場景（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機(jī)構(gòu)，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；②按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
根據(jù)場景（六），回答下列問題：
1．通過樹狀圖的方式對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（A）。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖
D．合同結(jié)構(gòu)圖
2．下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關(guān)系的是（S）。
A．組織分工
B．管理職能分工
C．組織結(jié)構(gòu)模式
D．工作流程組織
3．上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點是（D）。
A．可能有多個矛盾的指令源
B．可確保工作指令的惟一性
C．每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)
D．有橫向和縱向兩個指令源
4．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（C）。
A．管理任務(wù)表
B．工作任務(wù)分工表
C．管理職能分工表
D．項目管理工作表
5．（A）用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
A．工作流程圖
B．合同結(jié)構(gòu)圖
C．項目結(jié)構(gòu)圖
D．組織結(jié)構(gòu)圖
6．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（A）。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．執(zhí)行
根據(jù)場景（六），回答下列問題：
1．通過樹狀圖的方式對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（A）。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖
D．合同結(jié)構(gòu)圖
2．下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關(guān)系的是（S）。
A．組織分工
B．管理職能分工
C．組織結(jié)構(gòu)模式
D．工作流程組織
3．上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點是（D）。
A．可能有多個矛盾的指令源
B．可確保工作指令的惟一性
C．每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)
D．有橫向和縱向兩個指令源
4．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（C）。
A．管理任務(wù)表
B．工作任務(wù)分工表
C．管理職能分工表
D．項目管理工作表
5．（A）用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
A．工作流程圖
B．合同結(jié)構(gòu)圖
C．項目結(jié)構(gòu)圖
D．組織結(jié)構(gòu)圖
6．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（A）。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．執(zhí)行