案例分析題:
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
1、準(zhǔn)備階段要建立工作分析小組，工作分析的內(nèi)容是（ ）。
A、工作設(shè)立的目的
B、工作內(nèi)容
C、工作環(huán)境
D、工作任職者要求
2、在搜集財務(wù)部員工工作信息時，不太適合的方法是（ ）。
A、問卷調(diào)查法
B、觀察法
C、工作實踐
D、工作日志法
3、在搜集的各項工作的信息應(yīng)包括（ ）。
A、工作活動信息
B、工作環(huán)境信息
C、各項工作的薪資水平
D、工作執(zhí)行人員的必備條件
4、工作說明書形成后，王某還應(yīng)安排跟進(jìn)的工作有（ ）。
A、制作各種具體應(yīng)用的文件
B、培訓(xùn)工作分析結(jié)構(gòu)的使用者
C、根據(jù)工作變化調(diào)整工作說明書
D、對于反饋意見只作解釋不予修改，確保制度權(quán)威性。
5、王某開展工作分析的行為符合（ ）原則。
A、更新原則
B、動態(tài)原則
C、職位原則
D、專業(yè)原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD,BC,ABD,ABC,B
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
1、準(zhǔn)備階段要建立工作分析小組，工作分析的內(nèi)容是（ ）。
A、工作設(shè)立的目的
B、工作內(nèi)容
C、工作環(huán)境
D、工作任職者要求
2、在搜集財務(wù)部員工工作信息時，不太適合的方法是（ ）。
A、問卷調(diào)查法
B、觀察法
C、工作實踐
D、工作日志法
3、在搜集的各項工作的信息應(yīng)包括（ ）。
A、工作活動信息
B、工作環(huán)境信息
C、各項工作的薪資水平
D、工作執(zhí)行人員的必備條件
4、工作說明書形成后，王某還應(yīng)安排跟進(jìn)的工作有（ ）。
A、制作各種具體應(yīng)用的文件
B、培訓(xùn)工作分析結(jié)構(gòu)的使用者
C、根據(jù)工作變化調(diào)整工作說明書
D、對于反饋意見只作解釋不予修改，確保制度權(quán)威性。
5、王某開展工作分析的行為符合（ ）原則。
A、更新原則
B、動態(tài)原則
C、職位原則
D、專業(yè)原則
標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD,BC,ABD,ABC,B