（三）成本動因分析
成本動因是指引起產品成本發(fā)生的原因。從價值鏈的角度看，每一個創(chuàng)造價值的活動都有一組獨特的成本動因，它用來解釋創(chuàng)造價值活動的成本。因此，每一項價值創(chuàng)造活動都有獨特的競爭優(yōu)勢來源。戰(zhàn)略成本管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結構性成本動因是指決定組織基礎經濟結構的成本驅動因素，主要包括：規(guī)模；范圍；經驗；技術；多樣性。
執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素。主要包括：凝聚力；全面質量管理；生產能力運用；產品結構；聯(lián)結關系。
與作業(yè)性成本動因（材料、人工等）相比，結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因，而且很多是非量化的動因，但其對產品成本的影響更大、更持久，因而也更應予以重視。在企業(yè)基礎經濟結構既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析，可以提高產生各種執(zhí)行性成本動因的能動性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到效果；而對于結構性成本動因，未必總是愈多愈好，如單純擴大企業(yè)規(guī)模，或運用高新技術，對于管理水平有限的企業(yè)而言，未必是好事?？傊?，企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，應從以下兩個方面人手：
1.控制成本動因；
2.重新組合價值鏈活動。
我國企業(yè)應樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義?！?BR> 1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是現(xiàn)代市場經濟和競爭的必然結果。成本是決定企業(yè)產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經營成本?！ ?BR> 2.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理的必然要求。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體經濟效益。
3.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本文出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，以此實現(xiàn)成本效益原則。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整體經營管理服務。
4.戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理的研究與應用，與企業(yè)外部環(huán)境和內部管理之間是相互促進、相互制約的辨證統(tǒng)一關系，它促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
成本動因是指引起產品成本發(fā)生的原因。從價值鏈的角度看，每一個創(chuàng)造價值的活動都有一組獨特的成本動因，它用來解釋創(chuàng)造價值活動的成本。因此，每一項價值創(chuàng)造活動都有獨特的競爭優(yōu)勢來源。戰(zhàn)略成本管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結構性成本動因是指決定組織基礎經濟結構的成本驅動因素，主要包括：規(guī)模；范圍；經驗；技術；多樣性。
執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素。主要包括：凝聚力；全面質量管理；生產能力運用；產品結構；聯(lián)結關系。
與作業(yè)性成本動因（材料、人工等）相比，結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因，而且很多是非量化的動因，但其對產品成本的影響更大、更持久，因而也更應予以重視。在企業(yè)基礎經濟結構既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析，可以提高產生各種執(zhí)行性成本動因的能動性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到效果；而對于結構性成本動因，未必總是愈多愈好，如單純擴大企業(yè)規(guī)模，或運用高新技術，對于管理水平有限的企業(yè)而言，未必是好事?？傊?，企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，應從以下兩個方面人手：
1.控制成本動因；
2.重新組合價值鏈活動。
我國企業(yè)應樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義?！?BR> 1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是現(xiàn)代市場經濟和競爭的必然結果。成本是決定企業(yè)產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經營成本?！ ?BR> 2.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理的必然要求。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體經濟效益。
3.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本文出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，以此實現(xiàn)成本效益原則。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整體經營管理服務。
4.戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理的研究與應用，與企業(yè)外部環(huán)境和內部管理之間是相互促進、相互制約的辨證統(tǒng)一關系，它促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。