命題點(diǎn)184 機(jī)電工程項(xiàng)目對分包商費(fèi)用支付方面的區(qū)別
(1)一般分包商按承包商與分包商的合同約定執(zhí)行。
(2)指定分包商由于是特別的分包商，所負(fù)責(zé)實(shí)施的工程部位的報價在投標(biāo)時已專門列入報價書中，此款項(xiàng)由“暫定金額”項(xiàng)目支付，并且業(yè)主必須有知情權(quán)。
(3)承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師按照分包合同證明的應(yīng)付金額支付給指定分包商。
(4)監(jiān)理工程師在發(fā)出包含應(yīng)付指定分包商金額的付款證書前，可要求承包商提供合理的證據(jù)，證明指定分包商已收到按照此前付款證書應(yīng)付的、減去合理的保留金或其他扣除后的所有金額。
(5)如果承包商不能向監(jiān)理工程師提交此項(xiàng)合理證據(jù)，又沒有向監(jiān)理工程師書面說明暫扣或拒付這些金額的理由以及證明承包商已經(jīng)通知了指定分包商的合理證據(jù)，則業(yè)主可自行決定直接將有關(guān)款項(xiàng)支付給指定分包商。
(6)承包商應(yīng)隨后將業(yè)主直接支付給指定分包商的款項(xiàng)歸還給業(yè)主。
命題點(diǎn)185 機(jī)電工程項(xiàng)目對分包商施工計劃的管理
(1)月、周施工計劃，它是整個施工計劃的進(jìn)一步細(xì)化，包括計劃完成工程量指標(biāo)、主要實(shí)物工程量計劃、單項(xiàng)工程開工和竣工計劃、主要作業(yè)必須保證完成的工程量等。
(2)物資供應(yīng)計劃，它是實(shí)現(xiàn)月、周施工計劃的前提和物質(zhì)保障，主要包括機(jī)械需要計劃、主要材料計劃以及主要預(yù)制件計劃等。
(3)勞動力平衡計劃，它是確保施工計劃順利完成的具體實(shí)施者，合理安排勞動力的調(diào)配，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，該計劃包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。
(4)技術(shù)組織計劃，它是確保工期和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，分包商要根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計的合同要求，確保完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目、保證施工質(zhì)量、改善勞動組織、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面應(yīng)該具體落實(shí)的技術(shù)組織措施。
命題點(diǎn)186 機(jī)電工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師、承包商和分包商三方的協(xié)調(diào)管理
(1)檢查上周施工計劃的完成情況，確定下周的具體施工計劃。
(2)討論決定施工中出現(xiàn)的問題及處理對策。
(3)監(jiān)理工程師或承包商對分包工程施工進(jìn)度及質(zhì)量提出的問題，分包商如何落實(shí)。
(4)對分包商提出的有關(guān)設(shè)計圖紙、合同變更、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付等問題進(jìn)行解答。
(5)檢查施工中的安全問題，責(zé)成有關(guān)方面采取有效措施進(jìn)行整改等。
命題點(diǎn)187 機(jī)電工程項(xiàng)目對分包商施工人雖的管理
(1)由于分包商與業(yè)主沒有合同關(guān)系，在現(xiàn)場施工的實(shí)際執(zhí)行過程中，為了工作便利，業(yè)主、承包商以及分包商三方可以制定一個協(xié)調(diào)程序，規(guī)定在何種情況下業(yè)主的監(jiān)理人雖或代表可以直接向分包商發(fā)布指令，以提高工作效率。
(2)對分包商從事專業(yè)技術(shù)工作的人員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。
(3)每月向監(jiān)理工程師提交分包商本月的人員情況和下月的人員計劃，以便全面掌握分包商主要管理人員和技術(shù)骨干在施工現(xiàn)場的配置情況。
(4)對在施工中監(jiān)理工程師認(rèn)為不勝任或不稱職的人員及時向承包商發(fā)函，而承包商也必須及時向分包商發(fā)函命令其撤換。
(5)分包商人員都應(yīng)是在他們各自行業(yè)或職業(yè)內(nèi)，具有相應(yīng)資質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員。
(6)監(jiān)理工程師可要求承包商撤換(或促使撤換)受雇于現(xiàn)場或工程的、有下列行為的任何人員：一貫行為不軌或工作粗心、無能力履行義務(wù)或玩忽職守、不遵守合同的任何規(guī)定、經(jīng)常出現(xiàn)有損安全或健康或環(huán)境保護(hù)的行為。
(7)適當(dāng)時也包括分包商代表的撤換。
二級建造師相關(guān)新聞：09年機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)命題點(diǎn)解讀(126)
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(1)一般分包商按承包商與分包商的合同約定執(zhí)行。
(2)指定分包商由于是特別的分包商，所負(fù)責(zé)實(shí)施的工程部位的報價在投標(biāo)時已專門列入報價書中，此款項(xiàng)由“暫定金額”項(xiàng)目支付，并且業(yè)主必須有知情權(quán)。
(3)承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師按照分包合同證明的應(yīng)付金額支付給指定分包商。
(4)監(jiān)理工程師在發(fā)出包含應(yīng)付指定分包商金額的付款證書前，可要求承包商提供合理的證據(jù)，證明指定分包商已收到按照此前付款證書應(yīng)付的、減去合理的保留金或其他扣除后的所有金額。
(5)如果承包商不能向監(jiān)理工程師提交此項(xiàng)合理證據(jù)，又沒有向監(jiān)理工程師書面說明暫扣或拒付這些金額的理由以及證明承包商已經(jīng)通知了指定分包商的合理證據(jù)，則業(yè)主可自行決定直接將有關(guān)款項(xiàng)支付給指定分包商。
(6)承包商應(yīng)隨后將業(yè)主直接支付給指定分包商的款項(xiàng)歸還給業(yè)主。
命題點(diǎn)185 機(jī)電工程項(xiàng)目對分包商施工計劃的管理
(1)月、周施工計劃，它是整個施工計劃的進(jìn)一步細(xì)化，包括計劃完成工程量指標(biāo)、主要實(shí)物工程量計劃、單項(xiàng)工程開工和竣工計劃、主要作業(yè)必須保證完成的工程量等。
(2)物資供應(yīng)計劃，它是實(shí)現(xiàn)月、周施工計劃的前提和物質(zhì)保障，主要包括機(jī)械需要計劃、主要材料計劃以及主要預(yù)制件計劃等。
(3)勞動力平衡計劃，它是確保施工計劃順利完成的具體實(shí)施者，合理安排勞動力的調(diào)配，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，該計劃包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。
(4)技術(shù)組織計劃，它是確保工期和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，分包商要根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計的合同要求，確保完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目、保證施工質(zhì)量、改善勞動組織、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面應(yīng)該具體落實(shí)的技術(shù)組織措施。
命題點(diǎn)186 機(jī)電工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師、承包商和分包商三方的協(xié)調(diào)管理
(1)檢查上周施工計劃的完成情況，確定下周的具體施工計劃。
(2)討論決定施工中出現(xiàn)的問題及處理對策。
(3)監(jiān)理工程師或承包商對分包工程施工進(jìn)度及質(zhì)量提出的問題，分包商如何落實(shí)。
(4)對分包商提出的有關(guān)設(shè)計圖紙、合同變更、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付等問題進(jìn)行解答。
(5)檢查施工中的安全問題，責(zé)成有關(guān)方面采取有效措施進(jìn)行整改等。
命題點(diǎn)187 機(jī)電工程項(xiàng)目對分包商施工人雖的管理
(1)由于分包商與業(yè)主沒有合同關(guān)系，在現(xiàn)場施工的實(shí)際執(zhí)行過程中，為了工作便利，業(yè)主、承包商以及分包商三方可以制定一個協(xié)調(diào)程序，規(guī)定在何種情況下業(yè)主的監(jiān)理人雖或代表可以直接向分包商發(fā)布指令，以提高工作效率。
(2)對分包商從事專業(yè)技術(shù)工作的人員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。
(3)每月向監(jiān)理工程師提交分包商本月的人員情況和下月的人員計劃，以便全面掌握分包商主要管理人員和技術(shù)骨干在施工現(xiàn)場的配置情況。
(4)對在施工中監(jiān)理工程師認(rèn)為不勝任或不稱職的人員及時向承包商發(fā)函，而承包商也必須及時向分包商發(fā)函命令其撤換。
(5)分包商人員都應(yīng)是在他們各自行業(yè)或職業(yè)內(nèi)，具有相應(yīng)資質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員。
(6)監(jiān)理工程師可要求承包商撤換(或促使撤換)受雇于現(xiàn)場或工程的、有下列行為的任何人員：一貫行為不軌或工作粗心、無能力履行義務(wù)或玩忽職守、不遵守合同的任何規(guī)定、經(jīng)常出現(xiàn)有損安全或健康或環(huán)境保護(hù)的行為。
(7)適當(dāng)時也包括分包商代表的撤換。
二級建造師相關(guān)新聞：09年機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)命題點(diǎn)解讀(126)
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