1．業(yè)主方的項目管理工作的全過程是（C）。
A．設(shè)計階段至保修期
B．施工階段至保修期
C．設(shè)計前的準備階段至保修期
D．設(shè)計階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實施
2.（B）應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。
A．工程項目管理
B．工程項目施工
C．工程項目設(shè)計
D．企業(yè)項目施工
3. 建造師和項目經(jīng)理分別是（C）。
A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱
B．工作崗位名稱、工作崗位名稱
C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱
D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱
4. 最重要的施工資源是（D）。
A．設(shè)備資源
B．財力資源
C．物資資源
D．人力資源
5.項目管理三大目標（質(zhì)量、進度、投資控制）之間的關(guān)系是（D）。
A．不相關(guān)
B．正相關(guān)
C．函數(shù)關(guān)系
D．對立統(tǒng)一
6．“費用目標”對業(yè)主而言是（A），對施工方而言是（A）。
A．投資目標 成本目標
B．成本目標 項目目標
C．成本目標 投資目標
D．項目目標 成本目標
7．在工程實踐中，施工階段和（B）往往是交叉的。
A．動用前準備階段
B．設(shè)計階段
C．保修期
D．設(shè)計前準備階段
8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（C）的組織關(guān)系。
A．相對動態(tài)
B．絕對動態(tài)
C．相對靜態(tài)
D．絕對靜態(tài)
9.項目實施過程應進行（C），它是項目管理最基本的方法論。
A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的靜態(tài)控制
C．項目目標的定量控制
D．項目目標的定性控制
10.旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，應采取的措施是（A）。
A．責令施工企業(yè)立即整改
B．向總監(jiān)理工程師報告
C．下達局部暫停施工指令
D．向施工設(shè)計部門報告
A．設(shè)計階段至保修期
B．施工階段至保修期
C．設(shè)計前的準備階段至保修期
D．設(shè)計階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實施
2.（B）應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。
A．工程項目管理
B．工程項目施工
C．工程項目設(shè)計
D．企業(yè)項目施工
3. 建造師和項目經(jīng)理分別是（C）。
A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱
B．工作崗位名稱、工作崗位名稱
C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱
D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱
4. 最重要的施工資源是（D）。
A．設(shè)備資源
B．財力資源
C．物資資源
D．人力資源
5.項目管理三大目標（質(zhì)量、進度、投資控制）之間的關(guān)系是（D）。
A．不相關(guān)
B．正相關(guān)
C．函數(shù)關(guān)系
D．對立統(tǒng)一
6．“費用目標”對業(yè)主而言是（A），對施工方而言是（A）。
A．投資目標 成本目標
B．成本目標 項目目標
C．成本目標 投資目標
D．項目目標 成本目標
7．在工程實踐中，施工階段和（B）往往是交叉的。
A．動用前準備階段
B．設(shè)計階段
C．保修期
D．設(shè)計前準備階段
8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（C）的組織關(guān)系。
A．相對動態(tài)
B．絕對動態(tài)
C．相對靜態(tài)
D．絕對靜態(tài)
9.項目實施過程應進行（C），它是項目管理最基本的方法論。
A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的靜態(tài)控制
C．項目目標的定量控制
D．項目目標的定性控制
10.旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，應采取的措施是（A）。
A．責令施工企業(yè)立即整改
B．向總監(jiān)理工程師報告
C．下達局部暫停施工指令
D．向施工設(shè)計部門報告