單項(xiàng)選擇題
有關(guān)集權(quán)與分權(quán)表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.過(guò)度集權(quán)會(huì)導(dǎo)致決策質(zhì)量降低
B.過(guò)度集權(quán)能促使各個(gè)部門(mén)增強(qiáng)自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力
C.適度分權(quán)有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性
D.個(gè)性較強(qiáng)的往往喜歡其所轄部門(mén)完全按照自己的意志來(lái)運(yùn)行
【正確答案】 B
【答案解析】 本題所考查的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中集權(quán)與分權(quán)特征的知識(shí)點(diǎn)。一般而言，在集權(quán)的組織中，決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中；在分權(quán)的組織中，決策權(quán)則在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。從積極方面來(lái)看，集權(quán)可以確保組織總體政策的統(tǒng)一，可以保證決策執(zhí)行的高效率。從消極的方面來(lái)看，第一，過(guò)分集權(quán)會(huì)造成大規(guī)模組織的主管遠(yuǎn)離基層，這會(huì)影響決策的正確性和及時(shí)性，從而降低決策的質(zhì)量。第二，過(guò)度集權(quán)的組織，還可能使各個(gè)部門(mén)失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。第三，權(quán)力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎(chǔ)。正確答案是B.
有關(guān)集權(quán)與分權(quán)表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.過(guò)度集權(quán)會(huì)導(dǎo)致決策質(zhì)量降低
B.過(guò)度集權(quán)能促使各個(gè)部門(mén)增強(qiáng)自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力
C.適度分權(quán)有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性
D.個(gè)性較強(qiáng)的往往喜歡其所轄部門(mén)完全按照自己的意志來(lái)運(yùn)行
【正確答案】 B
【答案解析】 本題所考查的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中集權(quán)與分權(quán)特征的知識(shí)點(diǎn)。一般而言，在集權(quán)的組織中，決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中；在分權(quán)的組織中，決策權(quán)則在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。從積極方面來(lái)看，集權(quán)可以確保組織總體政策的統(tǒng)一，可以保證決策執(zhí)行的高效率。從消極的方面來(lái)看，第一，過(guò)分集權(quán)會(huì)造成大規(guī)模組織的主管遠(yuǎn)離基層，這會(huì)影響決策的正確性和及時(shí)性，從而降低決策的質(zhì)量。第二，過(guò)度集權(quán)的組織，還可能使各個(gè)部門(mén)失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。第三，權(quán)力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎(chǔ)。正確答案是B.