1， 三個階段：活動前的準(zhǔn)備、活動進(jìn)行中的控制、活動后的總結(jié)
2， 一般活動 5個步驟：
第一，制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點(diǎn)、對象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等）
第二，對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）
第三，按計劃的實(shí)施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）
第四，注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正）
第五，計劃后的總結(jié)（對整個活動進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）
這五個步驟十分有用。
3，組織培訓(xùn)：
前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核
4，組織調(diào)查：
前四步同上，第五步，之前要加上對資料進(jìn)行匯總、核實(shí)、分類匯編、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報告。
5，組織會議：
第一，擬寫會議方案，包括會議時間、地點(diǎn)、名稱、會議議程、會議安排、參加會議的范圍或人員名單、費(fèi)用預(yù)算等等。
第二，擬寫會議通知，并分發(fā)或作好電話通知工作。
第三，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（人員安排、任務(wù)分配）
第四，會前：會場布置，接待，會議材料的裝袋，主席臺領(lǐng)導(dǎo)的通知到位
第五，會中：午餐安排
第六，會后：清掃會場。
第七，對整個工作過程進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如有要求，落實(shí)會議學(xué)習(xí)心得上交工作，或監(jiān)督各單位學(xué)習(xí)落實(shí)會議精神的情況。
視具體題目選擇其中的步驟或要點(diǎn)，如題目只要求通知和接待，就取第二、三、四、五六即可。
2， 一般活動 5個步驟：
第一，制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點(diǎn)、對象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等）
第二，對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）
第三，按計劃的實(shí)施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）
第四，注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正）
第五，計劃后的總結(jié)（對整個活動進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）
這五個步驟十分有用。
3，組織培訓(xùn)：
前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核
4，組織調(diào)查：
前四步同上，第五步，之前要加上對資料進(jìn)行匯總、核實(shí)、分類匯編、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報告。
5，組織會議：
第一，擬寫會議方案，包括會議時間、地點(diǎn)、名稱、會議議程、會議安排、參加會議的范圍或人員名單、費(fèi)用預(yù)算等等。
第二，擬寫會議通知，并分發(fā)或作好電話通知工作。
第三，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（人員安排、任務(wù)分配）
第四，會前：會場布置，接待，會議材料的裝袋，主席臺領(lǐng)導(dǎo)的通知到位
第五，會中：午餐安排
第六，會后：清掃會場。
第七，對整個工作過程進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如有要求，落實(shí)會議學(xué)習(xí)心得上交工作，或監(jiān)督各單位學(xué)習(xí)落實(shí)會議精神的情況。
視具體題目選擇其中的步驟或要點(diǎn)，如題目只要求通知和接待，就取第二、三、四、五六即可。