1K420020 市政公用工程施工項目成本管理
1K420020 市政公用工程施工項目成本管理
1K420021 掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則
企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。
一、成本化原則
二、全面管理成本原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。
三、成本管理責任制原則
通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。
四、成本管理有效化原則
有效化原則即指：以最少的投入獲取的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。
五、成本管理科學化原則
1K420022 掌握市政公用工程施工項目成本管理基礎工作
成本管理是項目管理的核心內容。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎工作：
一、加強成本管理觀念
二、加強定額和預算管理
完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算及成本計劃。
三、完善原始記錄和統(tǒng)計工作
原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎。
四、建立健全責任制度
1K420023 掌握市政公用工程施工項目成本目標責任制
成本目標責任制包括以下幾方面：
一、合同預算員的管理責任
根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據(jù)；研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。
二、工程技術人員的成本管理責任
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。 快把一級建造師站點加入收藏夾吧！
三、材料人員的成本管理責任
大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優(yōu)選擇。對進入現(xiàn)場材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關；根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失；在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率；根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。
四、機械人員的成本管理責任
根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。
五、行政管理人員的成本管理責任
根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；控制非生產(chǎn)性開支；管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。
六、財務成本人員的成本管理責任
按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的；及時向項目經(jīng)理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。
1K420020 市政公用工程施工項目成本管理
1K420021 掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則
企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。
一、成本化原則
二、全面管理成本原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。
三、成本管理責任制原則
通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。
四、成本管理有效化原則
有效化原則即指：以最少的投入獲取的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。
五、成本管理科學化原則
1K420022 掌握市政公用工程施工項目成本管理基礎工作
成本管理是項目管理的核心內容。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎工作：
一、加強成本管理觀念
二、加強定額和預算管理
完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算及成本計劃。
三、完善原始記錄和統(tǒng)計工作
原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎。
四、建立健全責任制度
1K420023 掌握市政公用工程施工項目成本目標責任制
成本目標責任制包括以下幾方面：
一、合同預算員的管理責任
根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據(jù)；研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。
二、工程技術人員的成本管理責任
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。 快把一級建造師站點加入收藏夾吧！
三、材料人員的成本管理責任
大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優(yōu)選擇。對進入現(xiàn)場材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關；根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失；在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率；根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。
四、機械人員的成本管理責任
根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。
五、行政管理人員的成本管理責任
根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；控制非生產(chǎn)性開支；管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。
六、財務成本人員的成本管理責任
按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的；及時向項目經(jīng)理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。