八、 年值（金）法
年值（金）法比較法是把所有現(xiàn)金流量化為與期等額的年值或年費用。用以評價方案的經(jīng)濟效益。
1、 年值法（AW）：用于項目的收和支出皆為已知，在進行方案比較時，分別計算各比較方案凈效益的等額年值，然后進行比較，以年值較大的方案為優(yōu)。公式為： AW=NPV（A/P，i，n）
其中NPV是凈現(xiàn)值，（A/P， i，n）是資本回收系數(shù)。
2、年費用比較法（AC法）：和年值法相似，用于技術(shù)方案的逐年收益無法或無需核算時，以計算各方案所耗費用來進行比較，并以費用小的方案作為選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。年費用比較法就是將各技術(shù)方案壽命周期內(nèi)的總費用換算成等額年費用值（年值），并以等額年費用小的方案作為優(yōu)方案。
3、 年費用現(xiàn)值比較法：當(dāng)相互比較的技術(shù)方案投資額、投資時間、年經(jīng)營費用和服務(wù)期限均不相同時可用此法來選優(yōu)。就是先計算各方案的等額年費用，然后將等額年費用換算為各自方案的總費用現(xiàn)值，并進行比較，取年費用小的方案為優(yōu)。
點評：當(dāng)你一一理解領(lǐng)會上述各種動態(tài)評價方法之后會發(fā)現(xiàn)，其實它們就是資金的時間價值在經(jīng)濟效益評價中的實際應(yīng)用，也就是六個公式的綜合運用。不外乎把各個時點的值化為現(xiàn)值或未來值，把各時點的現(xiàn)值或未來值化為等額費用等，每一種公式不必死記，主要應(yīng)理解這個方法是根據(jù)什么已知條件求什么結(jié)果，如果你畫出了現(xiàn)金流量圖，用原始的公式也能求出來。
九、 盈虧平衡分析（掌握）
盈虧平衡分析法是根據(jù)方案的成本與收益關(guān)系確定盈虧平衡點（保本點），進而選擇方案的一種不確定性分析方法。
盈虧平衡模型分線性和非線性兩種基本形式。線性盈虧平衡模型是指方案的總成本費用、銷售收入與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。平衡點所對應(yīng)的產(chǎn)量是銷售收入等于總成本費用，利潤等于零時的產(chǎn)量（或銷售量）。非線性盈虧平衡模型是指方案的總成本費用、銷售收入與產(chǎn)量為非線性關(guān)系。
盈虧平衡點的確定有圖解法和計算法兩種。對于線性模型，圖解法和計算法均較簡單，計算法的公式如下： Q0=B/（P-V-D）
式中Q0為盈虧平衡點的產(chǎn)量，B為固定總成本費用，P是產(chǎn)品單價，V是單位產(chǎn)品可變成本費用，D為單位產(chǎn)品銷售稅金及附加。
對照教材例23和例24掌握盈虧平衡分析的應(yīng)用。
十、 敏感性分析（掌握）
敏感性分析是指研究某些不確定性因素（如銷售收入、成本、投資、生產(chǎn)能力、價格、壽命、建設(shè)期、達產(chǎn)期等）對經(jīng)濟效益評價值（如投資收益率、現(xiàn)值、年值等）的影響程度，從許多不確定因素中找出敏感因素，并提出相應(yīng)的控制對策，供決策者研究分析。
敏感性分析的基本步驟如下：
1、 確定敏感性分析指標(biāo)
2、 計算目標(biāo)值
3、 選取不確定因素
4、 計算不確定因素變動對分析指標(biāo)的影響程度
5、 找出敏感因素
6、 綜合其他對比分析結(jié)果采取措施
十一、概率分析
概率分析又叫風(fēng)險分析，是一種利用概率值定量研究不確定性的方法。概率分析方法是在已知概率情況下，通過計算期望值和標(biāo)準(zhǔn)差（或均方差）可以表示其特征。
概率分析決策的方法有決策收益表法和決策樹法。
1、 決策收益表法是概率分析決策的基本方法，該表首先分別計算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值，然后按大小加權(quán)平均計算出各方案的期望收益值進行比較，從中選出一個佳方案。
2、 決策樹法是以圖解方式分別計算各個方案在不同自然狀態(tài)下的損益值，通過綜合損益值的比較，作出決策。其步驟為：
（1） 畫決策樹。決策點用方框表示，機會點用圓圈表示。概率枝末稍用Δ表示。
（2） 計算各機會點的期望值。計算時從右向左逆向進行。
（3） 修枝選優(yōu)，作出決策。
第四章 工程項目的可行性研究
一、可行性研究
1、 可行性研究：就本課程而言，可行性研究是指對擬建項目在技術(shù)上是否適用，經(jīng)濟上是否有利、建設(shè)上是否可行所進行的綜合分析和全面科學(xué)論證的工程經(jīng)濟研究活動。其目的是為了避免或減少建設(shè)項目決策的失誤，提高投資的綜合效果。
2、可行性研究的對象：可行性研究的對象很廣泛，包括新建、改建、擴建的工業(yè)項目、民用項目、科研項目、地區(qū)開發(fā)、技術(shù)措施的應(yīng)用與技術(shù)政策的制定等。本章著重工程項目的可行性研究。
3、工程項目建設(shè)的全過程分為三個時期：投資前時期、投資時期和生產(chǎn)時期。
4、可行性研究的程序和每一階段的任務(wù)：可行性研究主要在投資前時期進行?？尚行匝芯康某绦虬C會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究及評價報告和決策。
（1） 機會研究（投資機會論證）：這一階段的主要任務(wù)是提出工程項目投資方向的建議。機會研究要解決兩個方面的問題：一是社會是否需要；二是有沒有可以基本條件。
（2） 初步可行性研究（預(yù)可行性研究）：是在對機會研究的結(jié)論仍有懷疑時才進行，一般可以越過這個階段而進入詳細(xì)可行性研究。
（3） 詳細(xì)可行性研究（技術(shù)經(jīng)濟可行性研究）：是可行性研究的主要階段。它為投資開發(fā)的工程項目投資決策提供技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)等各方案的依據(jù)，作出詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟評價，提出后的結(jié)論。
（4） 評價報告和決策：評價報告是可行性研究的后結(jié)論。
年值（金）法比較法是把所有現(xiàn)金流量化為與期等額的年值或年費用。用以評價方案的經(jīng)濟效益。
1、 年值法（AW）：用于項目的收和支出皆為已知，在進行方案比較時，分別計算各比較方案凈效益的等額年值，然后進行比較，以年值較大的方案為優(yōu)。公式為： AW=NPV（A/P，i，n）
其中NPV是凈現(xiàn)值，（A/P， i，n）是資本回收系數(shù)。
2、年費用比較法（AC法）：和年值法相似，用于技術(shù)方案的逐年收益無法或無需核算時，以計算各方案所耗費用來進行比較，并以費用小的方案作為選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。年費用比較法就是將各技術(shù)方案壽命周期內(nèi)的總費用換算成等額年費用值（年值），并以等額年費用小的方案作為優(yōu)方案。
3、 年費用現(xiàn)值比較法：當(dāng)相互比較的技術(shù)方案投資額、投資時間、年經(jīng)營費用和服務(wù)期限均不相同時可用此法來選優(yōu)。就是先計算各方案的等額年費用，然后將等額年費用換算為各自方案的總費用現(xiàn)值，并進行比較，取年費用小的方案為優(yōu)。
點評：當(dāng)你一一理解領(lǐng)會上述各種動態(tài)評價方法之后會發(fā)現(xiàn)，其實它們就是資金的時間價值在經(jīng)濟效益評價中的實際應(yīng)用，也就是六個公式的綜合運用。不外乎把各個時點的值化為現(xiàn)值或未來值，把各時點的現(xiàn)值或未來值化為等額費用等，每一種公式不必死記，主要應(yīng)理解這個方法是根據(jù)什么已知條件求什么結(jié)果，如果你畫出了現(xiàn)金流量圖，用原始的公式也能求出來。
九、 盈虧平衡分析（掌握）
盈虧平衡分析法是根據(jù)方案的成本與收益關(guān)系確定盈虧平衡點（保本點），進而選擇方案的一種不確定性分析方法。
盈虧平衡模型分線性和非線性兩種基本形式。線性盈虧平衡模型是指方案的總成本費用、銷售收入與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。平衡點所對應(yīng)的產(chǎn)量是銷售收入等于總成本費用，利潤等于零時的產(chǎn)量（或銷售量）。非線性盈虧平衡模型是指方案的總成本費用、銷售收入與產(chǎn)量為非線性關(guān)系。
盈虧平衡點的確定有圖解法和計算法兩種。對于線性模型，圖解法和計算法均較簡單，計算法的公式如下： Q0=B/（P-V-D）
式中Q0為盈虧平衡點的產(chǎn)量，B為固定總成本費用，P是產(chǎn)品單價，V是單位產(chǎn)品可變成本費用，D為單位產(chǎn)品銷售稅金及附加。
對照教材例23和例24掌握盈虧平衡分析的應(yīng)用。
十、 敏感性分析（掌握）
敏感性分析是指研究某些不確定性因素（如銷售收入、成本、投資、生產(chǎn)能力、價格、壽命、建設(shè)期、達產(chǎn)期等）對經(jīng)濟效益評價值（如投資收益率、現(xiàn)值、年值等）的影響程度，從許多不確定因素中找出敏感因素，并提出相應(yīng)的控制對策，供決策者研究分析。
敏感性分析的基本步驟如下：
1、 確定敏感性分析指標(biāo)
2、 計算目標(biāo)值
3、 選取不確定因素
4、 計算不確定因素變動對分析指標(biāo)的影響程度
5、 找出敏感因素
6、 綜合其他對比分析結(jié)果采取措施
十一、概率分析
概率分析又叫風(fēng)險分析，是一種利用概率值定量研究不確定性的方法。概率分析方法是在已知概率情況下，通過計算期望值和標(biāo)準(zhǔn)差（或均方差）可以表示其特征。
概率分析決策的方法有決策收益表法和決策樹法。
1、 決策收益表法是概率分析決策的基本方法，該表首先分別計算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值，然后按大小加權(quán)平均計算出各方案的期望收益值進行比較，從中選出一個佳方案。
2、 決策樹法是以圖解方式分別計算各個方案在不同自然狀態(tài)下的損益值，通過綜合損益值的比較，作出決策。其步驟為：
（1） 畫決策樹。決策點用方框表示，機會點用圓圈表示。概率枝末稍用Δ表示。
（2） 計算各機會點的期望值。計算時從右向左逆向進行。
（3） 修枝選優(yōu)，作出決策。
第四章 工程項目的可行性研究
一、可行性研究
1、 可行性研究：就本課程而言，可行性研究是指對擬建項目在技術(shù)上是否適用，經(jīng)濟上是否有利、建設(shè)上是否可行所進行的綜合分析和全面科學(xué)論證的工程經(jīng)濟研究活動。其目的是為了避免或減少建設(shè)項目決策的失誤，提高投資的綜合效果。
2、可行性研究的對象：可行性研究的對象很廣泛，包括新建、改建、擴建的工業(yè)項目、民用項目、科研項目、地區(qū)開發(fā)、技術(shù)措施的應(yīng)用與技術(shù)政策的制定等。本章著重工程項目的可行性研究。
3、工程項目建設(shè)的全過程分為三個時期：投資前時期、投資時期和生產(chǎn)時期。
4、可行性研究的程序和每一階段的任務(wù)：可行性研究主要在投資前時期進行?？尚行匝芯康某绦虬C會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究及評價報告和決策。
（1） 機會研究（投資機會論證）：這一階段的主要任務(wù)是提出工程項目投資方向的建議。機會研究要解決兩個方面的問題：一是社會是否需要；二是有沒有可以基本條件。
（2） 初步可行性研究（預(yù)可行性研究）：是在對機會研究的結(jié)論仍有懷疑時才進行，一般可以越過這個階段而進入詳細(xì)可行性研究。
（3） 詳細(xì)可行性研究（技術(shù)經(jīng)濟可行性研究）：是可行性研究的主要階段。它為投資開發(fā)的工程項目投資決策提供技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)等各方案的依據(jù)，作出詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟評價，提出后的結(jié)論。
（4） 評價報告和決策：評價報告是可行性研究的后結(jié)論。