第十四章 標準成本管理
一、成本降低及其與成本控制的區(qū)別
成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本，進行不斷地努力。
1.目標不同：成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。
2.項目不同：成本控制僅限于有成本限額的項目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。
3.過程不同：成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，而成本降低應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
4.含義不同：成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，又稱為相對成本控制。
二、成本差異的計算
（一）變動成本差異
1、材料差異
（1）直接材料價格差異=（實際價格－標準價格）×實際數(shù)量
（2）直接材料數(shù)量差異=（實際數(shù)量－標準數(shù)量）×標準價格
2、人工差異
（1）工資率差異=（實際工資率－標準工資率）×實際工時
（2）人工效率差異=（實際工時－標準工時）×標準工資率
3、變動制造費用差異
（1）變動制造費用耗費差異=（實際分配率－標準分配率）×實際工時
（2）變動制造費用效率差異=（實際工時－標準工時）×標準分配率
（二）固定成本差異計算
1、兩因素法
（1）固定制造費用耗費差異=實際數(shù)-預算數(shù)
（2）固定制造費用能量差異=預算數(shù)-標準數(shù)
2、三因素法
（1）固定制造費用耗費差異=實際數(shù)-預算數(shù)
（2）固定制造費用閑置能量差異=預算數(shù)-實際工時*標準分配率
（3）固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產量標準工時）*標準分配率
預算數(shù)=生產能量*標準分配率
標準數(shù)=實際產量標準工時*標準分配率
一、成本降低及其與成本控制的區(qū)別
成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本，進行不斷地努力。
1.目標不同：成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。
2.項目不同：成本控制僅限于有成本限額的項目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。
3.過程不同：成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，而成本降低應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
4.含義不同：成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，又稱為相對成本控制。
二、成本差異的計算
（一）變動成本差異
1、材料差異
（1）直接材料價格差異=（實際價格－標準價格）×實際數(shù)量
（2）直接材料數(shù)量差異=（實際數(shù)量－標準數(shù)量）×標準價格
2、人工差異
（1）工資率差異=（實際工資率－標準工資率）×實際工時
（2）人工效率差異=（實際工時－標準工時）×標準工資率
3、變動制造費用差異
（1）變動制造費用耗費差異=（實際分配率－標準分配率）×實際工時
（2）變動制造費用效率差異=（實際工時－標準工時）×標準分配率
（二）固定成本差異計算
1、兩因素法
（1）固定制造費用耗費差異=實際數(shù)-預算數(shù)
（2）固定制造費用能量差異=預算數(shù)-標準數(shù)
2、三因素法
（1）固定制造費用耗費差異=實際數(shù)-預算數(shù)
（2）固定制造費用閑置能量差異=預算數(shù)-實際工時*標準分配率
（3）固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產量標準工時）*標準分配率
預算數(shù)=生產能量*標準分配率
標準數(shù)=實際產量標準工時*標準分配率