1H420130施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用
1H420133 掌握機電工程項目成本計劃的實施
【案例1H420130-1】
3．分析與答案
（1）機電工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。
1）直接成本
包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備，施工機械的臺班費、租賃費，工程質(zhì)量返修費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等構(gòu)成工程實體的各項費用。
2）間接成本
包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。
（2）變動成本和固定成本
1）變動成本
變動成本是隨經(jīng)濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本（與項目的活動水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等。
2）固定成本
凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。
3）機械、人工窩工，施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。
（3）工程項目成本的分類
1）項目考核成本
2）計劃目標成本
3）項目實際成本
4）工程項目成本管理步驟
工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具體內(nèi)容如下：
1）成本預(yù)測
2）成本計劃
3）成本控制
4）成本核算
5）成本分析
6）成本考核
本案例問題解答要點如下：
（1）機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時設(shè)施費、二次搬運費是直接成本；固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。
（2）施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等是變動成本；管理費中的辦公費、并旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。
（4）工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
1H420133 掌握機電工程項目成本計劃的實施
【案例1H420130-1】
3．分析與答案
（1）機電工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。
1）直接成本
包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備，施工機械的臺班費、租賃費，工程質(zhì)量返修費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等構(gòu)成工程實體的各項費用。
2）間接成本
包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。
（2）變動成本和固定成本
1）變動成本
變動成本是隨經(jīng)濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本（與項目的活動水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等。
2）固定成本
凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。
3）機械、人工窩工，施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。
（3）工程項目成本的分類
1）項目考核成本
2）計劃目標成本
3）項目實際成本
4）工程項目成本管理步驟
工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具體內(nèi)容如下：
1）成本預(yù)測
2）成本計劃
3）成本控制
4）成本核算
5）成本分析
6）成本考核
本案例問題解答要點如下：
（1）機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時設(shè)施費、二次搬運費是直接成本；固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。
（2）施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等是變動成本；管理費中的辦公費、并旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。
（4）工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。