案例分析題:
北京某制造型企業(yè)的大部分客戶在天津 , 為節(jié)省運費 , 在天津建立兄弟公司 , 其 規(guī)模、經(jīng)營范圍、組織機構、管理制度等都與北京公司相似。 運營一段時間后 , 發(fā)現(xiàn)員工流動率很高。
1. 該公司地處開發(fā)區(qū) , 周圍有很多知名大企業(yè) , 他們給付的高薪酬在一定程度上提高了本地區(qū)的薪資水平 , 所以導致本企業(yè)很難招到和留住所需人才 , 這說明企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題是 ( ) 。
A. 不具有個體公平性
B. 不具有外部公平性
C. 不具有激勵性
D. 不具有競爭性
2. 為了盡快改變現(xiàn)狀 , 高層領導決定先從薪資體系的改革入手 , 人力資源部可能提出的方案為 ( )
A. 進行工作分析，全面了解崗位信息
B. 進行工作評價 , 確定各崗位相對價值
C. 參照當?shù)厝肆Y源市場價格調(diào)整本企業(yè)的薪資水平
D. 重新薪資分級和定薪
3. 為了進一步吸引和保留員工，并激勵他們?nèi)谌肫髽I(yè)發(fā)展中，公司承諾年終時把利潤的 6% 用于全體員工獎金的發(fā)放，這種獎勵方式屬于（ ）
A. 集體獎勵計劃
B. 公司整體計劃
C. 收益分享計劃
D.群體激勵計劃
4. 如果企業(yè)想要推行最低成本計劃，相應地 , 該企業(yè)應采取的是（ ) 薪酬政策。
A. 市場政策
B 市場落后政策
C. 市場對應政策
D. 企業(yè)自主政策
標準答案：BD,C,CD,B
北京某制造型企業(yè)的大部分客戶在天津 , 為節(jié)省運費 , 在天津建立兄弟公司 , 其 規(guī)模、經(jīng)營范圍、組織機構、管理制度等都與北京公司相似。 運營一段時間后 , 發(fā)現(xiàn)員工流動率很高。
1. 該公司地處開發(fā)區(qū) , 周圍有很多知名大企業(yè) , 他們給付的高薪酬在一定程度上提高了本地區(qū)的薪資水平 , 所以導致本企業(yè)很難招到和留住所需人才 , 這說明企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題是 ( ) 。
A. 不具有個體公平性
B. 不具有外部公平性
C. 不具有激勵性
D. 不具有競爭性
2. 為了盡快改變現(xiàn)狀 , 高層領導決定先從薪資體系的改革入手 , 人力資源部可能提出的方案為 ( )
A. 進行工作分析，全面了解崗位信息
B. 進行工作評價 , 確定各崗位相對價值
C. 參照當?shù)厝肆Y源市場價格調(diào)整本企業(yè)的薪資水平
D. 重新薪資分級和定薪
3. 為了進一步吸引和保留員工，并激勵他們?nèi)谌肫髽I(yè)發(fā)展中，公司承諾年終時把利潤的 6% 用于全體員工獎金的發(fā)放，這種獎勵方式屬于（ ）
A. 集體獎勵計劃
B. 公司整體計劃
C. 收益分享計劃
D.群體激勵計劃
4. 如果企業(yè)想要推行最低成本計劃，相應地 , 該企業(yè)應采取的是（ ) 薪酬政策。
A. 市場政策
B 市場落后政策
C. 市場對應政策
D. 企業(yè)自主政策
標準答案：BD,C,CD,B