【案例1H420130-3】
2．分析與答案
（1）項目成本控制的原則
① 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
② 全面控制原則。
③ 中間控制和適時原則。
④ 目標(biāo)管理和例外管理原則。
⑤ 成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則。
⑥ 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
（2）項目成本控制的內(nèi)容
1）人工成本的控制
① 嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間。
② 嚴(yán)格勞動定額，實行計件工資制。
③ 強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率
2）材料成本控制
① 加強(qiáng)材料采購成本管理，從量差和價差兩個方面控制
② 加強(qiáng)材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制
3）工程設(shè)備成本控制
機(jī)電工程如包含工程設(shè)備采購，應(yīng)從設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進(jìn)行控制
4）施工機(jī)械費控制
① 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。
② 提高施工機(jī)械的利用率和完好率
③ 嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械
5）其它直接費的控制
以收定支，嚴(yán)格控制
6）間接費用的控制
① 盡量減少管理人員和比重，一人多崗
② 對各種費用支出要用指標(biāo)控制。
2）對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容
①技術(shù)效率
②技術(shù)的先進(jìn)性
③方案的經(jīng)濟(jì)性
④方案的重要性
（6）需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：
1）特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。
2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。
3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。
4）特殊作業(yè)方案。
5）現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。
6）綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。
7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。
8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。
2．分析與答案
（1）項目成本控制的原則
① 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
② 全面控制原則。
③ 中間控制和適時原則。
④ 目標(biāo)管理和例外管理原則。
⑤ 成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則。
⑥ 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
（2）項目成本控制的內(nèi)容
1）人工成本的控制
① 嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間。
② 嚴(yán)格勞動定額，實行計件工資制。
③ 強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率
2）材料成本控制
① 加強(qiáng)材料采購成本管理，從量差和價差兩個方面控制
② 加強(qiáng)材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制
3）工程設(shè)備成本控制
機(jī)電工程如包含工程設(shè)備采購，應(yīng)從設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進(jìn)行控制
4）施工機(jī)械費控制
① 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。
② 提高施工機(jī)械的利用率和完好率
③ 嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械
5）其它直接費的控制
以收定支，嚴(yán)格控制
6）間接費用的控制
① 盡量減少管理人員和比重，一人多崗
② 對各種費用支出要用指標(biāo)控制。
2）對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容
①技術(shù)效率
②技術(shù)的先進(jìn)性
③方案的經(jīng)濟(jì)性
④方案的重要性
（6）需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：
1）特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。
2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。
3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。
4）特殊作業(yè)方案。
5）現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。
6）綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。
7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。
8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。