三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
（一）
某手機生產企業(yè)是國內老牌的手機生產商，技術在國內，生產規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居地位。近年來，國內傳統(tǒng)手機市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經董事會研究，在聘請世界的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產高技術彩屏手機以獲得較高收益。由于生產彩屏手機技術要求高，投入大，風險也大，準備在購買國外技術的情況下根據(jù)國情進行開發(fā)。二是新建空調、冰箱生產線。雖然這些產品生產企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術相對成熟，風險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機、空調、冰箱等生產企業(yè)的逐步投產，企業(yè)組織機構也做出相應調整：在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門；成立通訊產品、空調、冰箱三個部門，分別負責這三類產品的生產和銷售；同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負責公司的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
71.該企業(yè)原來的經營戰(zhàn)略是（ ）。
A.核心競爭力戰(zhàn)略
B.最低成本戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
72.該企業(yè)進行經營戰(zhàn)略調整采取的是（ ）決策。
A.理性
B.經驗
C.非程序化
D.程序化
73.該企業(yè)開發(fā)彩屏手機產品的方式是（ ）。
A.獨立研制
B.聯(lián)合開發(fā)，技術協(xié)作
C.技術引進
D.仿制
74.該企業(yè)調整后的組織機構形態(tài)是（ ）。
A.職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.多維立體制
（一）
某手機生產企業(yè)是國內老牌的手機生產商，技術在國內，生產規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居地位。近年來，國內傳統(tǒng)手機市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經董事會研究，在聘請世界的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產高技術彩屏手機以獲得較高收益。由于生產彩屏手機技術要求高，投入大，風險也大，準備在購買國外技術的情況下根據(jù)國情進行開發(fā)。二是新建空調、冰箱生產線。雖然這些產品生產企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術相對成熟，風險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機、空調、冰箱等生產企業(yè)的逐步投產，企業(yè)組織機構也做出相應調整：在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門；成立通訊產品、空調、冰箱三個部門，分別負責這三類產品的生產和銷售；同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負責公司的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
71.該企業(yè)原來的經營戰(zhàn)略是（ ）。
A.核心競爭力戰(zhàn)略
B.最低成本戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
72.該企業(yè)進行經營戰(zhàn)略調整采取的是（ ）決策。
A.理性
B.經驗
C.非程序化
D.程序化
73.該企業(yè)開發(fā)彩屏手機產品的方式是（ ）。
A.獨立研制
B.聯(lián)合開發(fā)，技術協(xié)作
C.技術引進
D.仿制
74.該企業(yè)調整后的組織機構形態(tài)是（ ）。
A.職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.多維立體制