，價值工程)；經(jīng)濟措施(制定節(jié)約投資獎勵措施)；技術措施(調整或修改設計，優(yōu)化施工方法)。
★大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
★國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人(領導人)，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務是項目目標的控制；不是技術崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者
★項目經(jīng)理管理權力：組織項目管理班子；受托簽署有關合同；指揮項目生產經(jīng)營活動，調配并管理工程生產要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟分配；其他管理權力
★項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任