09北京公考申論重要知識點講解（167）企業(yè)家身上“流著道德的血液”的現(xiàn)實意義
溫家寶總理說，一個企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液。只有把看得見的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和管理，以及背后引導(dǎo)他們并受他們影響的理念、道德和責(zé)任，兩者加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟和企業(yè)的DNA。
“一個企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液”。溫總理講得非常具有詩意，但也含有很強的針對性和批判性。
企業(yè)的第一要務(wù)是什么？“追求利潤化，實現(xiàn)企業(yè)價值化?！边@是很多企業(yè)家給出的答案。作為一個“經(jīng)濟人”，追逐利潤，講求回報是企業(yè)和資本天然而正當(dāng)?shù)膶傩?。所以企業(yè)家們的回答并沒有錯。但有必要繼續(xù)追問，企業(yè)利潤從哪里來，企業(yè)價值又是由誰來創(chuàng)造？如同魚之于水，毛之于皮，企業(yè)發(fā)展依賴社會環(huán)境社會資源。當(dāng)代企業(yè)理論認為，一個好企業(yè)要做一個“企業(yè)公民”。企業(yè)除了“為股東負責(zé)”，要全面考慮企業(yè)對所有“利益相關(guān)人”的影響，包括雇員、客戶、社區(qū)和自然環(huán)境。
摒棄道德、觸犯法律的企業(yè)家，最終結(jié)果是毀了他人也毀了自身來之不易的企業(yè)。
企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液，理應(yīng)把提升企業(yè)的“道德指數(shù)”放在第一位。英國倫敦股票交易所和《金融時報》共同擁有的《金融時報》股票交易所國際公司推出了8種“道德指數(shù)”，在世界各主要金融證券市場首先將道德因素納入指數(shù)范疇。該公司行政總裁對此舉所作的說明是：“我們推出該指數(shù)的原因，是由于投資方在選擇投資對象時，越來越多地希望挑選那些有社會責(zé)任感的公司?！睘榇?，只有那些在環(huán)境和社會責(zé)任方面起表率作用的公司，才能有幸被納入這一指數(shù)，而那些只顧賺錢卻不顧社會影響的公司是無緣進入的。英國人的這種做法，無疑是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。精明而有遠見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)將提升企業(yè)的“道德指數(shù)”放在第一位，牢記自身的社會責(zé)任，樹立道德為先的經(jīng)營方針。應(yīng)從企業(yè)文化著手，組織企業(yè)全員開展倫理經(jīng)營所涉及的各種傳統(tǒng)文化精華、倫理構(gòu)成和道德準(zhǔn)則知識的學(xué)習(xí)，提升全員對倫理經(jīng)營的感知度和忠誠度，塑造企業(yè)的特色文化，鑄造企業(yè)的倫理靈魂，為提升企業(yè)的“道德指數(shù)”創(chuàng)造必要的人本條件，事實上，在很多時候，這種文化和精神就是一種核心競爭力。
企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液，理應(yīng)做好自己該做的事情。對一個企業(yè)來說，道德就是誠信。對企業(yè)員工來說，道德就是做好自己該做的事情?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”是許多大企業(yè)的宗旨，一些知名企業(yè)，之所以多少年來一直得到消費者的信任，就是因為他們將道德放在了首位。而一些開始時極其紅火的企業(yè)，幾年后卻銷聲匿跡了。究其原因，是他們放松了對自己的要求，只顧及眼前的蠅頭小利，而沒有用長遠的目光去展望未來，做好當(dāng)下的工作。久而久之，傷了消費者的心。
企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液，理應(yīng)設(shè)立“企業(yè)道德官”。在許多發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)里，都專門設(shè)有“企業(yè)道德官”這樣的高級管理職務(wù)，負責(zé)企業(yè)的社會責(zé)任事宜。進行社會捐贈，僅僅是他們工作的一個很小方面。除此之外，他們負責(zé)企業(yè)在發(fā)展中如何對待經(jīng)濟利益以外的因素———如何對待人力資源，是否遵紀(jì)守法，怎樣對自然環(huán)境進行正確利用和保護，等等。那么，中國有多少企業(yè)設(shè)有“企業(yè)道德官”？據(jù)《中國企業(yè)公民發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報告》顯示，90%的國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)方面至今依然沒有開始行動。國內(nèi)99%的企業(yè)沒有專門負責(zé)企業(yè)社會責(zé)任方面的部門設(shè)置。我國企業(yè)社會責(zé)任意識的表現(xiàn)頗為令人擔(dān)憂。如果缺乏對企業(yè)社會責(zé)任的成熟管理，一個企業(yè)必然缺乏可持續(xù)發(fā)展的動力，最終被社會公眾所拋棄。
從最基礎(chǔ)的道德層面來講，企業(yè)家既代表著一個人也代表著企業(yè)，對一個普通人的道德評價標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于企業(yè)家。一個人要維持的基本道德底線是什么？應(yīng)該是“活著，也得讓別人活”。對于企業(yè)家而言，道德并不排斥“利己”，但是你不能通過損人來利己。如果發(fā)生損人的行為，你必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
溫家寶總理說，一個企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液。只有把看得見的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和管理，以及背后引導(dǎo)他們并受他們影響的理念、道德和責(zé)任，兩者加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟和企業(yè)的DNA。
“一個企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液”。溫總理講得非常具有詩意，但也含有很強的針對性和批判性。
企業(yè)的第一要務(wù)是什么？“追求利潤化，實現(xiàn)企業(yè)價值化?！边@是很多企業(yè)家給出的答案。作為一個“經(jīng)濟人”，追逐利潤，講求回報是企業(yè)和資本天然而正當(dāng)?shù)膶傩?。所以企業(yè)家們的回答并沒有錯。但有必要繼續(xù)追問，企業(yè)利潤從哪里來，企業(yè)價值又是由誰來創(chuàng)造？如同魚之于水，毛之于皮，企業(yè)發(fā)展依賴社會環(huán)境社會資源。當(dāng)代企業(yè)理論認為，一個好企業(yè)要做一個“企業(yè)公民”。企業(yè)除了“為股東負責(zé)”，要全面考慮企業(yè)對所有“利益相關(guān)人”的影響，包括雇員、客戶、社區(qū)和自然環(huán)境。
摒棄道德、觸犯法律的企業(yè)家，最終結(jié)果是毀了他人也毀了自身來之不易的企業(yè)。
企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液，理應(yīng)把提升企業(yè)的“道德指數(shù)”放在第一位。英國倫敦股票交易所和《金融時報》共同擁有的《金融時報》股票交易所國際公司推出了8種“道德指數(shù)”，在世界各主要金融證券市場首先將道德因素納入指數(shù)范疇。該公司行政總裁對此舉所作的說明是：“我們推出該指數(shù)的原因，是由于投資方在選擇投資對象時，越來越多地希望挑選那些有社會責(zé)任感的公司?！睘榇?，只有那些在環(huán)境和社會責(zé)任方面起表率作用的公司，才能有幸被納入這一指數(shù)，而那些只顧賺錢卻不顧社會影響的公司是無緣進入的。英國人的這種做法，無疑是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。精明而有遠見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)將提升企業(yè)的“道德指數(shù)”放在第一位，牢記自身的社會責(zé)任，樹立道德為先的經(jīng)營方針。應(yīng)從企業(yè)文化著手，組織企業(yè)全員開展倫理經(jīng)營所涉及的各種傳統(tǒng)文化精華、倫理構(gòu)成和道德準(zhǔn)則知識的學(xué)習(xí)，提升全員對倫理經(jīng)營的感知度和忠誠度，塑造企業(yè)的特色文化，鑄造企業(yè)的倫理靈魂，為提升企業(yè)的“道德指數(shù)”創(chuàng)造必要的人本條件，事實上，在很多時候，這種文化和精神就是一種核心競爭力。
企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液，理應(yīng)做好自己該做的事情。對一個企業(yè)來說，道德就是誠信。對企業(yè)員工來說，道德就是做好自己該做的事情?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”是許多大企業(yè)的宗旨，一些知名企業(yè)，之所以多少年來一直得到消費者的信任，就是因為他們將道德放在了首位。而一些開始時極其紅火的企業(yè)，幾年后卻銷聲匿跡了。究其原因，是他們放松了對自己的要求，只顧及眼前的蠅頭小利，而沒有用長遠的目光去展望未來，做好當(dāng)下的工作。久而久之，傷了消費者的心。
企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液，理應(yīng)設(shè)立“企業(yè)道德官”。在許多發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)里，都專門設(shè)有“企業(yè)道德官”這樣的高級管理職務(wù)，負責(zé)企業(yè)的社會責(zé)任事宜。進行社會捐贈，僅僅是他們工作的一個很小方面。除此之外，他們負責(zé)企業(yè)在發(fā)展中如何對待經(jīng)濟利益以外的因素———如何對待人力資源，是否遵紀(jì)守法，怎樣對自然環(huán)境進行正確利用和保護，等等。那么，中國有多少企業(yè)設(shè)有“企業(yè)道德官”？據(jù)《中國企業(yè)公民發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報告》顯示，90%的國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)方面至今依然沒有開始行動。國內(nèi)99%的企業(yè)沒有專門負責(zé)企業(yè)社會責(zé)任方面的部門設(shè)置。我國企業(yè)社會責(zé)任意識的表現(xiàn)頗為令人擔(dān)憂。如果缺乏對企業(yè)社會責(zé)任的成熟管理，一個企業(yè)必然缺乏可持續(xù)發(fā)展的動力，最終被社會公眾所拋棄。
從最基礎(chǔ)的道德層面來講，企業(yè)家既代表著一個人也代表著企業(yè)，對一個普通人的道德評價標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于企業(yè)家。一個人要維持的基本道德底線是什么？應(yīng)該是“活著，也得讓別人活”。對于企業(yè)家而言，道德并不排斥“利己”，但是你不能通過損人來利己。如果發(fā)生損人的行為，你必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。