41、人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物，其中引導(dǎo)媒介物是指（）。
A、位置臺(tái)賬和平面布置圖
B、場(chǎng)所標(biāo)志和現(xiàn)貨標(biāo)示
C、位置臺(tái)賬和場(chǎng)所標(biāo)志
D、平面布置圖和現(xiàn)貨標(biāo)示
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P454。人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物：第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)賬；第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖；第三個(gè)信息媒介物是場(chǎng)所標(biāo)志；第四個(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱(chēng)及有關(guān)事項(xiàng)。第一個(gè)、第二個(gè)媒介物為引導(dǎo)媒介物。第三個(gè)、第四個(gè)媒介物為確認(rèn)媒介物。人與物結(jié)合的這四個(gè)信息媒介物缺一不可。
42、（）是指為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進(jìn)行檢查；主要是對(duì)易于引起故障的部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。
A、設(shè)備維護(hù)
B、設(shè)備保養(yǎng)
C、設(shè)備點(diǎn)檢
D、設(shè)備檢修
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：P473。設(shè)備點(diǎn)檢制是全員設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備的點(diǎn)檢是指為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進(jìn)行檢查。設(shè)備點(diǎn)檢主要是對(duì)易于引起故障的部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。按點(diǎn)檢作業(yè)的時(shí)間間隔和具體內(nèi)容的不同，點(diǎn)檢工作可以分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢。
43、設(shè)備有形磨損的發(fā)展過(guò)程中對(duì)設(shè)備沒(méi)危害，是設(shè)備使用的必經(jīng)階段，被稱(chēng)為“磨合”或“跑合”的是（）。
A、第1階段
B、第Ⅱ階段
C、第Ⅲ階段
D、第Ⅳ階段
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P474。第1階段：初期磨損階段。這個(gè)階段的特點(diǎn)是：磨損速度快，時(shí)間跨度短。對(duì)設(shè)備沒(méi)危害，是設(shè)備使用的必經(jīng)階段，稱(chēng)為“磨合”或“跑合”。
44、突發(fā)故障也稱(chēng)（），一般由偶然性、意外性的原因(如設(shè)備事故)造成的。這種故障一旦發(fā)生，對(duì)設(shè)備所造成的損壞很大，可能使設(shè)備完全喪失功能，必須停機(jī)修理，甚至報(bào)廢處理。
A、漸發(fā)性故障
B、磨損故障
C、劣化故障
D、損壞故障
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：P476。突發(fā)故障也稱(chēng)損壞故障，一般由偶然性、意外性的原因(如設(shè)備事故)造成的。這種故障一旦發(fā)生，對(duì)設(shè)備所造成的損壞很大，可能使設(shè)備完全喪失功能，必須停機(jī)修理，甚至報(bào)廢處理。
45、推行TPM的目標(biāo)可以概括為（）。
A、三全
B、四個(gè)“零”
C、八大支柱
D、十大支柱
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：P481。推行TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即設(shè)備停機(jī)為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
46、庫(kù)存管理的發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了（）個(gè)階段。
A、三
B、四
C、五
D、六
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P486。庫(kù)存管理的發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了六個(gè)階段。第一階段是“把庫(kù)存視為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，認(rèn)為庫(kù)存量越大越富有”時(shí)期；第二階段是“把庫(kù)存視為企業(yè)的墓場(chǎng)，認(rèn)為過(guò)度的庫(kù)存占用資金導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)”時(shí)期；第三階段開(kāi)始進(jìn)入“保有適當(dāng)庫(kù)存量，重視庫(kù)存管理”時(shí)期；第四階段為“運(yùn)用科學(xué)方法研究庫(kù)存管理的方法，向確定庫(kù)存量發(fā)展”時(shí)期；第五階段為“利用IT技術(shù)的整合管理，使庫(kù)存管理趨向系統(tǒng)化、信息化”時(shí)期；第六階段為“基于供應(yīng)鏈概念下的現(xiàn)代庫(kù)存管理”時(shí)期。
47、采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是成本控制中最有價(jià)值的部分。企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)遵循（）原則。
A、零庫(kù)存
B、抓住重點(diǎn)，照顧一般
C、客戶優(yōu)先、定位明確、防范風(fēng)險(xiǎn)
D、適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：P502。采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是成本控制中最有價(jià)值的部分。企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)遵循“五適”原則：(1)適價(jià)；(2)適質(zhì)；(3)適量；(4)適時(shí)；(5)適地。
A、位置臺(tái)賬和平面布置圖
B、場(chǎng)所標(biāo)志和現(xiàn)貨標(biāo)示
C、位置臺(tái)賬和場(chǎng)所標(biāo)志
D、平面布置圖和現(xiàn)貨標(biāo)示
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P454。人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物：第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)賬；第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖；第三個(gè)信息媒介物是場(chǎng)所標(biāo)志；第四個(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱(chēng)及有關(guān)事項(xiàng)。第一個(gè)、第二個(gè)媒介物為引導(dǎo)媒介物。第三個(gè)、第四個(gè)媒介物為確認(rèn)媒介物。人與物結(jié)合的這四個(gè)信息媒介物缺一不可。
42、（）是指為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進(jìn)行檢查；主要是對(duì)易于引起故障的部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。
A、設(shè)備維護(hù)
B、設(shè)備保養(yǎng)
C、設(shè)備點(diǎn)檢
D、設(shè)備檢修
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：P473。設(shè)備點(diǎn)檢制是全員設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備的點(diǎn)檢是指為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進(jìn)行檢查。設(shè)備點(diǎn)檢主要是對(duì)易于引起故障的部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。按點(diǎn)檢作業(yè)的時(shí)間間隔和具體內(nèi)容的不同，點(diǎn)檢工作可以分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢。
43、設(shè)備有形磨損的發(fā)展過(guò)程中對(duì)設(shè)備沒(méi)危害，是設(shè)備使用的必經(jīng)階段，被稱(chēng)為“磨合”或“跑合”的是（）。
A、第1階段
B、第Ⅱ階段
C、第Ⅲ階段
D、第Ⅳ階段
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P474。第1階段：初期磨損階段。這個(gè)階段的特點(diǎn)是：磨損速度快，時(shí)間跨度短。對(duì)設(shè)備沒(méi)危害，是設(shè)備使用的必經(jīng)階段，稱(chēng)為“磨合”或“跑合”。
44、突發(fā)故障也稱(chēng)（），一般由偶然性、意外性的原因(如設(shè)備事故)造成的。這種故障一旦發(fā)生，對(duì)設(shè)備所造成的損壞很大，可能使設(shè)備完全喪失功能，必須停機(jī)修理，甚至報(bào)廢處理。
A、漸發(fā)性故障
B、磨損故障
C、劣化故障
D、損壞故障
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：P476。突發(fā)故障也稱(chēng)損壞故障，一般由偶然性、意外性的原因(如設(shè)備事故)造成的。這種故障一旦發(fā)生，對(duì)設(shè)備所造成的損壞很大，可能使設(shè)備完全喪失功能，必須停機(jī)修理，甚至報(bào)廢處理。
45、推行TPM的目標(biāo)可以概括為（）。
A、三全
B、四個(gè)“零”
C、八大支柱
D、十大支柱
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：P481。推行TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即設(shè)備停機(jī)為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
46、庫(kù)存管理的發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了（）個(gè)階段。
A、三
B、四
C、五
D、六
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P486。庫(kù)存管理的發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了六個(gè)階段。第一階段是“把庫(kù)存視為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，認(rèn)為庫(kù)存量越大越富有”時(shí)期；第二階段是“把庫(kù)存視為企業(yè)的墓場(chǎng)，認(rèn)為過(guò)度的庫(kù)存占用資金導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)”時(shí)期；第三階段開(kāi)始進(jìn)入“保有適當(dāng)庫(kù)存量，重視庫(kù)存管理”時(shí)期；第四階段為“運(yùn)用科學(xué)方法研究庫(kù)存管理的方法，向確定庫(kù)存量發(fā)展”時(shí)期；第五階段為“利用IT技術(shù)的整合管理，使庫(kù)存管理趨向系統(tǒng)化、信息化”時(shí)期；第六階段為“基于供應(yīng)鏈概念下的現(xiàn)代庫(kù)存管理”時(shí)期。
47、采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是成本控制中最有價(jià)值的部分。企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)遵循（）原則。
A、零庫(kù)存
B、抓住重點(diǎn)，照顧一般
C、客戶優(yōu)先、定位明確、防范風(fēng)險(xiǎn)
D、適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：P502。采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是成本控制中最有價(jià)值的部分。企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)遵循“五適”原則：(1)適價(jià)；(2)適質(zhì)；(3)適量；(4)適時(shí)；(5)適地。