41.監(jiān)理工程師在項目招投標(biāo)階段進(jìn)行投資控制的主要工作如下，其合理的工作程序是（ ）。1.審查投標(biāo)單位標(biāo)書 2.編制標(biāo)底 3.通過評標(biāo)提出決標(biāo)意見，推薦承包商 4.編制與發(fā)送招標(biāo)文件5.協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同
a.4 2 3 1 5 b.4 1 2 3 5 c.4 2 1 3 5 d.4 3 2 1 5
42.詳細(xì)可行性研究的目的是（ ）。
a.鑒別或選擇投資機會 b.篩選項目方案 c.多方案優(yōu)化，提出結(jié)論性意見 d.確定投資限額
43.當(dāng)監(jiān)理工程師接受業(yè)主委托對某建設(shè)項目實施全過程監(jiān)理時，應(yīng)在（ ）階段協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo)。
a.項目決策 b.設(shè)計前準(zhǔn)備 c.設(shè)計 d.施工準(zhǔn)備
44.工程項目年度計劃的內(nèi)容包括（ ）。
a.投資計劃年度分配表 b.工程項目進(jìn)度平衡表 c.年度計劃項目表 d.工程項目一覽表
45.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第30天，其持續(xù)時間為7天，工作M有三項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第13天，第15天和第17天、則工作M的總時差為（）天。
a.17 b.13 c.10 d.6
46.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期應(yīng)（ ）。
a.等于要求工期 b.等于計算工期 c.不超過要求工期 d.不超過計算工期
47.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某工作的自由時差剛好被全部利用時,則會影響( )。
a.本工作最早完成時間 b.其平行工作的最早完成時間c.其緊后工作的最早完成時間 d.其后續(xù)工作的最早完成時間
49.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延,且拖延的時間超過其總時差,則( ).
a.將使工程總工期延長 b.不會影響其后續(xù)工作的元計劃安排c.不會影響其緊后工作的總時差 d.工作P不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作
51.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的( )
a.持續(xù)時間最長 b.直接費用率最小 c.直接費最小 d.直接費與間接費總和最小
52.在下列實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法中，可判定某項工作進(jìn)度偏差并能預(yù)測該偏差對工程總工期影響程度的方法是（ ）。
a.前鋒線比較法 b.S型曲線比較法 c.雙比例單側(cè)橫道圖比較法 d.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法
53.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度拖延X，且X已超過該工作的自由時差，則（ ）。
a.不影響其后續(xù)工作和工程總工期 b.不影響其后續(xù)工作但影響工程總工期c.影響其后續(xù)工作，可能影響工程總工期 d.影響其后續(xù)工作和工程總工期
54.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為3天 ，總時差為6天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響工期2天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）天。
a.8 b.6 c.5 d.3
55.當(dāng)利用S型曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果實際進(jìn)展點落在S型曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是（ ）。
a.工作實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量 b.工程項目實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量 c.工作實際進(jìn)度托后的時間和托欠的任務(wù)量 d.工程項目實際進(jìn)度托后的時間和托欠的任務(wù)量
56.建筑工程管理方法的特點是（ ）。
a.待施工圖設(shè)計全部完成后，分階段施工，分批交付使用 b.待施工圖設(shè)計全部完成后，分階段施工，全部竣工后一并交付使用c.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計，全部工程竣工后一并交付使用 d.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計，分階段施工，分批交付使用
57.某建設(shè)項目由若干個施工單位平行承包，由于承包商甲拖延施工進(jìn)度而導(dǎo)致其后即承包商乙不能按元合同規(guī)定進(jìn)場施工時，承包商乙（ ）提出工程延期和費用補償申請。a
.不應(yīng)向監(jiān)理工程師 b.應(yīng)向承包商甲 c.應(yīng)通過監(jiān)理工程師向業(yè)主 d.應(yīng)直接向業(yè)主
58.某承包商通過投標(biāo)承攬了某大型建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中該承包商能夠提出工程延期的條件是（ ）。
a.未按時提供施工圖 b.施工機械未按時進(jìn)場 c.不可抗力 d.分包商未按時交工
59.在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由元計劃的5天變?yōu)?2天，這說明工作M的實際進(jìn)度（ ）。
a.拖后2天，影響工期2天 b.拖后5天，影響工期2天 c.拖后7天，影響工期2天 d.拖后7天，影響工期7天
60.監(jiān)理工程師物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容不包括（）。
a.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作 b.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃 c.協(xié)助工程業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策d.辦理物資運輸事宜
a.4 2 3 1 5 b.4 1 2 3 5 c.4 2 1 3 5 d.4 3 2 1 5
42.詳細(xì)可行性研究的目的是（ ）。
a.鑒別或選擇投資機會 b.篩選項目方案 c.多方案優(yōu)化，提出結(jié)論性意見 d.確定投資限額
43.當(dāng)監(jiān)理工程師接受業(yè)主委托對某建設(shè)項目實施全過程監(jiān)理時，應(yīng)在（ ）階段協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo)。
a.項目決策 b.設(shè)計前準(zhǔn)備 c.設(shè)計 d.施工準(zhǔn)備
44.工程項目年度計劃的內(nèi)容包括（ ）。
a.投資計劃年度分配表 b.工程項目進(jìn)度平衡表 c.年度計劃項目表 d.工程項目一覽表
45.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第30天，其持續(xù)時間為7天，工作M有三項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第13天，第15天和第17天、則工作M的總時差為（）天。
a.17 b.13 c.10 d.6
46.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期應(yīng)（ ）。
a.等于要求工期 b.等于計算工期 c.不超過要求工期 d.不超過計算工期
47.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某工作的自由時差剛好被全部利用時,則會影響( )。
a.本工作最早完成時間 b.其平行工作的最早完成時間c.其緊后工作的最早完成時間 d.其后續(xù)工作的最早完成時間
49.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進(jìn)度拖延,且拖延的時間超過其總時差,則( ).
a.將使工程總工期延長 b.不會影響其后續(xù)工作的元計劃安排c.不會影響其緊后工作的總時差 d.工作P不會變?yōu)殛P(guān)鍵工作
51.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的( )
a.持續(xù)時間最長 b.直接費用率最小 c.直接費最小 d.直接費與間接費總和最小
52.在下列實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法中，可判定某項工作進(jìn)度偏差并能預(yù)測該偏差對工程總工期影響程度的方法是（ ）。
a.前鋒線比較法 b.S型曲線比較法 c.雙比例單側(cè)橫道圖比較法 d.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法
53.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度拖延X，且X已超過該工作的自由時差，則（ ）。
a.不影響其后續(xù)工作和工程總工期 b.不影響其后續(xù)工作但影響工程總工期c.影響其后續(xù)工作，可能影響工程總工期 d.影響其后續(xù)工作和工程總工期
54.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為3天 ，總時差為6天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響工期2天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）天。
a.8 b.6 c.5 d.3
55.當(dāng)利用S型曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果實際進(jìn)展點落在S型曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是（ ）。
a.工作實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量 b.工程項目實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量 c.工作實際進(jìn)度托后的時間和托欠的任務(wù)量 d.工程項目實際進(jìn)度托后的時間和托欠的任務(wù)量
56.建筑工程管理方法的特點是（ ）。
a.待施工圖設(shè)計全部完成后，分階段施工，分批交付使用 b.待施工圖設(shè)計全部完成后，分階段施工，全部竣工后一并交付使用c.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計，全部工程竣工后一并交付使用 d.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計，分階段施工，分批交付使用
57.某建設(shè)項目由若干個施工單位平行承包，由于承包商甲拖延施工進(jìn)度而導(dǎo)致其后即承包商乙不能按元合同規(guī)定進(jìn)場施工時，承包商乙（ ）提出工程延期和費用補償申請。a
.不應(yīng)向監(jiān)理工程師 b.應(yīng)向承包商甲 c.應(yīng)通過監(jiān)理工程師向業(yè)主 d.應(yīng)直接向業(yè)主
58.某承包商通過投標(biāo)承攬了某大型建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中該承包商能夠提出工程延期的條件是（ ）。
a.未按時提供施工圖 b.施工機械未按時進(jìn)場 c.不可抗力 d.分包商未按時交工
59.在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由元計劃的5天變?yōu)?2天，這說明工作M的實際進(jìn)度（ ）。
a.拖后2天，影響工期2天 b.拖后5天，影響工期2天 c.拖后7天，影響工期2天 d.拖后7天，影響工期7天
60.監(jiān)理工程師物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容不包括（）。
a.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作 b.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃 c.協(xié)助工程業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策d.辦理物資運輸事宜