項目綜合管理（又稱項目整體管理）
1、概念：是指將項目各個階段、各領域工作過程的具體目標和任務同項目管理總體目標結合起來的管理活動。其作用是保證各種項目要素協(xié)調運作，對沖突目標進行權衡折衷，限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。
項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識監(jiān)測和控制。交互界面一般包括：人員界面、時間界面、工作范圍界面和技術界面。
2、項目綜合管理主要過程有（內容）：
1） 項目綜合計劃制定：系統(tǒng)地提出項目工作、費用、進度、變更控制、采購、資源需求與供應、組織及人員、信息等一系列項目管理任務的分項計劃及其之間的關聯(lián)性。
2） 項目綜合計劃的實施控制：監(jiān)測、評價項目各種工作執(zhí)行情況，分析計劃偏差，采取必要的預防和糾偏措施。
3） 綜合計劃的總體變更控制：采取適當程序和規(guī)則（溝通、評審和批準）對動態(tài)環(huán)境下項目綜合計劃的變更的有序控制。
1、概念：是指將項目各個階段、各領域工作過程的具體目標和任務同項目管理總體目標結合起來的管理活動。其作用是保證各種項目要素協(xié)調運作，對沖突目標進行權衡折衷，限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。
項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識監(jiān)測和控制。交互界面一般包括：人員界面、時間界面、工作范圍界面和技術界面。
2、項目綜合管理主要過程有（內容）：
1） 項目綜合計劃制定：系統(tǒng)地提出項目工作、費用、進度、變更控制、采購、資源需求與供應、組織及人員、信息等一系列項目管理任務的分項計劃及其之間的關聯(lián)性。
2） 項目綜合計劃的實施控制：監(jiān)測、評價項目各種工作執(zhí)行情況，分析計劃偏差，采取必要的預防和糾偏措施。
3） 綜合計劃的總體變更控制：采取適當程序和規(guī)則（溝通、評審和批準）對動態(tài)環(huán)境下項目綜合計劃的變更的有序控制。