公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理學(xué)習(xí)重難點：
1. 注冊會計師考試范圍較廣，應(yīng)從總體上掌握這門課程，盡量不留死角。《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》是2009年新增考試科目，從整體來說，各章節(jié)都是非常重要的。注意全面復(fù)習(xí)、扎實基礎(chǔ)。從今年中注協(xié)公布的樣題來看，該科考試并不會太難。
2.第一章是開篇的總論，有些知識也是需要重點掌握的：眀次伯格的5P戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素；戰(zhàn)略檢驗的層次；企業(yè)的使命和目標(biāo)；戰(zhàn)略管理的流程。
3. 掌握戰(zhàn)略的整體流程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施
重點掌握：
第二章
宏觀環(huán)境分析（PEST）；生命周期理論和五力模型；鉆石模型。這些知識點會在主觀題中涉及。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中的綜合題的第一問就是考察五力模型，其他四問的考點主要在第一章、第三章、第四章和第九章的相關(guān)知識點。
第三章
企業(yè)的資源、能力和核心競爭力；資源分析審計；企業(yè)的核心競爭力理論；波特的價值鏈理論；實現(xiàn)差異化的途徑；SWOT分析（主觀題）。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中涉及這一章的主觀題（SWOT分析）。
第四章
這一章是非常重要的。重點關(guān)注：公司戰(zhàn)略的三種層次，主客觀題均有可能涉及到，重中之重是公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略發(fā)展的三種方法；戰(zhàn)略評估標(biāo)準(zhǔn)。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中涉及這一章的主觀題。
第五章
組織結(jié)構(gòu)的類型；集權(quán)與分權(quán)；企業(yè)構(gòu)型；業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容；戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層。
第六章
戰(zhàn)略控制的概念和過程；衡量企業(yè)業(yè)績時財務(wù)計量指標(biāo)；平衡計分卡（主觀題有可能涉及到）；變革管理。
4. 第七章——財務(wù)戰(zhàn)略，這一章非常重要。重點關(guān)注：企業(yè)籌資來源；股利支付政策；產(chǎn)品生命周期理論；波士頓矩陣；價值創(chuàng)造/增長率矩陣。這一章主客觀題均有可能涉及到。注意要對這一章的圖表要進(jìn)行掌握。
5. 掌握風(fēng)險管理的理論與實務(wù)
重點掌握：
第八章
COSO內(nèi)部控制框架；審計委員會與內(nèi)部控制的關(guān)系；內(nèi)部審計及外聘審計師；公司治理原則。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中涉及這一章的主觀題，所以對于這一章也要特別關(guān)注。
第九章
這一章注意與第十章結(jié)合起來復(fù)習(xí)，第九章是理論，第十章更多的是實務(wù)。重點關(guān)注：風(fēng)險的定義、特點及種類；內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系；風(fēng)險管理的定義、內(nèi)容、意義和程序；風(fēng)險評級和應(yīng)對策略、各種風(fēng)險管理的特點。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中涉及這一章的主觀題。
第十章
各種風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對；企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險及其管理；遠(yuǎn)期合同、期貨和期權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。
第十一章
企業(yè)倒閉的原因和跡象；債務(wù)重組的具體內(nèi)容。
1. 注冊會計師考試范圍較廣，應(yīng)從總體上掌握這門課程，盡量不留死角。《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》是2009年新增考試科目，從整體來說，各章節(jié)都是非常重要的。注意全面復(fù)習(xí)、扎實基礎(chǔ)。從今年中注協(xié)公布的樣題來看，該科考試并不會太難。
2.第一章是開篇的總論，有些知識也是需要重點掌握的：眀次伯格的5P戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素；戰(zhàn)略檢驗的層次；企業(yè)的使命和目標(biāo)；戰(zhàn)略管理的流程。
3. 掌握戰(zhàn)略的整體流程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施
重點掌握：
第二章
宏觀環(huán)境分析（PEST）；生命周期理論和五力模型；鉆石模型。這些知識點會在主觀題中涉及。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中的綜合題的第一問就是考察五力模型，其他四問的考點主要在第一章、第三章、第四章和第九章的相關(guān)知識點。
第三章
企業(yè)的資源、能力和核心競爭力；資源分析審計；企業(yè)的核心競爭力理論；波特的價值鏈理論；實現(xiàn)差異化的途徑；SWOT分析（主觀題）。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中涉及這一章的主觀題（SWOT分析）。
第四章
這一章是非常重要的。重點關(guān)注：公司戰(zhàn)略的三種層次，主客觀題均有可能涉及到，重中之重是公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略發(fā)展的三種方法；戰(zhàn)略評估標(biāo)準(zhǔn)。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中涉及這一章的主觀題。
第五章
組織結(jié)構(gòu)的類型；集權(quán)與分權(quán)；企業(yè)構(gòu)型；業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容；戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層。
第六章
戰(zhàn)略控制的概念和過程；衡量企業(yè)業(yè)績時財務(wù)計量指標(biāo)；平衡計分卡（主觀題有可能涉及到）；變革管理。
4. 第七章——財務(wù)戰(zhàn)略，這一章非常重要。重點關(guān)注：企業(yè)籌資來源；股利支付政策；產(chǎn)品生命周期理論；波士頓矩陣；價值創(chuàng)造/增長率矩陣。這一章主客觀題均有可能涉及到。注意要對這一章的圖表要進(jìn)行掌握。
5. 掌握風(fēng)險管理的理論與實務(wù)
重點掌握：
第八章
COSO內(nèi)部控制框架；審計委員會與內(nèi)部控制的關(guān)系；內(nèi)部審計及外聘審計師；公司治理原則。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中涉及這一章的主觀題，所以對于這一章也要特別關(guān)注。
第九章
這一章注意與第十章結(jié)合起來復(fù)習(xí)，第九章是理論，第十章更多的是實務(wù)。重點關(guān)注：風(fēng)險的定義、特點及種類；內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系；風(fēng)險管理的定義、內(nèi)容、意義和程序；風(fēng)險評級和應(yīng)對策略、各種風(fēng)險管理的特點。注意中注協(xié)公布的2009年樣題中涉及這一章的主觀題。
第十章
各種風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對；企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險及其管理；遠(yuǎn)期合同、期貨和期權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。
第十一章
企業(yè)倒閉的原因和跡象；債務(wù)重組的具體內(nèi)容。